【正文】 支部先進事跡材料 [★ ] 第一篇：支部先進事跡材料 ～年 市燃氣總公司在上級的正確領導和全司職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，堅持“科技加管理，素質加作風”的方針，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風廉政建設、基層建設和機關建設，齊心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了各項工作任務，其事跡如下： 一、以“三個代表”為指導，全面加強黨的建設黨的建設是我們做好其他工作的前提和基礎。為進一步夯實這一基礎。二 00 四年來，我們著重抓了以下幾項工作： （一）、加強班子建設，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。為進一步提高班子成員的思想政治素質，今年以來，我們以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學習，班子 成員的政治理論水平得到了進一步提高。在搞好理論學習的同時，我們還注重加強班子的團結。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關系。重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領導班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效性和領導班子的整體合力，保證了各項任務目標的按時～完成。 （二）、加強領導，明確責任，切實搞好黨風廉政建設我公司黨委班子始終把黨風廉政建設作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強宣教工作 ,從源頭上預防和治理 ～。公司把黨風廉政建設宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深入開展“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育活動，圍繞“一線三點”對黨員干部進行教育，一線即以“三個代表”重要思想為主線，三點即進行“兩個務必”教育、黨紀政紀條規(guī)教育、正反面典型教育。同時，我們組織黨員干部重點學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》等近幾年頒布的黨紀政紀條規(guī)。 X月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政知識測試，參試率達XX%；二是加強制度建設。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設，進一步細化量化《黨風廉政建設責任制》，并層層簽訂《 廉政建設責任書》，使黨風廉政建設責任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定《廉政建設八必須、八不準》、《行風建設若干規(guī)定》等制度，以制度保建設，用建設促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年 X 月份、 XX 月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務公開、廠務公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，采取“一月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯(lián)查”的方法，對各基層單位進行明查暗訪。以上一系列 工作的開展，增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內沒有違紀案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二 00四年，我公司被市委評為黨風廉政建設先進單位。 二、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作： （一）、加強財務管理，嚴格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實行辦公費包干制度，嚴格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的管理，我公司按照有關資金管理辦法對低維費實行獨立分戶、單獨管理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設備等的改造維修用料；三是各生產部門的包干經(jīng)費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規(guī)范化建設等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，并在公司內部開展了用工和規(guī)范財務管理 的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規(guī)范合理。 （二）、積極開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃氣市場，～年 1 月 — 10 月實現(xiàn)安裝銷售收入 萬元，上繳稅金 萬元。 （三）、今年以來，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現(xiàn)安全目標”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，“消防安全責任書”，成立了安 全領導小組和安全防火委員會，將安全生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。 6 月份開展了“安全生產月”活動，把這次活動定為全年安全生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產的重要性，教育企業(yè)員工堅持“預防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全，做好了安全供 氣工作。 三、加強行風建設，搞好優(yōu)質服務。二 00 四年以來，公司加強行風建設和民主評議行風工作，堅持以“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動為工作切入點，全力搞好優(yōu)質服務，在行風建設中，實行用氣管理制度化、供氣服務規(guī)范化和文明優(yōu)質服務，著力解用戶的熱點、難點問題，千方百計為廣大用戶排優(yōu)解難。實實在在地為群眾辦實事、辦好事、努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質的服務