【正文】 晉升店長述職報告例文范文（精選五篇） 第一篇：晉升店長述職報告例文范文 晉升店長述職報告范文模板 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《晉升店長述職報告范文模板》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：一份優(yōu)秀的述職報告對于店長獲得晉升機會至關(guān)重要。述職報告的作用是回顧自己的工作，表述自己的工作業(yè)績。下面是我為大家整理的晉升店長述職報告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?。晉升店長 ... 一份優(yōu)秀的述職報告對于店長獲得晉升機會至關(guān)重要。述職報告的作用是回顧自己的工作，表述自己的工作業(yè)績。下面是我為大家整理的晉升店長述職報告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭? 晉升店長述職報告篇 1 尊敬的領(lǐng)導： **年，本人憑著自己的熱情和理想應聘于 **公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)知識 ,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識 ,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山 市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為 ***先進員工 。 一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場 ,我每天與員工一起工作，并聽取各 項合理化建議 ,以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市 **多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境， 使唐山 **年任務的完成與提高是一種考驗 ,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出 **年的工作中心是 以服務促銷售，以管理降成本。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比年增長了 85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。 面對閃光的成績 ,我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求 ,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存 ,避免積壓資金 。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商 ,在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展 ,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢 ,我對商品組提出了 重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種 ,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比 99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中 ,唐山路北店被評為 唐山市民最滿意超市 。 一上來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁 雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗 ,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為 員工是企業(yè)最大的資本 ,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力 ,企業(yè)才能長存 。在我的領(lǐng)導下 ,唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責 ，嚴謹高效的工作格局。 我來唐山已經(jīng) 4 年了，在唐山已經(jīng)過了 3 個春節(jié)了，剛來時兒子年僅 5 歲， 4 年來 ,妻子獨自一人支撐著這個家 ,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報達家人的厚望。 當然，在工作中還有一些不足之處。一是二是三是 今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。 1. 2. 3. 此致 敬禮 ! XXX XXXX年 XX 月 XX日 晉升店長述職報告篇 2 尊敬的領(lǐng)導： 我于 xx 年 xx 月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了 導引員、主管、副店長的職務。很感謝公司對我的信任， 20XX 年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售經(jīng)驗和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點認識： 一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員服務質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口 ，店長的基本素質(zhì)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責，努力發(fā)掘自身潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。 二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、積極的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石 作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強烈，員工流動性很大， 大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓，以客戶接待，擺設(shè)陳列，導引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。掌握 基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔善于銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。 二、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺 階 店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公 正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導團隊完成銷售目標。 以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來，我充滿希望，對于當前，我努力工作，用心服務每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。 此致 敬禮 ! XXX XXXX年 XX 月 XX日 晉升店長述職報告篇 3 尊敬的領(lǐng)導： 作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，