【正文】 設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案 [推薦閱讀 ] 第一篇：設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案 設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，激發(fā)操作人員愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感，共同用好、維護(hù)好、修好生產(chǎn)設(shè)備，特制定本方案。 二、適用范圍本方案適用于本工廠設(shè)備運(yùn)行管理控制工作。 三、責(zé)任人員 1．設(shè)備管理部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施和監(jiān)督。 2．設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)配合本方案的執(zhí)行。 四、制定設(shè)備操作規(guī)程及運(yùn)行紀(jì)律生產(chǎn)總監(jiān)及相關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)為操作人員規(guī)定好設(shè)備使用紀(jì)律，具體如下。 1．憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 2．管理維護(hù)設(shè)備檔案，按工廠規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 3．遵守交接班制度，如實(shí)填寫交接班記錄。 4．管好作業(yè)區(qū)域內(nèi)工具、附件，不得遺失。 5．發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車檢查，自己不能處理的情況及時(shí)通知檢修部門。 五、建立健全操作人員崗位責(zé)任制 1．按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)擔(dān)任操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和多人人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù) 責(zé)制，在班組內(nèi)，再進(jìn)一步劃分崗位職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。 2．為切實(shí)做好崗位責(zé)任制的落實(shí)工作，應(yīng)進(jìn)一步制定與設(shè)備運(yùn)行有關(guān)的下列制度。 （ 1）設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)制，要求操作人員按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 （ 2）巡檢制，規(guī)定每隔一段時(shí)間對(duì)設(shè)備的重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。 （ 3）交接班制度，在操作人員交接班時(shí)，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件、附件、工具，進(jìn)行全面檢查和交接。 六、建立健全包機(jī)制根據(jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)條件的不同，工廠應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌鼨C(jī)方式，具體如下表所示。 各種包機(jī)制比較表包機(jī)制方式式具體說(shuō)明雙包合同制◆通過(guò) 操作人員和檢修工人簽訂雙包合同的辦法，將操作人員和檢修工人統(tǒng)一組織到包機(jī)制中◆合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)◆操作人員需嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行紀(jì)律◆設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)為傳授操作人員使用維護(hù)設(shè)備的方法，幫助操作人員掌握設(shè)備技能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查設(shè)備保養(yǎng)狀況，及時(shí)完成檢修任 務(wù)單機(jī)包機(jī)制◆一般在擔(dān)任操作的設(shè)備上采用，如金屬切割機(jī)床等多工種包機(jī)制◆把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的有關(guān)工種的操作人員組織起來(lái)，共同管好、用好設(shè)備區(qū)域包機(jī)制◆在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散的情況下采用◆可以分片或按工段把操作人員同檢修人員對(duì)口組 織起來(lái)，實(shí)行包機(jī)制七、開展“紅旗設(shè)備”、“信得過(guò)設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng) 1．競(jìng)賽活動(dòng)主要評(píng)比內(nèi)容為設(shè)備負(fù)責(zé)人的精神面貌、勞動(dòng)態(tài)度、操作技能、維修技術(shù)、各賽組之間的協(xié)作配合情況等。 2．通過(guò)競(jìng)賽，評(píng)選出“紅旗設(shè)備”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步評(píng)比出“信得過(guò)設(shè)備”。 3．評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下。 （ 1）“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備完成任務(wù)好，工作時(shí)間長(zhǎng)，性能好，零部件完整齊全，設(shè)備用達(dá)到規(guī)定使用要求，設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作做得好，設(shè)備使用記錄齊全準(zhǔn)確。 （ 2）“信得過(guò)設(shè)備”是在符合“紅旗設(shè)備”條件的前提下，更注重出錯(cuò)率、事故率、生產(chǎn)質(zhì)量等細(xì)節(jié)的評(píng)比。 4．對(duì)于獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的操作人員和檢修工人，工廠給予適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以利于提高人員的積極性，保持活動(dòng)能持久進(jìn)行。 第二篇：基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序 基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序 目的 為規(guī)定設(shè)備和設(shè)施的采購(gòu)、請(qǐng)領(lǐng)、使用、維修、保管的管理，以確保設(shè)施、設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。 范圍 本程序 適用于公司所有設(shè)施和設(shè)備的管理。 術(shù)語(yǔ)和定義 基礎(chǔ)設(shè)施主要是指組織運(yùn)行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)。 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、再建工程 /項(xiàng)目等的采購(gòu)計(jì)劃。 設(shè)備設(shè)施使用部門 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)、日常保養(yǎng)等工作，按要求正確使用。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備需求申請(qǐng)的提出，協(xié)助完成設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、改造等工作。 工程部 工程部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、改造?！褙?fù)責(zé)廠房及其配套設(shè)施以及設(shè)備的統(tǒng)籌 管理。 ●負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行的監(jiān)督管理及考核工作?！褙?fù)責(zé)把設(shè)備檔案及相關(guān)技術(shù)資料及時(shí)存入公司檔案室。 ●負(fù)責(zé)原有基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、修繕及技術(shù)改造；負(fù)責(zé)再建工程 /項(xiàng)目、生產(chǎn)設(shè)備的管理和設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（包括計(jì)算機(jī)及軟件、網(wǎng)建工程、監(jiān)控及門禁設(shè)備）和固定資產(chǎn)的管理。 行政人事部 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施、辦公車輛及公司檔案的管理。 內(nèi)容 設(shè)施控制程序 設(shè)施的分類。包括 —— 新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目 —— 生產(chǎn)性輔助設(shè)施 —— 辦公、生活設(shè)施等基礎(chǔ)性設(shè)施 安全設(shè)施：如各類檢測(cè)、報(bào)警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備上的防護(hù)裝置、各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械之間、工作場(chǎng)所的動(dòng)力機(jī)械之間的信號(hào)裝置、電氣設(shè)備的防護(hù)性接地或接零、泄壓和止逆設(shè)施、消防設(shè)施、緊