【正文】 干部隊伍情況調(diào)研報告（推薦五篇） 第一篇：干部隊伍情況調(diào)研報告 干部隊伍情況調(diào)研報告精選范文 3 篇 1 市委、市政府站在戰(zhàn)略和全局的高度，提出要把?？荡蛟斐删G色xx 示范區(qū)和都市 XX，新的戰(zhàn)略定位對全縣干部隊伍建設(shè)提出新的目標(biāo)要求。因此，必須從干部選拔、培養(yǎng)、教育、管理等方面著力，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為建設(shè)綠色 xx 示范區(qū)、都市 XX 提供堅強(qiáng)保證?，F(xiàn)就干部建設(shè)調(diào)研情況如下： 一、從機(jī)制上創(chuàng)新，拓寬選人用人大視野 黨的政治路線確定之后，干部就是決定因素。一要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。要牢固樹立能人引領(lǐng)的導(dǎo)向，注重選拔能帶領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)跨越趕超的干部 。樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。樹立實干興業(yè)的導(dǎo)向，注重選拔想干事、能干事、干得成事的干部，不讓老實人吃虧、不讓干事的人泄氣、不讓素質(zhì)高的人心寒，努力把全縣干部的發(fā)展積極性凝聚到建設(shè)綠色 xx 示范區(qū)、都市 xx上來，讓人才鋪就保康跨越發(fā)展之路。二要完善適應(yīng)社會需要的培養(yǎng)使用機(jī)制。要始終把干部培養(yǎng)視線對準(zhǔn)綠色 xx 示范區(qū)和都市 xx 建設(shè)主線，立足產(chǎn)業(yè)建 設(shè)、城市管理、旅游開發(fā)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，注重選拔和培養(yǎng)智囊式的頂級人才、系統(tǒng)化的專業(yè)人才、高素質(zhì)的管理人才、層級化的后續(xù)人才、開放型的發(fā)展人才，努力形成干部培養(yǎng)使用與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良性互促。三要規(guī)范民主開放的選拔任用機(jī)制。規(guī)范完善公開選拔、競爭上崗、全程差額等競爭性選拔干部的辦法，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔上來。比如，對綠色 xx 示范區(qū)和都市 xx 建設(shè)急需的規(guī)劃型、管理型人才，縣委要專門騰出一批副科級以上崗位面向社會公開選拔，打破地域限制、身份壁壘等干部成長的 隱形臺階，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。 二、從培育上著力，實現(xiàn)能力素質(zhì)大提升 建立完善多層次、多渠道、多形式的干部培育體系，為建設(shè)綠色xx 示范區(qū)和都市 xx 提供智力支撐。一是以解放思想拓展思維。深入開展解放思想大討論活動，引導(dǎo)廣大干部以國際化視野、全球化眼光審視?？蛋l(fā)展所處的歷史方位，大力破除因循守舊、封閉落后的思想，牢固樹立加快發(fā)展、跨越趕超的理念 。大力破除安逸享樂、懷舊陶醉的思想，牢固樹立開拓創(chuàng)新、開放開發(fā)的理念 。大力破除小進(jìn)則滿、不思進(jìn)境的思想，牢固樹立永不懈怠爭一流、小縣也有大作為的理念，以思 想大解放推動能力素質(zhì)大提升。二是以開放培訓(xùn)豐富知識。要建立完善干部學(xué)習(xí)述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)辦法，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、實踐水平作為選拔任用干部的重要依據(jù)。要全面推行外出培訓(xùn)、異地辦班，各單位每年要結(jié)合部門職能、工作實際和發(fā)展需要，分批次、分層次組織機(jī)關(guān)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、產(chǎn)業(yè)大縣考察學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗。要根據(jù)全縣發(fā)展需要，在省內(nèi)外選擇一批大專院校作為我縣的干部培訓(xùn)基地，每年有計劃、有重點地選干部到合作院校開展培訓(xùn)，提升能力。三是以實踐鍛煉提升能力。大力開展上掛下派活動，每年從縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派一批優(yōu)秀年輕干部，到省市有 關(guān)部門跟班學(xué)習(xí)，提高干部的站位 。有針對性地選擇部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與我縣建立長期合作關(guān)系，每年有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到合作單位的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)主管部門掛職鍛煉，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力 。從相關(guān)單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建工作專班，長年到珠三角、長三角等地駐守招商，著力提升經(jīng)濟(jì)工作能力 。積極選派機(jī)關(guān)黨員干部到結(jié)對共建單位擔(dān)任黨組織第一書記，讓機(jī)關(guān)干部接地氣、增閱歷。 三、從源頭上謀劃，推進(jìn)干部資源大整合 最大限度地整合各類干部資源、人才資源，努力把黨的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。一方面，要統(tǒng)籌人 員編制管理。建立完善人員編制總量控制、動態(tài)管理目標(biāo)體系，統(tǒng)籌整合全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位空缺編制資源，適當(dāng)調(diào)減富余的部門編制，重點保證公共服務(wù)、社會事業(yè)、民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域的需要，使編制分配與部門職能相適應(yīng)，提高編制配備的科學(xué)性和合理性。在此基礎(chǔ)上，加大從優(yōu)秀村黨組織書記、大學(xué)生村官中招錄公務(wù)員的力度，為綠色 xx 示范區(qū)、都市xx 建設(shè)注入新鮮血液。另一方面，要全面推進(jìn)干部交流。要突出互補(bǔ)性交流，立足事業(yè)發(fā)展需要，加大事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)、縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)等層面間的干部交流力度，以干部跨區(qū)域、跨領(lǐng)域流 動促進(jìn)理念碰撞、經(jīng)驗互融、方法創(chuàng)新 。要突出結(jié)構(gòu)性交流，從干部年齡梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、班子融合度、工作創(chuàng)造力等多個維度統(tǒng)籌審視班子組成，通過交流實現(xiàn)班子成員在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、能力專長、個性氣質(zhì)方面的優(yōu)勢互補(bǔ) 。要突出輪崗性交流，有計劃地實施干部異地、異崗、異職交流，努力實現(xiàn)輪崗對象的多樣化、輪崗方式的多向化、輪崗空間的多維化 。要突出競崗性交流，開展中層干部跨部門競崗，變體內(nèi)循環(huán)為內(nèi)外循環(huán)，實現(xiàn)優(yōu)秀人才與社會發(fā)展需求的有效對接 。要突出培養(yǎng)性交流，大力實施年輕干部成長工程，適時將優(yōu)秀年輕后備干部推向基層一線、推向經(jīng)濟(jì)一線、推 向招商一線、推向信訪維穩(wěn)一線挑大梁，確保干部隊伍群賢畢至，保持常新活力。 四、從管理上突破，營造干事創(chuàng)業(yè)大氛圍 推進(jìn)綠色 XX 示范區(qū)、綠色 XX 建設(shè)，不僅需要暢通人才引進(jìn)的綠色通道，讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住 。更要搭建人才釋光的平臺，讓廣大干部干得好、出成績。 一要堅持績效考評，促使干部干事創(chuàng)業(yè)。加大對干部經(jīng)常性考察力度，改變不換屆不考察、不調(diào)整不考察的做法，加強(qiáng)日?？疾?，實行反向考察，注重了解干部關(guān)鍵時刻和日常表現(xiàn)。要建立完善干部績效考核評價辦法，科學(xué)設(shè)置考核評價內(nèi)容，合理賦予考核評價權(quán) 重。要整合各種考核資源，將經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核、各行業(yè)及各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)考核結(jié)果與干部個人業(yè)績考核掛起鉤來，客觀公正地評價干部實績，激勵廣大干部在發(fā)展上比快慢、在服務(wù)上比優(yōu)劣、在能力上比高低、在貢獻(xiàn)上比大小。二要強(qiáng)化日常監(jiān)管，助推干部科學(xué)發(fā)展。堅持從嚴(yán)監(jiān)管干部，不斷拓寬監(jiān)督渠道和空間，堅持八小時之內(nèi)看政績，八小時之外查足跡，實行干部全方位、全過程監(jiān)督，做到思想監(jiān)督不留盲區(qū)，嚴(yán)格管理不掛空擋。要突出干部履職效能建設(shè)，加大對不作為、亂作為、慢作為干部的問責(zé)力度，把治庸問責(zé)工作結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛鉤，旗幟鮮 明地支持鼓勵那些干事熱情高、工作敢突破、發(fā)展有貢獻(xiàn)的干部。三要實行優(yōu)勝劣汰，激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)。繼續(xù)完善不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整制度，不斷拓展調(diào)整范圍，著力疏通干部下的渠道。探索建立干部積分管理制度，從履職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、社會形象、實績考核四個方面對干部進(jìn)行積分，對業(yè)績突出的干部實行破格提拔、越級使用，對不適應(yīng)現(xiàn)職、不適合崗位的干部對號入座、末位淘汰，引爆干部推動跨越發(fā)展的激情。 干部隊伍情況調(diào)研報告精選范文 3 篇 2 一、存在的問題 。特別是公務(wù)員的管理、 使用需要加強(qiáng)，干部整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。多年來人員編制變動較少，公務(wù)員隊伍得不到有效補(bǔ)充，在編人員出現(xiàn)年齡老化現(xiàn)象。以 xxxx鎮(zhèn)為例，現(xiàn)有干部 27 人， 35 歲以下 6 人， 36— 45 歲 10 人， 45— 50 歲7 人， 50 歲以上 4 人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 5 年以上的有 15 人，絕大部分都是一直工作在基層第一線的干部，近 5 年來通過公務(wù)員考試進(jìn)入單位的 3人。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干部，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層具體任務(wù)比較多，為避免工作缺位，一些股室負(fù)責(zé)人只好由事業(yè)人員擔(dān)任，但又不能享受公務(wù)員待遇。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門還存在干部經(jīng)歷結(jié)構(gòu)單一的問題，一些干部包 括個別領(lǐng)導(dǎo)干部在一個崗位或一個部門一干就是十幾年，不能及時交流和輪崗，因而容易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。 。不少干部對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅持不經(jīng)常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。不少黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都忙于具體事務(wù)，系統(tǒng)、全面地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的時間不夠，對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等基本原理一知半解、甚至斷章取義，對黨的基本路線、方針、政策，中央、省委和市委、 縣委作出的決定和重大部署以及習(xí)近平總書記的重要講話精神似懂非懂、甚至知其然而不知其所以然。少數(shù)干部局限于封閉狹小的天地里，跳不出傳統(tǒng)思維圈子，視野不夠?qū)掗?，思想觀念更新慢，跟不上時代步伐，機(jī)遇感不強(qiáng)，危機(jī)意識缺乏，存在一定程度的知識陳舊、觀念落后和本領(lǐng)恐慌問題，“等靠要”思想較濃，習(xí)慣當(dāng)旁觀者、“評論員”，因而，在深化改革、加快發(fā)展的進(jìn)程中很少有新思路，新舉措，新經(jīng)驗。 ，缺乏干事激情。從制度因素分析，主要是干部人事制度和縣鄉(xiāng)管理體制還存在一些問題。近年來，縣鄉(xiāng)干部人事制度改革雖然取得 了較大的進(jìn)展，但還存在一些問題。像用人缺乏法治，選拔、任用、考核、晉升干部缺乏科學(xué)的定性的具體要求，對不同崗位、不同工作、不同職務(wù)的干部沒有科學(xué)的衡量尺度等。這些問題造成縣鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)中的一些不良現(xiàn)象，主要有：“苦樂不均”現(xiàn)象 ,同一單位不同的工作崗位，一些崗位工作繁忙，經(jīng)常需要加班加點，而一些崗位則經(jīng)常無所事事，由于干部考核制度的不健全，干的最多的人考核結(jié)果不一定就最好 。“不干沒錯，少干少錯，多干多錯”的現(xiàn)象，多干事的人犯錯的概率比不干事或少干事的要大，所以多干事的人經(jīng)常要被少干事或不干事的人笑話 。“晉升難” 現(xiàn)象，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)級別比較低，人員多職數(shù)少，一些同志辛辛苦苦一輩子，退休時還是科員 。一些能力水平高、工作深入踏實、表現(xiàn)突出的干部則長期不能晉升等。 干部隊伍情況調(diào)研報告精選范文 3 篇 3 中國共產(chǎn)黨人的初心，在于為中國人民謀幸福。人民立場是中國共產(chǎn)黨的根本政治立場，也是馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志。下面是為大家整理的干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告，供大家參考。 干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 統(tǒng)計局干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 近期，按照 xx 縣委組織部有關(guān)要求，縣統(tǒng)計局黨組高度 重視，及時安排相關(guān)人員采取組織座談、問卷調(diào)查、調(diào)研分析等形式，對統(tǒng)計局干部隊伍基本情況、存在的問題及其主要原因進(jìn)行調(diào)研分析。通過調(diào)研，對當(dāng)前 xx 縣統(tǒng)計局干部隊伍基本現(xiàn)狀和存在的主要問題有了一個基本的認(rèn)識和了解，對下一步如何加強(qiáng)統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)有了一個初步的建議與對策。 一、基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)基本情況 (一 )基層組織基本情況。統(tǒng)計局包括局機(jī)關(guān)、普查辦、地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊。從單位性質(zhì)和建制看局機(jī)關(guān) 2021 年 9 月 25 日被省公務(wù)員局批準(zhǔn)為參公事業(yè)單位 (x 陜公局發(fā) [2021]x 號文件 )，正科建制。普查辦為事業(yè)單位 (x 洛編辦發(fā) [1996]x 號文件 )，副科建制。地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊為事業(yè)單位 (x 洛辦發(fā) [2021]x 號文件 )，股級建制。從編制看局機(jī)關(guān)事業(yè)參公編制 10 個，實有 14 人。其中參公人員 12 人、工勤人員 2 人。普查辦事業(yè)編制 5 個，實有 7 人。地方社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊事業(yè)編制 10 個，實有 9 人。合計編制 25個，實有 30 人 。 (二 )領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子由五人組成，從職務(wù)及年齡看局長 (42 歲 )、支部書記 (46 歲 )、副局長 (48 歲 )、紀(jì)檢組長 (43歲 )、普查辦主任 1 人 (42 歲 )，平均年齡為 44 歲。從性別看男性 3 人，女性 2 人。從學(xué)歷看研究生 1 人，本科 4 人。 (三 )干部隊伍整體基本情況。統(tǒng)計局現(xiàn)有干部職工 30 人。從政治面貌看在崗黨員 10 人，非黨 20 人。從學(xué)歷看研究生 3 人，本科 15 人，大專 11 人，中專 1 人。從年齡段看 30歲以下 2 人， 30 至 40歲 2 人，4050 歲 20 人， 50 歲以上 6 人。平均年齡 45 歲。從專業(yè) 技術(shù)職稱看高級統(tǒng)計師 2 人，中級統(tǒng)計師 10人。 (四 )近三年干部選拔任用情況。 2021 年 8 月份以來，局黨組先后通過競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業(yè)股干部、農(nóng)業(yè)股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農(nóng)業(yè)股股長，提拔辦公室干部為古城鎮(zhèn)古城街社區(qū)駐村第一書記，綜合股股長被組織部門提拔為統(tǒng)計局副局長。 (五 )近三年干部隊伍流動情況。從科級領(lǐng)導(dǎo)看 2021 年 8 月份統(tǒng)計局主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 ,2021 年 1 月，局副局長調(diào)整，紀(jì)檢組長調(diào)整。從一般干部看 2021 年 11 月招聘研究生 2 人， 2021 年 10 月份從外單位調(diào)入 2人。 2021年 8 月從統(tǒng)計局調(diào)出 1 人。 (六 )近三年統(tǒng)計隊伍突出特點和建設(shè)總體成效。一是整體素質(zhì)日趨提高，特別是在政治思想建設(shè)、知識更新和專業(yè)技能培訓(xùn)方面成效明顯。二是服務(wù)水平不斷提升。能圍繞縣委政府的中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)職能，提升服務(wù)水平。三是干部作風(fēng)總體向好。能夠求真務(wù)實，勤政廉政，沒有出現(xiàn)重大違紀(jì)、違規(guī)和違法行為的發(fā)生。 二、存在的主要問題 (一 )統(tǒng)計隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。至 3 月底，統(tǒng)計局 30 名職工中， 40歲以下的 4 人，占 13%。4050 歲 20 人，占 67%。50 歲以上 6 人，占 20%，平均年齡為 45 周歲。統(tǒng)計工作的專業(yè)性和繁瑣性，要求統(tǒng)計干部隊伍年輕化。由于前些年統(tǒng)計隊伍多年沒有招進(jìn)年輕干部，近兩年，通過事業(yè)單位招聘、調(diào)入等方式招入 3 名比較年輕的人員，但是相對統(tǒng)計業(yè)務(wù)不夠熟悉，暫時成不了統(tǒng)計工作中的業(yè)務(wù)骨干力量，至目前已出現(xiàn)年齡老化現(xiàn)象