【正文】 總經(jīng)理年終總結會講話稿 第一篇：總經(jīng)理年終總結會講話稿 文章來源 ww 總經(jīng)理年終總結會講話稿 各位領導、各位同仁： 大家下午好！ 非常高興今天能夠在這里與大家分享 xx 的 2021 年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了 2021，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了 2021.。 回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神 ,健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！ 2021 年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長 的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。 為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知 名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。 為了實現(xiàn) 2021年團購業(yè)績增長 60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標 準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定 SOp 作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持 。 在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代， xx 建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。 2021 年 7 月我們在晉中市壽陽縣建立山西 xx 超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。 明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略， 具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。 我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌?標準，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。 “優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。 即將走 遠的 2021 年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績?！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的 2021年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為 xx 的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng) xx發(fā)展的新局面！ 謝謝大家！ 文章來源 ww 第二篇：總結會講話稿 年終總結會 發(fā)言稿 尊敬的各位領導、各位同仁，大家晚上好！ 首先，我代表邁科國際大廈物業(yè)管理處，對各位的到來表示熱烈的歡迎！ 同時，在過去的一年里，對支持和幫助我們的各位領導致以親切的問候和誠摯的感謝！ 今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚在華庭御品酒樓。借此機會，我們總結過去，表彰先進；統(tǒng)一思想，展望未來。 2021 年是我物業(yè)管理處改革發(fā)展的一年。我們在集團領導統(tǒng)一安排和部署下，對組織架構重新調(diào)整；經(jīng)過一年的運行，調(diào)整后的崗位配置更加合理和高效，對客服務更加便捷和快速，人力成本也有所降低。同時，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設施，突顯出運行效果，為大家營造一個舒適、安全的辦公環(huán)境。 新的一年即將開始，我希望借此機會，能夠和各位領導進行良好的溝通與交流，繼續(xù)提高我們大廈物業(yè)管理水平！管理處全體員工也將團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為邁科物業(yè)的美好未來貢獻我們的力量和智慧 ！ 最后，祝各位領導、各位同仁新年快樂！萬事如意！蛇年大吉大利！ 讓我們大家共同舉杯，為了大家的健康、為了我們的友誼，干杯！ 第三篇：講話稿總結會 加強學校管理共建和諧校園 —— 總校長在上半學期工作總結會上講話 各位校長： 學期過半，由于全體校長全心全意抓服務，全體教師一心一意抓質(zhì)量，我鎮(zhèn)學校管理和教育教學工作發(fā)展勢頭良好。為了向暨定的目標穩(wěn)步推進，我們今天召開會議，主要任務是總結上半學期工作，明確近期任務。 一、上半學期工作總結 11 月 15 日至 22 日總校辦公室組成 3 個督查組深入各校聽、看、訪、議，通過檢查，我們可以看出，半學期以來，大家的工作是辛苦的、扎實的，也是富有成效的。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、思想統(tǒng)一，認識到位，人人把提升教育教學質(zhì)量作為自己的使命。 這學期剛開始，正值國家新《義務教育法》頒布實施，各校緊抓這一契機，認真組織全體教師學習《義務教育法》。初級中學、中心小學開展“學法月”活動，在活動中，初級中學舉行《義務教育法》條文內(nèi)容知識測試。中心小學把教育法內(nèi)容打印出來，按周逐章逐條學習。各校要求 教師撰寫學法心得筆記，從而使大家認識執(zhí)行《義務教育法》的一個重要內(nèi)容就是關愛學生，提升質(zhì)量，提高教育教學質(zhì)量是《義務教育法》對教師的最基本要求。 認真貫徹落實楚州區(qū)教育工作會議精神，辦公室相繼召開了全鎮(zhèn)教育工作會議，校校組織學習討論，定目標、拿措施、強管理。初中及分部召開了“負重奮進求發(fā)展，團結拼搏提質(zhì)量”專題教師會，開辟學習園地，人人樹雄心，個個表決心，力爭打好質(zhì)量翻身仗。中心小學建立健全《教學管理制度和教學質(zhì)量綜合評估體系》。 1 同興等校的周前會必談提升質(zhì)量；教學點對總校會議精神都能及時 傳達，緊繃教學質(zhì)量這根弦。從全鎮(zhèn)老師的讀書筆記看，無一不把提升質(zhì)量作為自己的努力方向。 二、強化管理，落實措施，教育教學工作務本求實，成效顯著。 開學后，我們在全鎮(zhèn)教師大會和教干會議上反復強調(diào)，教育教學工作的本質(zhì)是塑造人的工作，各校領導和全體教師的工作必須務本求實。為此，總校辦公室制定出臺了《中小學教師請假制度》、《中小學教師工作一體化考核方案》、《中小學教師教學質(zhì)量獎懲辦法》等文件，強化教育教學管理。各校在此基礎上，細化了管理辦法，收到了明顯的效果。 （一）教學“五認真”取得了新成 效。 從期中督導情況看，所有老師均能認真?zhèn)湔n，多數(shù)老師對語數(shù)外等主科實行超周備課。初級中學，分部，中心小學，同興小學，王溝小學等老師的備課非常認真。老年教師寶刀不老，九洞小學老教師一人教