【正文】 9 日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城項(xiàng)目檢查工作時(shí)，還專門慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。 二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。 于外地項(xiàng)目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)行制定，項(xiàng)目施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到一定的補(bǔ)償。 一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。 在未來的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。下一 步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作： 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。可是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可 是我自己覺得有點(diǎn)假了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會(huì)有所提高的。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后 的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)， 常請(qǐng)示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。 三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。總結(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面： 一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。 個(gè)人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)個(gè)人月度工作總結(jié) 一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。特別是機(jī)施分公司工會(huì)，為賽事的圓滿進(jìn)行，做了認(rèn)真細(xì)致的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。 十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。 十、“萬勝卡”回收、登記工作。 9 月 10 日中午，公司工會(huì)參加了閘電項(xiàng)目新進(jìn)單位的大中專學(xué)生座談會(huì)，龔潔慶等同志與青年知識(shí)分子們就現(xiàn)狀、發(fā)展進(jìn)行廣泛的溝通和討論，并對(duì)青年們關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了回答。 9 月 5 日晚，李蘇與團(tuán)委、多經(jīng)部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué)生。 本次檢查工作得到了各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價(jià)格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，對(duì)于存在的問題相信通過整改，會(huì)進(jìn)一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時(shí)檢查小組也對(duì)食堂工作人員所付出的勞動(dòng)表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力而努力?；顒?dòng)主要采公司月度工作總結(jié)個(gè)人月度工作總結(jié) 取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式 。同時(shí)，認(rèn)真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎(chǔ)。另外，公司工會(huì)還積極關(guān)心漕涇項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。 9 月 9 日，公司工會(huì)主 席李蘇到江西豐城項(xiàng)目檢查工作時(shí)，還專門慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。 二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。 于外地項(xiàng)目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)行制定，項(xiàng)目施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到一定的補(bǔ)償。 一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。 項(xiàng)目前期臨建施工工程量類別復(fù)雜，且隱蔽工程多，后期勞務(wù)隊(duì)扯皮風(fēng)險(xiǎn)大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)工程量核算工作。個(gè)人月度工作總結(jié) 第一篇：個(gè)人月度工作總結(jié) 個(gè)人月度工作總結(jié) 一、 2021年 12 月回顧 在過去的一個(gè)多月里，面對(duì)項(xiàng)目部征地拆遷困難，局面被動(dòng)情況下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫扶下，工程部取得了一定的業(yè)務(wù)成績(jī)。 解決辦法：加大技術(shù)培訓(xùn)，著重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，組織技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與技術(shù)人員之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，相互了解，共同提高溝通能力，共同提高情商；通過交流讓所有的技術(shù)人員了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，了解漢十項(xiàng)目的精神與文化，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各自的崗位職責(zé) ，重新對(duì)自己定位，給自己施壓，快速進(jìn)入狀態(tài)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；硬性要求個(gè)別工作隨意性大的技術(shù)人員編制每天的工作計(jì)劃。 第二篇：公司月度工作總結(jié)個(gè)人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)個(gè)人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié) 公司工會(huì)抓緊做好三季度最后一月工作。 針對(duì)職工反映較多的項(xiàng)目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的管理思路，設(shè)想通過一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增強(qiáng)食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心，使公司各食堂的 服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿意率有一個(gè)提高。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我 們要對(duì)職工的每一條意見和建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決好職工的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。一些項(xiàng)目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的 50 多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評(píng)比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)” 3 個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)” 3 個(gè)。同時(shí)，按照上級(jí)公司的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推進(jìn)材料的所寫準(zhǔn)備，對(duì)參賽項(xiàng)目的匯報(bào)材料進(jìn)行了修改和完善，工作做到主動(dòng)及時(shí)。為此，公司精