在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言(已修改)
2025-03-31 20:36 本頁面
【正文】 在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 咬定目標不放松團結拼搏趕超先 在全縣領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 *縣發(fā)改局局長 *** （ 2021 年 7 月 31日） 各位領導，同志們： 今年以來，我縣重點項目建設在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“爭先進位跨十強”的奮斗目標，搶抓國家“擴內(nèi)需、保增長”的歷史機遇，經(jīng)過全縣上下共同努力，重點項目建設取得了一定成績。16 月份，全縣 63 個重點項目完成投資 240508 萬元，占年計劃 463507萬元的 %，投資額度比上年同期增長 %，是近幾年我縣投資最多的一年，但與市委、市政府的要求，與縣委、縣政府實現(xiàn)“創(chuàng)十強”奮斗目標還有一定差距，特別是列入市級的 9 個重點項目沒有實現(xiàn)時間、任務雙過半，考核名次位于全市后列，影響了我縣在全市的排名。 認真分析、深刻查找，主要有以下幾個方面的問題： 一是項目前期準備不到位，開工率低。 63 個重點項目中，開工建設的41個，占總項目數(shù)的 %；仍未開工的項目 22個，占項目總數(shù)的 %；相當一些 1 項目因可研報告、初步設計、施工圖設計不能及時到位，遲遲不能審批，影響開工。一些項目因征地拆遷不能到位，影響項目開工。個別項目因招標準備不充分，不能及時開工。特別是重大產(chǎn)業(yè)項目雅店煤礦沒有開工建設。 二是在建及開工項目進展不平衡。 63 個項目中，實現(xiàn)時間任務雙過半的項目只有 15 個，僅占項目總數(shù)的 %。投資額度 完成年度計劃3050%的項目 10 個，僅占 %。投資額度完成年度計劃不足 30%的項目 17 個，占到 27%，其中有 8 個項目完成的投資額度不足年度計劃10%。特別是重大產(chǎn)業(yè)項目 180 萬噸煤制甲醇、小莊煤礦、 30 萬噸甲醇汽柴油、 2 20萬千瓦煤矸石電廠等項目沒有完成進度計劃。 三是項目信息上報不及時。相當一部分包抓部門及項目建設單位，沒有落實項目專門的信息員，項目信息上下不暢，報送不及時，直接影響了全縣重點項目的信息收集匯總工作，不能如實全面的反映全縣重點項目建設情況。 四是督查、檢查協(xié)調(diào)力度不大。我局做為 項目建設的管理部門，督查、協(xié)調(diào)、檢查重點項目力度不到位，上下溝通不及時，為縣委、縣政府的決策未能起到良好的參謀作用。 下半年我們將以這次會議為契機，在縣委、縣政府的正確領導下，咬住“爭先進位跨十強”這一奮斗目標，夯實責任抓落實，全力以赴抓好重點項目建設。 一是開工及在建項目抓進度。全力抓住后半年有效的項目建設黃金時期，按照“快速跟進”的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，動員各方力量，趕時間、趕進度，力爭滿負荷施工，要求每個項目建設單位和施工單位，逐月列出施工計劃，并將任務分解到班組，夯實到個人，確保超額完成全年 投資計劃。 二是對年內(nèi)竣工項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，采取“以月保季、以旬保月、以日保旬的進度控制體系，促使項目早日竣工投產(chǎn)。 三是對未開工項目，要逐個項目找準差距，分析原因，制訂有針對性的工作措施，努力破解在影響重點項目建設中的征地、拆遷、資金不足等難題，力爭在項目審批、工程招投標等環(huán)節(jié)上搶時間、爭速度。確保項目早日開工。 四是多方聯(lián)動籌措資金。一方面發(fā)揮各種優(yōu)勢，跑京進省，向上爭取項目建設資金。一方面加強銀企合作，爭取更多信貸資金。同時，進一步加大招商引資力度，引進更多的建設資金。 五是強化服務意識，夯實工 作責任。繼續(xù)推行重 大項目領導責任制。實行“一把手”全面抓，分管領導具體抓的工作機制，強化項目主管單位和實施單位責任。項目包抓單位要深入現(xiàn)場，密切合作，面對面解決項目中存在的問題，為項目建設保駕護航。 六是加大重點項目的督促協(xié)調(diào)力度。我局將全力配合縣考核辦、縣委、縣政府督察室、縣重大項目督查室，對重點項目實行定期不定期進行全面督查，采取一月一通報、兩個月召開一次重點項目匯報會的形式，檢查項目進度，查找問題，分析原因，總結提高，扎實做好重點項目建設工作。 第二篇：在全旗領導干部大會上的表態(tài)發(fā)言 在全旗領導干部 大會上的表態(tài)發(fā)言 汪哲樂 （ 2021 年 3 月 25
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