【正文】 本科畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 題目 : 今麥郎渠道發(fā)展策略研究 工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨立研究、撰寫的成果。 論文中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料，均已在論文中加以說明，除此之外， 本論文 不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示了謝意。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 畢業(yè)論文 作者簽名： 年 月 日 齊魯工業(yè)大學(xué)關(guān)于畢業(yè)論文使用授權(quán)的說明 本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留、送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容 ，可以采用影印、 掃描等復(fù)制手段保存 本論文。 指導(dǎo)教師簽名： 畢業(yè)論文 作者簽名： 年 月 日 年 月 日 今麥郎的渠道發(fā)展策略 作 者 姓 名 鄧剛 專 業(yè) 市場營銷 指導(dǎo)教師姓名 榮梅 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 副教授 目 錄 摘 要 ................................................1 第一章 緒論 ........................................... 2 ................................................. 2 ............................................... 2 第二章 今麥郎目前渠道模式分析 ....................... 3 .................................... 3 傳統(tǒng)渠道 ............................................... 3 現(xiàn)代渠道 ............................................... 4 .................................. 5 今麥郎方便面渠道 SWOT 分析 ............................... 7 今麥郎渠道的優(yōu)勢分析 .................................... 7 今麥郎渠道的弱勢分析 .................................... 7 今麥郎渠道的機(jī)會分析 .................................... 7 今麥郎渠道的威脅分析 .................................... 7 第三章 今麥郎方便面渠道存在的問題分析 ................. 8 ....................................... 8 傳統(tǒng)渠道的結(jié)構(gòu)問題分析 .................................. 8 傳統(tǒng)渠道的中間商的問題分析 .............................. 8 公司政策的引發(fā)的問題 .................................... 9 ....................... 錯誤 !未定義書簽。 公司對發(fā)展中的現(xiàn)代渠道分類不夠清晰 ...................... 9 對現(xiàn)代渠道的重視不夠 ................................... 10 運作中存在的問題 ...................................... 11 第四章 今麥郎方便面渠道對策分析 ...................... 11 ................................... 11 傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)的改進(jìn) .................................... 11 與中間商問題的處理 .................................... 12 ................................. 13 現(xiàn)代零售細(xì)致分類 ...................................... 13 抓住機(jī)遇，搶先布局 .................................... 13 積極爭取現(xiàn)代渠道 ...................................... 14 結(jié)束語 ................................................. 14 參考文獻(xiàn) ................................................... 16 致謝 ....................................................... 16 齊魯工業(yè)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 1 摘 要 伴隨著生活節(jié)奏的日益加快，人們做飯的時間日益減少，快速可以食用的方便面就成為了人們的日常的食物品種之一。 2020 年我國方便面銷量已經(jīng)成為全球第一。方便面 作為快消品，它依靠消費者高頻次使用和重復(fù)的消耗 ,同時不斷地周轉(zhuǎn)，通過規(guī)模的市場量來實現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這些年，中國民營企業(yè)既沒有充足的資金做廣告，又沒有先進(jìn)的技術(shù)來生產(chǎn)，在這種情況下，作為快消品完全靠渠道得以推動的案例不在少數(shù)，即渠道為王。許多地方性小廠經(jīng)過對渠道的運作，成為今日聞名全國的快消品廠家。今麥郎是我國近些年來崛起的品牌，無論在生產(chǎn)技術(shù)還是擁有的資金量遠(yuǎn)不足與康師傅，統(tǒng)一這些企業(yè)一較高下，所以今麥郎更應(yīng)該在渠道上不斷地完善自己的渠道，爭取以渠道逆向拉動銷量來與康師傅等企業(yè)來競爭。 本文 以今麥郎的渠道結(jié)構(gòu)的的分析，然后分析今麥郎傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道方面出現(xiàn)的問題，而后分別對今麥郎傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道出現(xiàn)的問題進(jìn)行對策分析。 關(guān)鍵詞： 今麥郎 渠道現(xiàn)狀 存在問題 對策分析 ABSTRACT With the quickening of the pace of life, people cook time dwindling, edible instant noodles quickly bee one of the People39。s Daily food varieties. In 2020, the sales of instant noodles, has bee the world39。s first in our country. Instant noodles as the FMCG, it relies on consumers to high frequency of use and repeated consumption, constant turnover at the same time, through the size of the market. The development of market economy in our country in recent years, China39。s private enterprises have neither enough money to do advertising and no advanced technology to produce, in this case, as the FMCG pletely on channels to promote the case is not a few, the channel is king. Many local small plant after operation of channels, bee famous FMCG manufacturers across the country today. MaiLang today is our country in recent years the rise of the brand, both in production technology is far less than the amount of capital and tingyi, unify these enterprises pete, so this MaiLang should constantly