【正文】 副團長述職報告 1（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：副團長述職報告 1 述職報告 步兵第三四六團副團長齊山 一年來，在上級首長、機關，以及團黨委的正確領導下，我能積極完成本職工作，團隊的裝備管理工作取得了較好的成績。在“ 9909”演習中出色地完成了實兵實車實彈演習等重要任務。受得了總部首長的高度評價。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認可?，F(xiàn)將自己履行職責情況陳述如下： 作為一名技術副團長、黨委委員，我能注意擺正自己的位置，積極貫徹執(zhí)行團黨委的決議和決定，自覺按照黨委的分工和本級職責認真完成好各項工作任務。年初，我結(jié)合本職工作確定了自己的目標，堅持抓住部隊裝備管理這條主線，努力實現(xiàn)“拉得動、聯(lián)得上、打得準”的總要求，確保部隊整體作戰(zhàn)能力的提高。作為一名負責裝備管理的副團長，我覺得自己肩上的擔子很重、責任重大，尤其是在全軍掀起科技大練兵的熱潮中，我團作為“以劣勝優(yōu)三兩招”的發(fā)源地，這就給我提出了更高的要求，特別是我團歷史地位的重要性決定了我工作不允許有任何差錯。去年， 被軍區(qū)評為裝備管理先進團，部隊的“三兩招”研究的水平對裝備的整體性能有堅實的基礎，今年初，又在我團召開的軍區(qū)科技大練兵現(xiàn)場會，科技大練兵的深入發(fā)展更感到肩負的責任重大。為此，我要求盡快熟悉業(yè)務知識，適應軍事變改的需要，我注重抓好自己業(yè)務知識的學習，先后閱讀了《軍隊裝備管理學》、《管理工作概述》、《領導的藝術》等書籍。同時，帶領機關和技術干部，清理武器裝備的零部件，熟悉和掌握裝備的實情，在廣泛進行調(diào)查和研究的基礎上，認真查找團隊裝備管理方面存在的問題，分析原因、制定對策、狠抓制度落實，團隊的裝備管理水平上了一 個新的臺階，同時自己的工作能力和業(yè)務水平也有了較大的提高，依據(jù)上級規(guī)定的職責，我重點抓了以下三個方面的工作： 一、不斷加強學習，提高理論水平和工作能力 任職以來，無論工作多忙，任務多重，時間多緊，我都始終堅持抓住學習這個主要環(huán)節(jié)，堅持用正確的理論武裝自己的頭腦，在市場經(jīng)濟條件下，把握正確的政治方向，提高自己的辯別是非的能力，除認真參加團統(tǒng)一組織的黨委中心組理論學習和“三講”教育學習外，我還針對自己的工作實際，自學了《哲學》、《論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)》、《高技術與現(xiàn)代戰(zhàn)爭》、《鄧小平文選》第三卷和《高 中級干部理論學習讀本》等書籍，共積累了 30 余萬字的讀書體會，不斷研究和探索新形勢下的治軍特點和規(guī)律。通過學習，自己的理論水平有了一定程度的提高。先后有三篇論文在《裝甲兵?？?、《軍事學術》等刊物上發(fā)表，通過學習鄧小平理論的一系列著作和軍隊高中級干部理論學習讀本，使我對把握正確的立場和方向有了根本性的依據(jù)。 在注重科學理論學習的同時，我還注意用所學習的理論知識指導自己的工作，將理論與自己的實際工作結(jié)合。 96 年任職時，團隊的裝備管理工作處在全師的前列，各級領導都給予了相當高的評價，但我感到要用解放思想、 實事求是的思想看待裝備管理工作，于是提出了“保持清醒頭腦、提高思想認識、把裝備管理工作做為提高戰(zhàn)斗力的重要因素之一”的建議，較好地統(tǒng)一了官兵的管裝愛裝思想，進一步端正了用制度抓落實、靠管理抓工作的指導思想。在部隊，人們一提起技術干部，感到?jīng)]有地位，誰都怕轉(zhuǎn)成技術干部，認為技術干部在部隊沒有什么發(fā)展的歪曲思想，每年的大學生畢業(yè)到團隊，也都怕成為技術干部特別是怕轉(zhuǎn)成技術員，每年在畢業(yè)學員集訓中，我都親自為他們講課，糾正歪曲認識，使一些有技術的干部加入到技術骨干的行列，從目前看，團隊的技術干部的工作敬業(yè)精神比較高 ，技術干部隊伍逐漸壯大起來了，為部隊的保障任務奠定了基礎。 二、嚴格裝備管理，確保部隊整體戰(zhàn)斗能力的提高 世界軍事的革新，新裝備的快速發(fā)展，特別是高新技術武器裝備的應用，給裝備管理工作增加了難度。作為一名管理裝備的技術副團長，身感責任重大，全團的裝備比較多，類型也比較繁多，因此，我注重加強研究，能夠充分利用時間，對照書本進行自學，使裝備逐漸和戰(zhàn)法配套，認真掌握部隊裝備管理工作規(guī)律和方法，注重把握重點階段和環(huán)節(jié)做好工作。 1 年初，我重點抓了春季裝備換季和普查工作，在換季和裝備普查過程中 ，首先對副連長和技術員進行了作風整頓，同時組織了各類車輛駕駛員和分兵種人員的整頓，并采取多種形式搞好管裝愛裝教育，進一步強化了官兵的管裝愛裝意識。建立和健全了普查工作領導小組，加強組織領導，并親自組織人員到各車輛進行普查，有效地保障了全訓裝備的使用，為“ 9909“演習任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎，在團組織的駕駛員集訓期間，我結(jié)合工作實踐，認真搞好傳幫帶，為新駕駛員親自講解駕駛動作要領和各種儀器的使用及技術性能，進一步促進了部隊戰(zhàn)斗力的提高。 在抓裝備管理工作上，我和裝備處的人員一道堅持以“三化”建設為主線，強化制度抓落實，進一步規(guī)范了車場日的組織實施。圍繞九月份實兵實車大演習，團組織了各類專業(yè)復訓班，保證了專業(yè)兵的接茬，達到了良性循環(huán)；根據(jù)上級指示精神，進行了裝備戰(zhàn)備整頓工作，使各種武器裝備的的完好率和配套率均達到總部規(guī)定的標準，師在我團召開了整頓工作現(xiàn)場會；完善了兵器室和庫房（區(qū)）的建設，使武器裝備管理正規(guī)化水平有了提高，為圓滿完成演習任務奠定了堅實的基礎。我注重抓好制度的落實，每周五的車場日，經(jīng)常帶領裝備處和檢查站的同志到各車進行檢查，為全面掌握全團技術骨干情況，各連建立了技術骨干領導小組，形成 技術骨干網(wǎng)，有產(chǎn)地促進了廣大官兵技術水平的提高。今年，六月份，坦克營到他山進行復訓，我能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親自組織、認真檢查、提要求，通過有效的管理措施，在復識期間沒有發(fā)生一次事故和案件，在集訓過程中每次考核中，團隊整體考核成績?nèi)珟煹谝幻?，在抓好訓練的同時，幫助復識分隊搞好車輛保養(yǎng)，大大提高了訓練水平。 在裝備經(jīng)費的管理上，我始終堅持由我拿建議，由團長審批，每年的經(jīng)費都在數(shù)百萬元以上，并且裝備零部件的配發(fā)量達上萬件，我覺得這項工作對我是一個嚴峻的考驗，因此我注意把握原則界限，嚴把經(jīng)費的“去出關“，每月都在 團首長的辦公會上公布一次帳目，到目前為止，經(jīng)費經(jīng)審核無一差錯。 三、廉潔奉公，為團隊全面建設做貢獻 今年團黨委提出要為官兵辦九件實事，其中有二件事交給我負責，一是修建車場和車場的環(huán)境治理；二是車輛的噴漆任務。為了給團隊節(jié)約經(jīng)費開支，我親自跑市場，聯(lián)系購買涂料和油漆等材料，不僅市標準地完成了任務，還為團隊節(jié)約了 12 萬元的開支，國車場噴涂料的面積比較大，特別是車場的環(huán)境治理，要想徹底進行規(guī)劃清理，是一件難的事，為了把事情處理好，真正為團隊辦好實事，我身入到基層與戰(zhàn)士戰(zhàn)斗在一起，較好地保證了車場的 治理任務。 在我和團黨委“一班人“的共同努力政，團隊的全面建設水平有了較大的提高，圓滿地完成了以軍事訓練為中心的各項任務。在開展群眾性科技大練兵活動中，我團先后有 8 項成果受到上級肯定和認可；裝備管理水平取得了突破性的進展。 回顧一年來自己履行職責的情況，認為是稱職的，較好地完成了上級黨委和團黨委交給我的任務。 盡管我在工作中取得了上些成績，但和上級的要求及我的職責對照，還存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)是：一是政治理論學習抓的還不夠緊，集中組織學習時比較認真，自學有時還不夠自覺，工作忙時不能很好的協(xié)調(diào)，堅持搞好自學，對特色理論理解不深不透，尤其是在指導工作中，體會還不深，工作還投入缺泛一定的力度，有時方法還比較簡單，不夠靈活。 從存在的問題中，使我更看到自己的責任心。今后，我決心不辜負各級領導和全團官兵對自己的期望，嚴格履行職責，發(fā)揚成績，克服不足，更好地完成各項任務，為建設全面過硬的團隊做 ,出更大的貢獻。 第二篇：副團長述職報告 1 述職報告 步兵第三四六團副團長齊山 一年來，在上級首長、機關，以及團黨委的正確領導下，我能積極完成本職工作，團隊的裝 備管理工作取得了較好的成績。在“ 9909”演習中出色地完成了實兵實車實彈演習等重要任務。受得了總部首長的高度評價。在迎接上級裝備檢查和驗收中都得到了充分肯定和認可?，F(xiàn)將自己履行職責情況陳述如下： 作為一名技術副團長、黨委委員，我能注意擺正自己的位置，積極貫徹執(zhí)行團黨委的決議和決定，自覺按照黨委的分工和本級職責認真完成好各項工作任務。年初，我結(jié)合本職工作確定了自己的目標，堅持抓住部隊裝備管理這條主線，努力實現(xiàn)“拉得動、聯(lián)得上、打得準”的總要求，確保部隊整體作戰(zhàn)能力的提高。作為一名負責裝備管理的副團長，我覺得自己肩上的擔子很重、責任重大，尤其是在全軍掀起科技大練兵的熱潮中，我團作為“以劣勝優(yōu)三兩招”的發(fā)源地，這就給我提出了更高的要求，特別是我團歷史地位的重要性決定了我工作不允許有任何差錯。去年， 被軍區(qū)評為裝備管理先進團，部隊的“