個人月度工作總結(jié)(已修改)
2025-04-14 01:11 本頁面
【正文】 個人月度工作總結(jié) 第一篇：個人月度工作總結(jié) 個人月度工作總結(jié) 一、 2021年 12 月回顧 在過去的一個多月里，面對項目部征地拆遷困難，局面被動情況下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫扶下，工程部取得了一定的業(yè)務(wù)成績。 一個多月來，我們主要做了以下工作： 完善大臨施工方案（鋼筋場、便道、拌合站），配合項目部完成 5拌和站與 9鋼筋加工場驗收； 完善首開工點開工報告（橋梁、隧道），隧道與橋梁的 二、三級開工報告手續(xù)已經(jīng)完善，已報送業(yè)主單位審批； 按公司科技部相關(guān)要求建立工程量臺賬（清單工程量、圖紙工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程、實際發(fā)生工程量）； 參加公司技術(shù)序列培訓(xùn)并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)； 按公司相關(guān)要求，組織首開工點方案內(nèi)部評審； 下發(fā)相關(guān)施工技術(shù)交底并參與現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)； 參與配合項目第一期經(jīng)濟活動分析； 接收公司和局指對工程部的內(nèi)業(yè)檢查； 清理項目前期臨建工程量 完成圖紙審核以及現(xiàn)場核對工作； 1完成公司，局指，項目領(lǐng)導(dǎo)交代的 其他事宜。 二、目前工作存在的問題及解決辦法 目前工程部技術(shù)能力差，施工經(jīng)驗缺乏，能獨當(dāng)一面的技術(shù)人員極少；團隊精神缺乏，溝通能力差；架子隊技術(shù)人員對自己定位低、工作壓力小，不能與項目部融于一體；個別技術(shù)員工作隨意性大，無工作計劃。 解決辦法：加大技術(shù)培訓(xùn)，著重現(xiàn)場實地培訓(xùn)，組織技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；加強與技術(shù)人員之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，相互了解，共同提高溝通能力，共同提高情商；通過交流讓所有的技術(shù)人員了解項目現(xiàn)狀，了解漢十項目的精神與文化，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各自的崗位職責(zé) ，重新對自己定位，給自己施壓，快速進入狀態(tài)服務(wù)于施工現(xiàn)場；硬性要求個別工作隨意性大的技術(shù)人員編制每天的工作計劃。 項目前期臨建施工工程量類別復(fù)雜，且隱蔽工程多，后期勞務(wù)隊扯皮風(fēng)險大，需要進一步加強勞務(wù)隊工程量核算工作。雖然前期施工過程中留有影像資料和日完成工程量統(tǒng)計單，還是存在不完善的地方，需要和計劃部一起深入調(diào)查，一起核算，盡最大努力減少項目損失。 編制施工方案時過于保守，憑經(jīng)驗施工，無比選方案；技術(shù)交底編制不詳細，內(nèi)容不豐富，無編制依據(jù)，無使用范圍；后期必選規(guī)范編制，提高適用性， 增加方案比選。 第二篇：公司月度工作總結(jié)個人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)個人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié) 公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。 一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。 9 月 7 日，工會召開了職代會民主管理專門小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長、部分工會主席和職工代表參加，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的 6 條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進行了重點討論。 針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心，使公司各食堂的 服務(wù)質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。 于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。 繆顯杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣大職工的意見能夠及時得到反映。有關(guān)職能部門要想辦法解決職工提出的熱點問題，并希望今后能多聽到職工對促進企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我 們要對職工的每一條意見和建議進行認(rèn)真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。 二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項目，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克服工作繁忙，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問 。一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。 9 月 9 日，公司工會主 席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對 100 余位骨干及家屬組織進行了慰問。 三、開展“安全挑刺”活動評比及應(yīng)對，做好安全工作計劃及總結(jié)。月內(nèi)，公司對整理推出的 50 多個“刺點”進行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點” 3 個，“優(yōu)秀刺點” 3 個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。 四、參與漕涇 — 望亭對口競賽推進活動。月內(nèi)，公司工會積極關(guān)心漕涇 — 望亭對口競賽推進工作，堅持深入到現(xiàn)場幫助開 展活動，做好 1 機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推進材料的所寫準(zhǔn)備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。另外，公司工會還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。 五、工
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