【正文】 1 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文） （ 說 明 書 ） 題 目： 站 名： 專 業(yè)： 姓 名： 學(xué) 號 ： 成 績： 年 月 日 2 第一章 工程概況 第二章 施工部署 施工組織 施工部署原則 第三章 施工準備 現(xiàn)場臨時設(shè)施 技術(shù)準備 勞動力準備 主要施工機械設(shè)備 主要周轉(zhuǎn)材料需要量計 劃 第四章 施工平面布置 、施工機械設(shè)備的布設(shè) 施工場地及施工臨設(shè)的安排 第五章 主要施工方法 施工測量 土方施工 鋼筋工程 模板工程 3 混凝土工程 砌筑工程 腳手架工程 內(nèi)外墻裝飾工程 樓地面 工程 門窗工程 安裝工程 第六章 質(zhì)量目標組織管理措施 質(zhì)量目標 組織體系及現(xiàn)場管理人員質(zhì)量終身責(zé)任制 貫徹強制性條文 主要分項工程的質(zhì)量預(yù)控措施 成品保護措施 雨季與冬季施工措施 第七章 保證安全施工措施 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場安全管理一般規(guī)定 各分項工程安全技術(shù)措施 高處作業(yè)安全防護技術(shù)措施 4 前 言 施工組織設(shè)計 是以整個 建設(shè)項目 為對象，根據(jù) 初步設(shè)計 或擴大 設(shè)計圖紙 以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)全工地各項施工準備和施工活動的技術(shù)經(jīng)濟 文件。 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)、合理的 施工組織設(shè)計 對于 建筑工程 活動的作用越來越大。一份合理、科學(xué)的 施工組織設(shè)計 關(guān)系著整個工程的質(zhì)量、進度、 經(jīng)濟效益等，因此施工 組織 設(shè)計 要合理的運用人力、物力、財力等資源并結(jié)合工程實際情況和社會現(xiàn)實，以 承包合同 和 設(shè)計圖紙 以及國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，秉承技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則，使 建筑施工 活動全過程能夠科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到工程要求 ,使各方都能獲得最大的利益。 本施 工 組織設(shè)計 是 多層住宅 樓施工 組織設(shè)計 ，該設(shè)計的編制依據(jù) 招標文件 、 設(shè)計圖紙 、各種規(guī)范、國家政策及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等。其編制包括： 工程概況 和特點分析；施工部署 和主要 工程項目 施工方案 ； 施工進度計劃 ；施工資源需求量； 施工總平面圖 ； 各種施工保證措施 等 5 第一章 工程概況 工程名稱： 肥東 二中宿舍工程 建設(shè)地點： 合肥市肥東縣 店埠鎮(zhèn)龍泉西路 88號 結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu) 計劃工期： 180 天 質(zhì)量標準：合格 開工日期： 2021 年 7月 1日 設(shè)計單位： 安徽省建筑設(shè)計研究院 建筑總面積： 平方米 本工程主題結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限 50 年 本工程等級為三級，耐火等級三級 1本工程所標尺寸以 mm為單位，標高以 m為單位 第二章 施工部署 項目施工組織系統(tǒng) 按照總公司頒布 的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。 6 項目管理體系及職能圖見后附表。根據(jù)管理體系圖，項目部建立崗位職責(zé)制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 職能分工及職責(zé) 為了實現(xiàn)合同目標，如期、保質(zhì)、安全地完成本公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的實際情況，確立項目組織管理機構(gòu)，劃分管理部門，并明確各部門職責(zé) ,方式如下： 工地負責(zé)人 ：張曉明 技術(shù)質(zhì)量 生產(chǎn)安全 安全員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 資料員材料員 施工員 安檢員 各材料供應(yīng)商 各分包單位 項目經(jīng)理 經(jīng)營財務(wù) 室 材料設(shè)備 室 安全質(zhì)量 室 一、崗位職責(zé) （一）工地經(jīng)理 主持工程施工管理的全面工作，做好部門組織建設(shè)，負責(zé)公司、項目部及合同要求的各項指標與計劃的落實。 負責(zé)工程施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工的管理及施工環(huán)境內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；參與工程建設(shè)中各種材料的供應(yīng)及組織工作。 負責(zé)項目日常工作；負責(zé)協(xié)調(diào)工地各部門及與公司其他部門之間聯(lián)系工作，負責(zé)公司有關(guān)文件的傳達與落實；負責(zé)各分包單位之間的組織及協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)工程進度 款的回收工作；審查各分包單位的節(jié)點付款文件，并簽署工程進度款支付意見。 （二）技術(shù)員、質(zhì)檢員 負責(zé)工程施工從開工到竣工交付的技術(shù)及質(zhì)量管理工作。負責(zé)與工程技術(shù)質(zhì)量有關(guān)單位的聯(lián)系。 組織工程項目施工組織設(shè)計及各種施工措施的編制，檢查督促參與施工的有關(guān)單位和人員按施工組織設(shè)計為指導(dǎo)進行施工；做好施工計劃和材料計劃的編制工作。 主持施工技術(shù)質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)施工中各項技術(shù)質(zhì)量問題的解決。 參與各分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇，重點審查其資質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量管理體系及組織管理能力；對進場材料的質(zhì)量進行把關(guān)驗收 ，防止不合格材料進場。 （三）施工員、安全員 7 負責(zé)工程施工從開工到竣工交付的施工進度及安全生產(chǎn)管理工作。 按照施工組織設(shè)計、施工總平面布置圖及公司有關(guān)標準組織施工，負責(zé)臨時設(shè)置和施工場地的布置，做好前期“四通一平”工作。 組織生產(chǎn)進度計劃的落實和日常進度的協(xié)調(diào)管理工作，定期召開有關(guān)施工進度和安全管理方面的會議，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證工程項目進度和安全管理目標的實現(xiàn)。 貫徹并落實國家及公司有關(guān)安全文件的精神，督促檢查各施工隊的日常安全管理落實情況，對不合要求和存在安全隱患的施工隊書面提 出限期整改通知，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全目標的實現(xiàn)。 按照公司有關(guān)安全文明施工的要求和質(zhì)量標準化達標的文件要求認真搞好文明施工，督促檢查各承包單位文明施工情況。 參加工地組織的每月一次的安全質(zhì)量進度文明施工大檢查，并對各單位的實際工作做出評比，做到獎優(yōu)罰劣。參加每旬的階段性綜合檢查工作，并整理成書面紀要，及時下發(fā)各施工隊伍并監(jiān)督整改。 認真做好職工每天的出勤記錄，合理進行人、材、機的調(diào)配，做好每天的施工日記；做好人工成本臺的工作；負責(zé)每月的計時工結(jié)算。 負責(zé)日常安全檢查工作；及時將各項安全 文件資料進行整理歸檔，并及時上報項目部及公司安檢部門；參加對進場大型施工設(shè)備的檢查驗收，并收集保存有關(guān)資料。 （四）材料員 按照材料采購合同、材料采購計劃和設(shè)備需用計劃組織各種材料和設(shè)備的進場；保證材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)的順利進行。 材料的采購要做到貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商；及時收集有關(guān)材料信息，為工地經(jīng)理的合理決策提供第一手詳細材料。 控制各種進場材料和設(shè)備的質(zhì)量，材料進場必須有出廠合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)檢測報告；重要材料及構(gòu)配件采購前要向建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行報驗，待認可后方可進場 ；對不合格材料要及時清除出場，不得使用到工程上。 做好材料臺帳管理，要求材料分類清晰、工程使用部位準確、進場日期明確，保證記錄的準確、真實。 做好每月的材料匯總和材料盤點，及時、準確向工地經(jīng)理和項目部提交每月的進料、消耗和存貨情況。 8 對工地各單位使用材料情況進行檢查，指導(dǎo)施工隊正確合理使用材料，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時向生產(chǎn)部和工地經(jīng)理進行匯報。 （五）核算員 按照施工合同和公司與項目部簽訂的目標責(zé)任書 ,確定分包工程的價款。 根據(jù)工程圖紙、圖紙會審記錄及相關(guān)定額，負責(zé)做出單位工程各分部工程的工程量 、人工材料機械分析及相應(yīng)部位工程價款，作為控制每月核算和向分包單位結(jié)算的目標值，根據(jù)實際完成的工作量，分析當(dāng)月的工程各項成本超支情況，分析超支原因，提出下一步需改進的措施，并向工地經(jīng)理和項目經(jīng)理及時進行書面匯報。 負責(zé)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證所發(fā)生的工程預(yù)算，收集工程建設(shè)期間工程所用材料、人工費等信息，根據(jù)合同及時調(diào)整工程價款，并辦理有關(guān)手續(xù)。參與工程竣工結(jié)算，工程結(jié)束后應(yīng)對整個項目進行成本虧盈分析，向項目部提出最終工程決算報告。 施工部署原則 本工程單體工期只有 180天，中間夾雜著夏秋冬三個季節(jié)工期。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，投入充足的勞力、機具設(shè)備、材料。如： （ 1）農(nóng)忙和節(jié)假日期間，我公司將多方組織施工力量，保證在農(nóng)忙及節(jié)假日期間不減員，保證出勤率。 （ 2）在秋收期間考慮施工人員的需要，對個別困難的人員，在不影響工程進度的前提下根據(jù)工程進度情況可以安排休假，并規(guī)定返回時間。 在時間上的部署原則 根據(jù)總施工進度的安排，采取科學(xué)與經(jīng)驗相結(jié)合的專業(yè)施工方法，在每一個施工段內(nèi)可分別組織流 水施工，做到施工過程中不窩工，保證工程順利進行。工程實施中集中技術(shù)力量、配足施工機具、勞動力、周轉(zhuǎn)材料，科學(xué)合理安排施工，充分調(diào)動施工人員的勞動積極因素，并采取相應(yīng)經(jīng)濟激勵措施，確保 160 天完成整個工程。 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用主體分工種流水施工、室內(nèi)外裝飾及屋面工程同時進行，水電安裝穿插作業(yè)。 總施工順序上的部署原則 9 因小區(qū)建筑群皆為磚混結(jié)構(gòu)，每棟樓的做法基本類似。 根據(jù)甲方對工程工期的要求，工程總承包總體上擬采取分區(qū)域平行施工的方式，各區(qū)域內(nèi)土方工程采取流水作業(yè)，水電等安裝工程與土建工程施工穿插進行。從而進行有組織、科學(xué)的施工。 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、水暖氣各個階段施工不同的特點安排總體施工部署 5 ① 基礎(chǔ)工程的施工順序 場地平整→軟弱地基處理→沉管打樁→挖土→做墊層→綁扎鋼筋→支基礎(chǔ)模板→澆基礎(chǔ)混凝土→養(yǎng)護→拆基礎(chǔ)模板→土方回填→支柱與剪力墻模板→澆筑柱與剪力墻混凝土→支梁板模板→綁扎梁板鋼筋→澆筑梁板混凝土→養(yǎng)護→拆模板→回填土 ② 主 體結(jié)構(gòu)工程的施工順序 放線→綁扎柱子鋼筋→支柱子模板→澆筑柱子混凝土→支梁板模板→綁扎梁板鋼筋→澆筑梁板混凝土→養(yǎng)護→拆梁板模板→拆柱子模板 ③ 屋面工程的施工順序 屋面找平→屋面保溫層→鋪設(shè)防水層→輕鋼屋面 ④ 裝飾工程的施工順序 門窗安裝→墻面抹灰→樓地面抹灰→外墻涂料、面磚→樓地面整體面層（內(nèi)外墻裝飾同時進行） ⑤水電氣等工程的施工順序 在基礎(chǔ)工程施工時，先將相上下應(yīng)的水管溝的墊層、管溝墻做好，然后回填土。在主體結(jié)構(gòu)工程施工時，應(yīng)在砌墻或現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板同時，預(yù)留上下水管的孔洞、電 線孔槽或預(yù)埋木磚和其他預(yù)埋件。在裝飾工程施工前，安設(shè)相應(yīng)的各種管道和電氣照明用的附墻暗管、接線盒等，水電氣安裝一般在樓地面抹灰前或后穿插施工。 第三章 施工準備 施工現(xiàn)場準備 1）建立測量控制網(wǎng)點。按照總平面圖要求布置測量點。設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐 標 樁 及 水 平 樁 、 組 成 測 量 控 制 網(wǎng) 。 2）搞好“三通 — 平”（路通、電通、水通、平整場地）。修通場區(qū)主要運輸干道。接通上地用電線路。布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平面確 定 的 標 高 組 織 土 方 工 程 的 挖 填 、 找 平 工 作 等 。 3）修建大型臨時設(shè)施，包括各種附屬加 工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等。 技術(shù)準備 10 1）審查設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設(shè)計內(nèi)容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。同時應(yīng)熟悉有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料。 2）搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗資料；深入實 地 摸 清 施 工 現(xiàn) 場 情 況 。 3）編制施工組織設(shè)計和施工固預(yù)算。 勞動力準備 根據(jù)工程規(guī)模和工期要求按工程形象進度安排勞動力在各工序間的合理流動。 主要 施工機械設(shè)備 我公司擁有各類施工機械，施工狀態(tài)良好，可以按需要隨時進入施工現(xiàn)場。并可根據(jù)實際情況隨時租賃，以確保隨時進入施工現(xiàn)場，滿足本工程的施工任務(wù)需要。 根據(jù)施工進度計劃安排，由 15t 汽車吊配合工程主體施工，提升龍門架設(shè)一臺，主要用于填充墻砌筑和裝修階段。 序號 機械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 功率（ KW） 生產(chǎn)能力 備注 1 塔吊 QTZ63 1臺 重慶 35 正常 臂長 50米 2 施工電梯 SCD2OO/200 3臺 西安 44*3 正常 3 砼輸送泵