【正文】 2021安保部工作總結(jié)報(bào)告 2021 安保部工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是職場范文網(wǎng)小編給大家整理收集的 2021安保部工作總結(jié)報(bào)告范文，希望對大家有幫助。 安保部工作總結(jié) (一 ) 20____年的工作即將結(jié)束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標(biāo)為指導(dǎo)思想，安保部以務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。認(rèn)真總結(jié) 20____年工作，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，查找出不足，及時(shí)調(diào)整下一步的工作部署，與時(shí)俱進(jìn)，在來年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。 一、工作回顧 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現(xiàn)有實(shí)際，按公司的要求，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)，配合公司推進(jìn)改革改制，健全完善各項(xiàng)管理制度 。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開展了系列的保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際操作培訓(xùn)，軍事體育訓(xùn)練等培訓(xùn)工作，并逐一進(jìn)行考核 。組織了消防演習(xí)和群體事件演練 。完成了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的保障任務(wù)。每項(xiàng)工作計(jì)劃嚴(yán)密，組織有序，很好地體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍，為公司贏得了上級(jí)的肯定和廣大群眾的贊揚(yáng)。根據(jù)各保安隊(duì)的工作匯報(bào)，從如下幾點(diǎn)作工作總結(jié)。 政治思想教育 以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于隊(duì)伍的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造 ，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識(shí)，把公司的目標(biāo)變成為員工自覺的追求。圍繞著這一教育目標(biāo)，安保部結(jié)合保安行業(yè)的特點(diǎn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動(dòng)來緩解保安工作壓力。避免傳統(tǒng)的、嚴(yán)肅的思想教育，杜絕高壓手段洗腦方式，充分尊重隊(duì)員的個(gè)性和特點(diǎn)以及心理訴求，積極化解他們的內(nèi)心困惑，以交流的方式解結(jié)思想問題，從而引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)職業(yè)理想和職業(yè)道德，正確認(rèn)識(shí)使命感和責(zé)任感，最終以自覺的行動(dòng)在本職工作中體現(xiàn)出來。政治思想工作經(jīng)驗(yàn)必須從實(shí)踐中得來，好的理論是 一種指導(dǎo)思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，保安隊(duì)伍會(huì)迎來更美好的未來。 治安防范 治安防范必須從意識(shí)上建立，從方式上優(yōu)化，從制度上貫徹執(zhí)行。這項(xiàng)工作是沒有最好只有更好的工作，意識(shí)靠不斷加強(qiáng)，方式上不斷更新，人防和技防相結(jié)合，依靠一支有快速反應(yīng)能力的保安隊(duì)伍作保障。安保部將安全防范工作列為第一重點(diǎn)，了解和掌握小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全有序。一年來，三個(gè)小區(qū)均無重大安全事故?；乇０碴?duì)，對崗位進(jìn)行了更新設(shè)置和布防，合理配置人 員，加強(qiáng)了門衛(wèi)盤查和來訪登記工作。對業(yè)主和住戶的投訴和報(bào)警全部記錄在案，并能快速進(jìn)行處理，并反饋回業(yè)主、住戶，并對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻(xiàn)得了工地的高度贊揚(yáng)。保安隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)方面采取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項(xiàng)練兵，特別是隊(duì)員形象、儀容儀表方面，采取了準(zhǔn)軍事化管理和訓(xùn)練，并組織了隊(duì)列考核，取得了明顯的效果。 消防安全 安保部能遵照預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，從完善制度和狠抓落實(shí)入手，成立了義務(wù)消防隊(duì)和制定了火災(zāi)應(yīng)急方案，并在全國安全生產(chǎn)月和 ，以模擬 實(shí)戰(zhàn)形式檢驗(yàn)了隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和撲救火災(zāi)能力，取得了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。保安部將消防知識(shí)宣傳教育和滅火訓(xùn)練列為培訓(xùn)教材的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全組織有關(guān)部門培訓(xùn) 12 次，并組織年度考核，大大提高了保安隊(duì)伍的消防安全防和消的能力 .。 二、存在問題 各保安隊(duì)確實(shí)能結(jié)合小區(qū)實(shí)際，為小區(qū)的保安服務(wù)工作作出較好的成績，也是公司整個(gè)物業(yè)管理隊(duì)伍的生力軍，進(jìn)步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過著暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實(shí)。 管理理念和工作思路問題 物業(yè)公司的產(chǎn)品就是服務(wù)，宗旨就是要向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度地提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環(huán)境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴(yán)格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。保安服務(wù)工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說明，比如隊(duì)長、班長，僅僅是接報(bào)案，然后到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，然后報(bào)警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊(duì)伍的管理要結(jié)合公司的經(jīng)營，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約經(jīng)營成本，保安 的費(fèi)用占經(jīng)營收入的比例等，怎樣去完成各項(xiàng)工作的評(píng)估，配置人員的面積比例，人口比例，結(jié)合這些評(píng)估，怎樣去調(diào)整工作思路，最終輔助公司完成經(jīng)營收入增長百分之十以上的目標(biāo)。也許，保安隊(duì)伍的管理者中的思路根本就沒到達(dá)過這些領(lǐng)域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。 執(zhí)行力問題 這是對保安隊(duì)伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實(shí)做到令行禁止。自覺維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司管理制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，以公司目標(biāo)為航向，確保公司工作部署的貫徹落實(shí)。我們鼓勵(lì)管理處和管理處之間，保安隊(duì)和保安隊(duì)之間 的良性工作競爭，同時(shí)也讓班長和隊(duì)員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗(yàn)考核隊(duì)長和班長的工作和能力也是一項(xiàng)重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機(jī)制，才能提高全體隊(duì)員的積極能動(dòng)性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊(duì)伍建設(shè)的不利因素，同時(shí)善于把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。善于調(diào)動(dòng)員工的工作自主性和工作創(chuàng)造性，摸清整個(gè)保安隊(duì)伍的人員素質(zhì)構(gòu)成，以最大發(fā)揮每人的創(chuàng)造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級(jí)交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊(duì)長，放松了對自 己的要求，主觀思想嚴(yán)重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導(dǎo)致了管理分割，相互不配合，出現(xiàn)相互推諉扯皮等現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，造成工作效率低下，最終出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果，給公司帶來較大的損失。班長、隊(duì)長的執(zhí)行力也是我們安保部下一步工作整改重點(diǎn)。 管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)問題 公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上提出目前的突出問題就有這項(xiàng)，這在保安隊(duì)伍的管理人員中問題尖銳，會(huì)帶兵的沒文化，有文化的不會(huì)帶兵，甚至兩樣都缺都存在 。管理層令出多門，讓隊(duì)員無所適從等我們要正視這些 問題，保安隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)偏低是客觀存在的現(xiàn)象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊(duì)伍里充當(dāng)導(dǎo)師，要有教育和培訓(xùn)能力。這些方面安保部要在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織和