【正文】 20XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個人工作計劃模板最新（五篇范例） 第一篇： 2020房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個人工作計劃模板最新 房地產(chǎn)業(yè)是指從事土地和房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的行業(yè)。以下是給大家整理的 2020 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個人工作計劃模板最新 .希望可以幫到大家 房地產(chǎn)工作計劃 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作 。 完成公司下達(dá)的銷售部的各項銷售指標(biāo)和任務(wù) 。 3 、 根 據(jù) 實 際 工 作 需 要 ， 落 實 各 銷售 ?ahref=39。lank39。咳嗽卑才偶暗鞫 ?/p 負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督 。 制定項目營銷體系和銷售價格策略 業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核 案前準(zhǔn)備期 一、接手制定項目所有銷售相關(guān)的資料： 客戶置業(yè)計劃 項目在推向市場時，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價都會不同。應(yīng)事先制定出完 善的客戶置業(yè)計劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。 認(rèn)購合同 在房地產(chǎn)銷售過程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認(rèn)購權(quán)，但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。 購樓須知 房地產(chǎn)屬于大宗消費品，購買過程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的購買程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對象、認(rèn)購程序等。 價目表 價格策略制定完成后要制 作價目表，價目表可以按每套的單價，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。 付款方式 房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項目準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式。 銀行住房按揭貸款所需材料 (以選定銀行為主 ) 收入證明 二、與營銷總監(jiān)討論制定案場人員編制 銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問若干名 三、參與案場置業(yè)顧問的招聘 四、制定售前培訓(xùn)計劃 (一 )確定銷售人員 房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 (二 )確定培訓(xùn)內(nèi)容 為了達(dá)到一個預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容： 公司背景和目標(biāo) (1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo) (項目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo) ) (2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個人收入目標(biāo)。 物業(yè)詳情 (1)項目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件 。 (2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件 。 (3)該區(qū)域的城市發(fā)展計劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對物業(yè)的影響情況 。 (4)項目特點： a、項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容及特點，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等 b、平面設(shè)計內(nèi)容及特點，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶內(nèi)面積及戶型優(yōu)缺點、進(jìn)深、面寬、層高等 c、競爭對手優(yōu)劣分析及對策 銷售技巧 (1)售樓過程中的洽談技巧：如何以發(fā) 問探尋客戶需求及購買心里 。如訪問客戶的需求、經(jīng)濟(jì)狀況、期望等來掌握買家的心里，恰當(dāng)使用電話 。 (2)推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧。 簽訂買賣合同的程序 (1)售樓處簽約程序 。 (2)辦理按揭及計算： (3)入住程序及費用： (4)合同說明或其它法律文件 。 (5)所需填寫的各類表格。 物業(yè)管理課 (1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn) 。 房地產(chǎn)工作計劃 一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。 市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。 在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括 ：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。 ：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面 的背景資料。 ：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。 ：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。 ：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。 ：本方案回答將要做什么 ?誰去做 ?什么時候做 ?費用多少 ? ：綜述計劃預(yù)計的開支。 ：講述計劃將如何監(jiān)控。 一、計劃概要 計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計劃概要可 讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 主要應(yīng)辨明主要的競爭者 并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 三、機(jī)會與問題分析 應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。 應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。 在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨 后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 四、目標(biāo) 此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。 有兩類目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。 每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。 財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得 180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的 10%，那么，必須確定一個銷售收益 為 1800 萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價 20 萬元，則其必須售出 90 套房屋。 目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn) ?各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。 ?各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。 ?如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。 房地產(chǎn)工作計劃 房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下 ,經(jīng)過全體員工的努力 ,20某年的各項工作取得了豐碩的成果 , 品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說 ,成績較為喜人。為使公司的各 項工作在新的一年里更上一個臺階 ,特制定本方案。 一、總體經(jīng)營目標(biāo) 萬平方米。 萬元。 畝。 二、總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 為確保 20某年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) ,各部門需要做好如下工作。 (一 )完成項目開發(fā)及后期銷售工作 項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 ,我們必須高質(zhì)量完成。因此 ,公司做出如下計劃。 工程全面開工 ,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù) 項目一期工程占地面積為畝 ,總投資億元 ,建筑面積萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。 (1)土地征拆工作 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查 ,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷 ,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 (2)工程合同及開工 一月份簽訂招投標(biāo)代理合同 ,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定 具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同 ,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。 (3)報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批 ,跟進(jìn)圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計 ,二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中 ,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系 ,不得因報建拖延而影響工程如期開工。 項目招商工作 招商工作是建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否 ,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此 ,在新的一年必須實現(xiàn)招商戶。 (二 )加快項目、項目的施工速 度 協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系 ,加快項目、項目的施工速度 ,確保項目的一期工程、項目的二期工程在 4 月底前完成竣工驗收。 (三 )完成項目、項目的銷售工作 項目、項目已全部竣工完成 ,為了迅速實現(xiàn)資金回流 ,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格 ,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施 ,提高成交量。今年的目標(biāo)銷售額為萬元 ,銷售率達(dá)到 %。 (四 )參加土地招標(biāo) 項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況 ,積極參與土地的招投標(biāo)工作 ,確保企業(yè)土地儲備達(dá)到畝以上。 第二篇： 2020房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個人工作計劃模板最新 房地產(chǎn)業(yè)是指從事土地和房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的行業(yè)。以下是給大家整理的 2020 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人個人工作計劃模板最新 .希望可以幫到大家 房地產(chǎn)工作計劃 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作 。 完成公司下達(dá)的銷售部的各項銷售指標(biāo)和任務(wù) 。 3 、 根 據(jù) 實 際 工 作 需 要 ， 落 實 各 銷售 ?ahref=39。l