【正文】 水平，使客戶滿意，讓政府放心。 規(guī)范服務(wù)言行。我公司制定 第二篇：支部先進事跡材料 ～年 市燃氣總公司在上 級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全司職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，堅持“科技加管理，素質(zhì)加作風”的方針，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為中心，大力轉(zhuǎn)變工作作風，全面加強班子隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、基層建設(shè)和機關(guān)建設(shè)，齊心協(xié)力，真抓實干，較好地完成了各項工作任務(wù)，其事跡如下： 一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)黨的建設(shè)是我們做好其他工作的前提和基礎(chǔ)。為進一步夯實這一基礎(chǔ)。二 00 四年來，我們著重抓了以下幾項工作： （一）、加強班子建設(shè)，增 強凝聚力、戰(zhàn)斗力。為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，今年以來，我們以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻。通過學習，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。在搞好理論學習的同時，我們還注重加強班子的團結(jié)。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點工作集思廣益， 齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，保證了各項任務(wù)目標的按時～完成。 （二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，切實搞好黨風廉政建設(shè)我公司黨委班子始終把黨風廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強宣教工作 ,從源頭上預(yù)防和治理～。公司把黨風廉政建設(shè)宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深入開展“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育活動，圍繞“一線三點”對黨員干部進行教育，一線即以“三個代表”重要思想為主線，三點 即進行“兩個務(wù)必”教育、黨紀政紀條規(guī)教育、正反面典型教育。同時，我們組織黨員干部重點學習了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》等近幾年頒布的黨紀政紀條規(guī)。 X月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進行了廉潔從政知識測試，參試率達XX%；二是加強制度建設(shè)。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設(shè)，進一步細化量化《黨風廉政建設(shè)責任制》，并層層簽訂《廉政建設(shè)責任書》，使黨風廉政建設(shè)責任落實到每一個黨員干部。同時我們還制定《廉政建設(shè)八必須、八不準》、《行風建設(shè)若干規(guī)定》等制度，以制度保建設(shè)，用建設(shè)促制度的健全和完善。此外，我們還將一些 活動制度化，例如每年 X 月份、 XX 月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監(jiān)督機制。以政務(wù)公開、廠務(wù)公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，并公布熱線和舉報電話，以接受社會群眾的監(jiān)督，采取“一月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯(lián)查”的方法，對各基層單位進行明查暗訪。以上一系列工作的開展，增強了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二 00四年，我公司被市委評為黨風廉政建設(shè)先進單位。 二、加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎(chǔ)。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作： （一）、加強財務(wù)管理，嚴格各項費用開支。為進一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實行辦公費包干制度，嚴格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對低維費實行獨立分戶、單獨管理，其開支主要用于四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設(shè)備等的改造維修用料；三 是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規(guī)范化建設(shè)等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。 （二）、積極開拓市 場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃氣市場，～年 1 月 — 10 月實現(xiàn)安裝銷售收入 萬元，上繳稅金 萬元。 （三）、今年以來，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全目標”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，“消防安全責任書”，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火委員會，將安全生產(chǎn)指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了 安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。 三、加強行風建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二 00 四年以來，公司加強行風建設(shè)和民主評議行風工作，堅持以“樹立行業(yè)新風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動為工作切入點，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，在行風建設(shè)中，實行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規(guī)范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解用戶的熱點、難點問題，千方百計為廣大用戶排優(yōu)解難。實實在在地為群眾辦實事