【正文】 在 2021年集團公司黨委工作會上的講話 同志們： 今天，我們召開 2021 年黨委工作會，這是繼十四屆三次職代會之后，集團公司召開的又一次十分重要的會議。主要目的是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹落實省委十一屆十一次全會暨省委經(jīng)濟工作會、集團公司十四屆三次職代會精神，回顧 2020 年黨委工作，安排部署今年黨的建設(shè)工作，進一步動員廣大干部職工戮力同心，團結(jié)奮斗，開啟打造世界一流 “ 火箭級 ” 新材料產(chǎn)業(yè)集團的新征程。 過去一年，面對突如其來的嚴重疫情，面對全省國資國企改革的形勢，集團公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工戰(zhàn)疫情、抓改革、促轉(zhuǎn)型、強黨建，推動黨的全面領(lǐng)導體制機制更加健全，治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，改革發(fā)展黨建等各項工作取得顯著成效，企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型邁出更大步伐，交出了一份優(yōu)秀的歷史答卷。 —— 我們堅決扛起政治責任，在危機中堅守，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營 “ 雙戰(zhàn)雙勝 ” 。面對世紀罕見的嚴重疫情沖擊，集團公司各級黨組織踐行初心使命、體現(xiàn)國企擔當，第一時間周密部署，群策群力、群防群控，廣 大黨員示范引領(lǐng)沖在一線，層層織密織牢防控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn) “ 零確診 ”“ 零感染 ” ，打贏了疫情防控的阻擊戰(zhàn)。認真落實集團公司的安排部署，堅持兩手抓，兩不誤，聚人心、穩(wěn)隊伍，凝聚起疫情防控、安全生產(chǎn)的 “ 硬核 ” 力量；精準施策，克服疫情影響，保安全、搶生產(chǎn)，推動安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)量完成 xxxx 萬噸，銷量完成xxxx 萬噸，創(chuàng)歷史新高；化工商品產(chǎn)量完成 xxx 萬噸，商品鋁產(chǎn)量完成 萬噸，發(fā)電量完成 億度，均達到或超過預期，取得了疫情防控和安全生產(chǎn)的 “ 雙勝利 ” ，充分發(fā)揮了國有企業(yè) “ 穩(wěn)定器 ” 和“ 壓艙石 ” 作用。 —— 我們堅持學思踐悟相結(jié)合，在變局中開拓，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的 “ 加速度 ” 。始終把用科學理論武裝頭腦，作為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。謹記習近平總書記 “ 在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來 ” 的殷殷囑托，以習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，聚焦“ 六新 ” 要求，賦予 “xxx” 發(fā)展戰(zhàn)略新的內(nèi)涵，在知行合一中做到“ 兩個維護 ” 。集團公司整體更名。 xx、 xx、 xx 項目開工建設(shè)，國內(nèi)首個煤礦井下 5g 網(wǎng)絡(luò)落戶新元。 “ 中國 xx 時尚科創(chuàng)城 ” 項目落地。亞洲規(guī)模最大的氣凝膠科創(chuàng)園項目投產(chǎn)達效。年產(chǎn) xx 萬克拉煤層氣制備金剛石項目首批產(chǎn)品 試驗成功。純電動重卡、氫能重卡試點運行，氫能重點應用基地建成投運。飛輪儲能 xx 生產(chǎn)基地正式建成。 xx 碳烯科技石墨烯項目成功奠基。入股 xx 數(shù)據(jù)流量生態(tài)園。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機。 —— 我們堅持破立并舉，持續(xù)深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。堅持把改革創(chuàng)新作為解放生產(chǎn)力的主要途徑，大力推進管理變革和流程再造，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動。按照 “ 根上改、制上破、治上立 ” 的基本要求，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化董事會內(nèi)設(shè)機構(gòu)和職責定位，嚴格落實 “ 雙向進入、交叉任職 ” 領(lǐng)導體制，累計增補黨委委員 xxx 人、委派董事 xxx 人、監(jiān)事 xx 人。扎實推進 “ 六定 ” 改革，實行 “ 事業(yè)部 ” 制，總部機構(gòu)壓縮 xx%，人數(shù)壓減 xx%，公開招聘總部xx 個部門正職，煤礦 “ 六大員 ” 和總會計師賽馬，淘汰退出 x 人。推行 “ 模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅 ” 制度，先后與 xx 家單位簽訂契約總額超 x 億元，人力資本參與分配，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展動力變革。制定《對標世界一流管理提升行動實施方案》，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營等八大重點，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的全方位對標體系，公司治理水平不斷提升。秉持 “ 與能人攜手、與巨人同行 ” 理念，納才納智納新，與斯坦福、清華、華為等高校 和企業(yè)，在研發(fā)尾部、量產(chǎn)首部深度對接，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。 —— 我們堅持強根鑄魂，全面推行 “xxx” 黨建模式，黨的建設(shè)質(zhì)量和科學化水平得到新提升。貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，召開集團公司第九次黨代會，以 “ 國企之強在黨建之強 ” 理念為統(tǒng)領(lǐng)，全面推行 “xxx” 黨建模式，構(gòu)建改革發(fā)展黨建一體化推進工作格局。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相統(tǒng)一，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共推的工作機制和集團黨委、分子公司黨委、黨總支、黨支部、黨員，自上而下、一貫到底的五級聯(lián)動體 系，整體推進、重點突破，形成邊總結(jié)、邊提高的工作態(tài)勢。期間，推廣黨委、直屬黨總支特色工作和黨支部品牌 xx 個，打造標準化黨支部建設(shè)示范點 xx 個，建立黨員先鋒崗 xxxx 個、責任區(qū) xxxx 個。各級黨組織按照一年補齊短板、初見成效的要求，積極用新的理念、新的模式、新的標準指導工作實踐，深入研究新情況新問題，大力推進黨建工作理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，推動黨建工作與深化改革、風險防控、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等工作深度融合，在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成效。經(jīng) xxxxx 余名干部職工的問卷 調(diào)查，對 “xxx” 黨建模式落地見效的滿意度達 xx%。省委《支部建設(shè)》 xxxx 年第一期推出了集團黨委《全面推行 “xxx” 黨建模式，引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向新征程》的黨建品牌。 —— 我們堅持嚴字當頭，強化巡視整改和正風肅紀，良好政治生態(tài)持續(xù)鞏固。深刻領(lǐng)會樓陽生書記 “ 抓好巡視反饋，壓實整改責任，堅持問題導向，立足標本兼治，在深化改革中解決問題，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中解決問題 ” 的要求，逐一分解細化省委巡視組反饋的問題，制定 xx 項、xxx 條整改措施，形成問題清單、整改清單、責任清單，開展專項治理x 個，建立長效機制 xx 個 ，促進改革 xx 項，巡視反饋問題整改率和移交線索辦結(jié)率均達 xxx%，得到省紀委監(jiān)委巡視整改督導組的充分肯定。強化政治監(jiān)督，壓實監(jiān)督責任，明確政治監(jiān)督正負面清單 xx 條；制定《全面從嚴治黨 “ 兩個責任 ” 清單》共 xxx 項，出臺《關(guān)于整治形式主義深化拓展為基層減負工作的實施方案》，釋放了全面從嚴、持續(xù)從嚴、越來越嚴的強烈信號。一體推進 “ 三不 ” 機制建設(shè)，堅持零容忍、強高壓、減存量、遏增量方針，運用 “ 四種形態(tài) ” 處理 xxx 人，依次占比 xx%、 xx%、 x%、 x%；持續(xù)開展制度 “ 廢改立 ” ，扎牢制度 “ 籬笆 ” ，大抓中層，深入執(zhí)行 “ 五 個一律 ” 執(zhí)行，大抓基層，抓牢 “ 五類主管 ”監(jiān)督，消除了特權(quán) “ 漏洞 ” ；組織開展 “ 以案為鑒、律己守正 ” 廉政警示教育，把處分決定 “ 一張紙 ” 變成廉政教育 “ 一堂課 ” ，營造了心齊氣順勁足的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。全年各級案件檢查機構(gòu)共接受信訪舉報 xxx 件次，同比下降 %，其中受理檢舉控告 xxx 件次，同比下降 %。 —— 我們堅持守正創(chuàng)新，激發(fā)職工內(nèi)生動力，匯聚起轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴力量。堅持把精神文明建設(shè)擺在重要位置，發(fā)揮 “x+x” 企業(yè)文化的凝聚、導向