【正文】 施工組織設計 一、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施； 二、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施； 三、 確保工期的技術組織措施； 四、 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施； 五、 施工方案和項目經(jīng)理部組成人員； 六、 施工機械配備計劃； 七、 施工進度表或施工網(wǎng)絡圖； 八、 勞動力安排計劃； 九、 施工總平面布置圖； 十、 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用； 一、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施； （一）、 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理組織機構 為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行二級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師 一人，每個班組設兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質(zhì)量檢查否決權。 質(zhì)量管理組織機構圖 項 目 經(jīng) 理 公司職能部門 甲方、監(jiān)理 項目技術負責人 質(zhì)檢工程師 各施工 隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術員 班組兼職質(zhì)檢員 材 料 員 對工序監(jiān)控 保證工序，分項一次成優(yōu) 對材質(zhì)監(jiān)控 政府質(zhì)監(jiān) 部門 建立健全自檢制度 項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理。 （ 二 ） 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系 各項管理點，由技術質(zhì)量組負責 施工全過程控制點由生產(chǎn)安全組負責 分部工程檢驗評定由各作業(yè)隊質(zhì)檢、質(zhì)檢員及技術負責人參加 單位工程檢驗評定由總工程師主持、項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員參加 質(zhì)量控制及QC 小組活動由施工員、作業(yè)班長主持 創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質(zhì)量監(jiān)察室負責質(zhì)檢 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術主管主持有關人員參加 自檢、互檢、交檢， 由作業(yè)班長負責 安全 生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊 安全預防措施由生產(chǎn)組制定，隨生產(chǎn)計劃下達 檢查制度執(zhí)行情況 質(zhì)量保證 安全生產(chǎn)保證 降低成本 目標成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、造價、財務執(zhí)行 工料機消耗臺帳，由調(diào)度、材料、機電提供，財務匯總 經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務提供資料，有關人員參加 施工平面布置圖及文明施工要點由技術組提供 具體保證實施條款及督促落實 程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境 流水施工網(wǎng)絡，分項工期施工進行制度 文明施工保證 技術資料保證 可靠性 系統(tǒng)性 及時性 各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供 工期保證 關鍵線路、施工總進度 控制圖 安全生產(chǎn)保證 （ 三 ） 、保證工程質(zhì)量的主要措施 立質(zhì)量保證體系，使項目部全面的質(zhì)量意識。 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。 嚴格執(zhí)行“三檢制”，“上不清、下不接”。 堅決實行質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量達不到質(zhì)量目標的，堅決返工重做。 嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收。 完善內(nèi)部承包責任制，制定質(zhì)量獎罰辦法，將質(zhì)量與個人的效益掛鉤。 測量嚴格執(zhí)行三級復核制度，并接受監(jiān)理的檢查，保證結構物的正確。 認真做好技術資料和施工控制資料的收集整理，確保資料正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。 嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范和標準。 二、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施； （一） 、安全保證體系 安全組織管理機構 建立健全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制。 安全管理組織機構 建立安全生產(chǎn)責任制度：按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。 （ 1）、嚴格執(zhí)行安全教育制度：對進入工地 的全體員工進行安全教育，堅持持證上崗、安全技術交底制度。 （ 2）、實行安全設施驗收制度：按安全技術措施配備的設施、設備，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗收，合格后掛牌使用。 （ 3）、建立安全檢查制度：實行定期和不定期的三級檢查制度。 （ 4）、明確本工程安全事故防范重點：觸電；起重傷害，并作顯著警示標記。 （ 5）、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅持“四不放過”制度。 安全措施 、 治安保衛(wèi)措施 項目經(jīng)理 生產(chǎn)安全組 安全監(jiān)察工程師 各施工隊安全員 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準要求，結合本工程的實際 情 況，為 預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 （ 1）、工程設立保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，安全負責人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。 （ 2）、每周對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。 （ 3）、施工現(xiàn)場按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目負責人負責保衛(wèi)工作。 （ 4）、施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。 （ 5）、更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專 人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 （ 6）、變電室及工程的關鍵部位，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。 （ 7）、加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安、災害事故的發(fā)生。 （二） 、現(xiàn)場施工用電安全措施 現(xiàn)場施工用電應嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安 全規(guī)范》，由現(xiàn)場電氣技術人員負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術檔案。 施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用 TN－ S 系統(tǒng)，設置專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。 架空線必須采用絕 緣銅線（或鋁線）和電纜，電纜采用五芯電纜。 配電箱、開關箱采用鐵皮制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱箱體以及箱內(nèi)不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。 （三） 、“三寶、四口”防護措施 進入施工現(xiàn)場的所有人都必須按規(guī)定佩戴安全帽，施工作業(yè)層的外側采用密目安全網(wǎng)封閉，高處作業(yè)的每人都必須按要求系掛安全帶。 對臨邊高處作業(yè)，必須設置防護欄桿，防護欄桿應牢固可靠，進行洞口作業(yè)必須設置牢固可靠的防護欄桿或牢固的蓋板。 通道口等必須設防護欄桿，每一個通道口都必須按規(guī)定設置防護棚并應有醒 目的防墜物標志。 （四） 、消防措施 項目經(jīng)理是本工程的消防負責人，應安排義務消防隊員。安全員應對木工房、材料庫房、職工宿舍的滅火器經(jīng)常檢查其有效性。木工房、庫房嚴禁吸煙。 施工用火、氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理動火手續(xù)，并 有看火措施后才準施工，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。 三、 確保工期的技術組織措施； 工期保證體系 施工組織保證 人員設備資金材料保證 技術保證 適時組織勞動競賽 施工做到進場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快 實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與當?shù)刂鞴懿块T建立友好關系、創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 暢通的材料供應渠道、充足的材料供應 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目部 施工經(jīng)驗豐富的 專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的機械設備 加強資金調(diào)度專款專用 積極推廣新技術新設備 健全質(zhì)量保證體系避免返工 編制完善的施工組織設計指導施工 施工組織保證 確保施工順利進行 提高功效 工期目標實現(xiàn) （一）、 確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下： 項目部組織工程技術人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進 行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（ 2）如在施工過程中，業(yè)主資金暫時不到位，我公司會抽出一部分專項資金，用以保證工程連續(xù)施工，以保證所承諾工期按時竣工。（ 3）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（ 4）公司在應急方面有一整套方案、有一支應急隊伍、有一定儲備資金、有一定應急經(jīng)驗，可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情，確保工程不停施工。保證工程竣工后 10 天內(nèi)完成竣工資料的整理上報，準備驗收移交。（ 5）我公司設立有專業(yè)的設計部門，能夠隨時解決施工當中存在的 技術問題。 （二）、 組織管理上保證工期 本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設備投入項目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領導，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。 建立責任權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置 生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，積極協(xié)調(diào)好工程外 部的關系。 每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結上個月進度情況，安排下個月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決各 隊伍之間關系；對資金進行合理分配。 建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題。 廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。 （三）、 從計劃安排上保證工期 工程開工嚴格按照《工程施工承包