正藍旗20xx年公共租賃住房建設項目監(jiān)_理_大_綱(已修改)
2025-06-02 16:12 本頁面
【正文】 1 一、工程概括 工程名稱 ： 正藍旗 20xx 年公共租賃住房建設項目 工程地址：正藍旗 工程規(guī)模： 7600 平方米，四層砌體結構 質量要求：合格 二、工程建設監(jiān)理階段的范圍和目標 工程項目建設監(jiān)理階段：工程施工階段和保修階段。 工程項目建設監(jiān)理范圍：工程施工和保修階段的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工 監(jiān)理及質量保修期的監(jiān)理工作。 工程項目建設監(jiān)理目標 （ 1）質量目標：達到發(fā)包人與承包人合同中約定的設計、規(guī)范、質量和技術標準。 （ 2）工程目標：發(fā)包人與承包人合同 中約定的開、竣工時間； （ 3） 投資目標 :發(fā)包人與承包人合同中約定的合同總價； （ 4）安全目標：無重大安全責任事故； （ 5）文明施工目標：達到施工文明工地； （ 6）合同履約率： 100% 三、工程項目建設監(jiān)理依據 1）業(yè)主與承包人簽訂的正式合同（或協(xié)議）、委托監(jiān)理合同； 2）正式的工程施工圖紙、說明文件及有關的洽商變更； 3）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB5031920xx； 4）工程設計、施工招標文件； 5）與工程有關的國家及地方相關部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、地方 2 工程建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同 。 工程建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同。 （二）監(jiān)理機構的組織形式 我公司認識到要做好 正藍旗 20xx 年公共租賃住房建設項目工作，首先應組織一個 技 術力量強、管理水平高、協(xié)調能力好的工程監(jiān)理項目部 ，采用直線制組織形式，實行總監(jiān)理工程師負責制，從組織上給予保證。 監(jiān)理的組織機構框圖 3 第三章 投資控制目標和措施 投資目標：以建設單位與施工單位雙方簽訂的承包合同總價為控總監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 水暖監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 質量控制 進度控制 投資控制 安全控制 合同管理 信息管理 協(xié)調各方關系 4 制目標。 施工階段，是工程項目投資最多的階段 。故監(jiān)理工程師將認真結合實際做好季、月投資計劃及投資平衡表，根據現場投資控制反饋意見，積極分析、檢查、調整投資計劃，在保證資金供應的前提下解決好工期 與質量間的矛盾。為實現投資目標，在施工階段計劃采取如下的投資目標控制措施： 組織工程投資控制工作小組，并明確其具體控制任務和管理職責分工。 制定科學合理的工程投資控制程序，并切實執(zhí)行。編制本工程投資控制工作計劃。 協(xié)助建設單位和施工單位編制資金使用計劃，確定并分解投資控制目標。 及時準確地對已完工工程進行工程計量。堅持對未經監(jiān)理簽認的項目，一律不 付款的原則，確保投資效果。 在施工過程中定期進行投資實際支出，與計劃目標的比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，并及時采取糾正措施。 對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測，定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告，為建設單位的決策提供及時可靠的依據。 對工程施工所發(fā)生的變更，洽商增減要區(qū)別對待，不僅從技術角度，還要從經濟角度全面衡量。 審核施工單位編制的施工組織設計，主要施工方案進行技術經濟分析，配合施工單位積極采用已經通過實踐證明為切實可行的新 5 技術方案和施工工藝，以最大限度挖掘節(jié) 約投資的可能性。其管理流程圖見下表： 施工單位填報“合同項目月付款申請表”和“合同外項目月付款申請”按承包合同支付方式向監(jiān)理工程師提出申請 監(jiān)理工程師審查： 月（度）計量申報表 “分項、分部工程檢驗認可書” 度相符 、洽商是否有變更通知書 求 審查時如發(fā)現有較大問題，應與建設單位一致后，再簽認支付 憑證 。 監(jiān)理工程師簽認支付憑證，簽認在收到申請一周內完成 6 表 另根據時間劃分做如下部署： 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠可能。 1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。 報總監(jiān)理工程師核準，總監(jiān)理工程師簽認支付憑證 建設單位核準后支付工程進度款 7 5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約制造對方索賠條件。 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合、不要造成對方索賠的條件。 3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技 術經濟合理性分析。 4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗收
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