【正文】 關于公司經理年終述職報告范文 [推薦 5 篇 ] 第一篇：關于公司經理年終述職報告范文 關于公司經理年終述職報告范文四篇 一年的工作過去了，回顧過去的一年，在工作當中你取得了什么成績呢 ?在述職的時候做客觀的闡述。下面是由為大家整理的關于公司經理年終述職報告范文四篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司經理個人年度述職報告一 各位尊敬的領導、同事們： 大家好！ 轉眼之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。 作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。 就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的 中層管理者。 雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。 因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。 值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。 一、一年來主要工作回顧 （一）崗位調整前的人力資源部工作 根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公 司各崗位管理目標責任書。 招聘工作 隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。 培訓管理工作 為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如 何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓；根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有 19 人報考二級建造師、8 人報考一級建造師、 11 人報考注冊安全師。 離職管理工作 辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到 6 月，集團公司共有 50 人離職，離職率高達 24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的 3月份，約占 50%的比率。 （二）崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作 因工作調整，我于 9 月 8 日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。 完成了《 xx 物流中心可行性研究報告》、《 xx 物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。 完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。 完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。 完成了 xx 南郊貨場、 xx 機械交易市場、 xx 市場的大型機械市場、 xx 特汽車城、 xx 汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。 xx 物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設 16 棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪 577 間，目前以招商完成 438 間，剩余待招商的空鋪 139 間，商鋪招商完成率為 82%； 另外，公司根據市場調 研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室 74 間，目前招商完成 58 間，剩余 16 間，收取辦公室租賃費共計 萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為 97100 平米，共計收取經營場地租賃費 萬元。 二、其他方面的匯報 因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。 一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的 16 棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用 ，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。 因同行“ xx 交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。 真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于 20xx 年 5 月前整體開業(yè)，以此奠定 xx 物流中心在 xx 物流行業(yè)的龍頭地位。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。 面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。 回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越 來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。 各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。 以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 公司經理個人年度述職報告二 各位尊敬的領導、同事們： 大家好！ 2020 年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助 下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個匯報： 一、應履行的工作職責 全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。 負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。 負責集團公司文件的起草、打印、審核。 積極協助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強 xx 集團機關作風的管理，展示 xx 集團的精神風貌。 抓好 xx 集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大 xx 集團對外宣傳，增強 xx 集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。 二、一年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作 草擬綜合性文 件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《 xx 集團員工守則》和《 xx 集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。 檔案管理 在 xxx 同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作； （ 1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人 獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據 12 月 20 日的統(tǒng)計數字，目前共有員工 209 人，其中集團公司 24 人，建筑公司 8 人，物業(yè)公司 47 人，經紀公司 12人， xx 酒店 118 人，本科以上學歷 3 人，大專學歷 8 人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師 2 人，工程師 33 人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為 xx 企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 （ 2）重新整理了各種工程檔案 按“ xxxx”等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。 考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！?xx集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“ xx 集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。 人才招聘 根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建