個人月度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 9 日，公司工會主席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。 二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。 于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。 一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。 在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。下一 步，重點搞好以下幾方面工作： 一、強化服務(wù)意識，增強責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可 是我自己覺得有點假了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后 的工作中我要加強這方面的能力。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)， 常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。 三、積極工作，完成各項任務(wù)。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面： 一、嚴以律己，樹立良好形象。 個人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)個人月度工作總結(jié) 一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。特別是機施分公司工會，為賽事的圓滿進行，做了認真細致的會務(wù)準備。 十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。 十、“萬勝卡”回收、登記工作。 9 月 10 日中午，公司工會參加了閘電項目新進單位的大中專學(xué)生座談會，龔潔慶等同志與青年知識分子們就現(xiàn)狀、發(fā)展進行廣泛的溝通和討論，并對青年們關(guān)注的熱點問題進行了回答。 9 月 5 日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門同志一起，看望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué)生。 本次檢查工作得到了各項目的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極配合，從檢查情況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題相信通過整改，會進一步朝職工滿意的方向發(fā)展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，希望廣大職工能夠給予他們多一份理解和支持，共同為增強企業(yè) 凝聚力而努力?；顒又饕晒驹露裙ぷ骺偨Y(jié)個人月度工作總結(jié) 取檢查食堂管理制度執(zhí)行情況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式 。同時，認真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理，為光盤制作打下良好基礎(chǔ)。另外，公司工會還積極關(guān)心漕涇項目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進行按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。 9 月 9 日，公司工會主 席李蘇到江西豐城項目檢查工作時，還專門慰問了現(xiàn)場職工群眾。 二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。 于外地項目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進行制定，項目施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到一定的補償。 一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。 項目前期臨建施工工程量類別復(fù)雜，且隱蔽工程多，后期勞務(wù)隊扯皮風(fēng)險大，需要進一步加強勞務(wù)隊工程量核算工作。個人月度工作總結(jié) 第一篇：個人月度工作總結(jié) 個人月度工作總結(jié) 一、 2021年 12 月回顧 在過去的一個多月里，面對項目部征地拆遷困難，局面被動情況下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫扶下，工程部取得了一定的業(yè)務(wù)成績。 解決辦法：加大技術(shù)培訓(xùn)，著重現(xiàn)場實地培訓(xùn)，組織技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；加強與技術(shù)人員之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，相互了解，共同提高溝通能力，共同提高情商；通過交流讓所有的技術(shù)人員了解項目現(xiàn)狀，了解漢十項目的精神與文化，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各自的崗位職責(zé) ，重新對自己定位，給自己施壓，快速進入狀態(tài)服務(wù)于施工現(xiàn)場；硬性要求個別工作隨意性大的技術(shù)人員編制每天的工作計劃。 第二篇：公司月度工作總結(jié)個人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)個人月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié) 公司工會抓緊做好三季度最后一月工作。 針對職工反映較多的項目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的管理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增強食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心，使公司各食堂的 服務(wù)質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿意率有一個提高。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體，我 們要對職工的每一條意見和建議進行認真的分析和探討，根據(jù)企業(yè)的實際情況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。一些項目工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)心。月內(nèi)，公司對整理推出的 50 多個“刺點”進行了評比，最后，共產(chǎn)生“最佳刺點” 3 個，“優(yōu)秀刺點” 3 個。同時，按照上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推進材料的所寫準備，對參賽項目的匯報材料進行了修改和完善，工作做到主動及時。為此，公司精
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