干部參加培訓后的學習心得體會共五則范文(已修改)
2025-05-02 05:52 本頁面
【正文】 干部參加培訓后的學習心得體會（共五則范文） 第一篇：干部參加培訓后的學習心得體會 干部參加培訓后的學習心得體會 為激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提升公司基層黨建工作水平，集團黨委組織黨務(wù)干部赴延安參加了紅色教育培訓。培訓中，先后參觀了延安革命紀念館、棗園革命舊址 。觀看了紅色歷史舞臺劇、重溫了入黨誓詞 。在寶塔山、延安新區(qū)和梁家河村接受了傳統(tǒng)革命教育。通過這次培訓，本人對延安精神特別是艱苦奮斗的精神有了更為深入的理解和認識，堅定了理想信念、增強了黨性，提高了思想覺悟。 什么是延安精神 ?具體來說就是：堅定正確的政治方向，解放思想、實事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。 “延安精神”是中國共產(chǎn)黨在延安時期精心培育和全面形成的報效祖國、服務(wù)人民、聯(lián)系實際、發(fā)揚民主、戰(zhàn)勝困難、經(jīng)受考驗、約束自己的先進的群體意識和嶄新的風貌?！把影簿瘛笔侵袊伯a(chǎn)黨的傳家寶，是中華民族寶貴的精神財富，對中國歷史發(fā)展進程產(chǎn)生著巨大和深遠的影響。 延安精神的標志是自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗，是一種作風、一種精神，是我們黨的優(yōu) 良傳統(tǒng)和政治本色，是凝聚黨心民心，激勵全黨和全體人民為實現(xiàn)國家富強、民族振興共同奮斗的強大精神力量，這是一條極其寶貴的經(jīng)驗。黨以艱苦奮斗而興，國以艱苦奮斗而強，軍以艱苦奮斗而勝，人以艱苦奮斗而立。因此，大力提倡弘揚自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，有其深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。作為基層黨組織的帶頭人，我不但要深刻理解大力弘揚延安精神的重要意義，更要把“自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”的延安精神運用到工作中，以身作則，帶好一批人、帶好一個集體。 繼承和發(fā)揚“延安精神”，首先要繼承和發(fā)揚自力更生，艱苦奮斗的創(chuàng) 業(yè)精神。部多年來一直秉承“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”，立足于現(xiàn)有條件，努力奮斗，不斷發(fā)展，鑄就了一只錚錚鐵骨、不畏艱難的“鐵軍”。 現(xiàn)在條件好了，物質(zhì)條件“不艱苦了”，但是艱苦奮斗的精神不能丟，更要通過不斷創(chuàng)新加快發(fā)展速度。多年來，在“艱苦奮斗精神”的指引下，部形成了“實干、創(chuàng)新、關(guān)愛”的貨運文化，這種文化一直引導、激勵著貨運人不斷進取。“空談?wù)`國，實干興邦”，部的實干文化就是“干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、主動干與被動干不一樣”。部把實干文化落實到工作中，建立評價機制、激勵機制、容錯機制， 在獎懲、崗位競聘等方面，對肯干的、做出成績的、工作態(tài)度端正積極的員工進行傾斜，讓肯干的安心、干出成績的舒心、主動干的放心。創(chuàng)新管理辦法、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。不斷識別客戶需求、發(fā)現(xiàn)市場機遇，設(shè)計特定服務(wù)創(chuàng)意產(chǎn)品，組織資源開展特定服務(wù)，提升客戶價值。正是“艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神”和部的實干文化，使部不斷進步，不斷發(fā)展。 延安精神的本質(zhì)是全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在延安時期，我黨響亮地提出了“為人民服務(wù)”，并在全黨認真實踐。正是因為我們黨和軍隊堅持了全心全意為人民服務(wù)這一宗旨，緊緊團結(jié)人民 群眾，依靠延安廣大人民群眾的幫助和支持，最后才取得了延安革命斗爭和建設(shè)的勝利。在培訓中，讓我感觸最深的是“軍民一致、上下同欲”。在戰(zhàn)爭年代，中國共產(chǎn)黨的指揮員和國民黨軍官在戰(zhàn)場上發(fā)布命令時最大的區(qū)別就是，我軍指揮員說：“跟我沖” 。國民黨軍官說：“給我上”?！案焙汀敖o”，一字之差，卻大相徑庭。我黨我軍從建黨建軍起，共產(chǎn)黨員和干部就永遠沖在最前面，是標桿、是榜樣，以身作則，帶領(lǐng)群眾，服務(wù)于人民。 如何踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，關(guān)鍵是落實，這體現(xiàn)在部文化中的“關(guān)愛文化”。關(guān)心員工不是一朝一夕的 事，也不是靠一件事、兩件事體現(xiàn)出來。部除堅持“部領(lǐng)導接待日”外，支委班子成員和黨員必須要主動的下到一線，接觸一線員工，聊天談心，了解員工的困難，征詢員工對部發(fā)展思路、管理工作的意見和建議。把思想工作做到“田間地頭”，傾聽群眾的呼聲和心聲，幫助員工解決工作、生活中遇到的問題。針對部分員工為保障錯過就餐時間，部聯(lián)系部為員工預(yù)留午飯，并購買了微波爐、電磁灶，方便加熱餐食 。在員工宿舍增加了熱水器、洗衣機 。員工在生日當天均會收到一份禮物 。針對家中遇到特殊困難的員工，多次組織捐款 。對解決大齡員工的婚戀問題專門 設(shè)立了“紅娘獎
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