【正文】 1 北京市通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)華威辦公樓室內(nèi)裝修 工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 編制日期： 2 目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 工程管理目標(biāo) 第四章 施工部署 第五章 施工進(jìn)度計劃 第六章 工程特點、難點及主要分項施案工方 案 第七章 質(zhì)量保證措施 第八章 營造“綠色環(huán)保型建筑”管理措施 第九章 消防保衛(wèi)措施 第十章 安全生產(chǎn)措施及規(guī)定 第十一章 文明施工措施 第十二章 用戶服務(wù) 第十三章 竣工驗收 3 第一章 編制依據(jù) 一、 招標(biāo)文件 二、 設(shè)計 圖紙 三、現(xiàn)場 勘察 及 標(biāo)前會議等有關(guān)答疑和咨詢情況； 四、我國和地方現(xiàn)行施工、驗收及質(zhì)量評定規(guī)范： 《建筑工程施工質(zhì)量檢驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DB11/T6952021 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《高級建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ102712021 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092021 《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T014299 《建筑內(nèi)墻耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 DBJ/T01482021 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ4693 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021 1《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032021 五、預(yù)算依據(jù) 依據(jù)名稱 編號 備注 北京市建設(shè)工程預(yù)算定額 現(xiàn)行 六、主要法規(guī) 類別 法規(guī)名稱 編 號 國家 中華人民共和國建筑法 現(xiàn)行 國家 中華人民共和國環(huán)保法 現(xiàn)行 國家 中華人民共和國計量法 現(xiàn)行 國家 建筑工程質(zhì)量管 理規(guī)定 現(xiàn)行 北京市 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DB11/T6952021 4 七、其它 類 別 資 料 名 稱 編 號 業(yè) 主 招標(biāo)文件 公 司 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量保證手冊 NO:00704Q10255ROM 公 司 ISO14001:1996 環(huán)境管理體系程序文件 NO:00704E10022ROM 5 第 二 章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱： 北京市通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)華威辦公樓室內(nèi)裝修 工程 （以下簡稱本工程） 工程地址：北京市 通州區(qū)宋莊鎮(zhèn) 招標(biāo)單位 ： 圖紙設(shè)計 單位 ： 原有建筑物 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu) 室內(nèi)裝修 改造面積 ：約 6400平方米 質(zhì)量要求：北京市 合格 工程 第二節(jié) 招標(biāo)范圍 本工程 招標(biāo)的范圍為招標(biāo)文件及圖紙中所包含的內(nèi)容 : 圖紙所示全部裝飾、電氣工程；弱電的預(yù)留預(yù)埋管路 。 第 三 章 工程管理目標(biāo) 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 第二節(jié) 工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)單位要求，我公司參照以往同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)測算及積極組織安排，我公司計劃控制總工期為 105日歷天。 第三節(jié) 安全目標(biāo) 以預(yù)防為主，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。 第四節(jié) 文明施工目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按照我公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，管理嚴(yán)格執(zhí)行本公司要求，讓業(yè)主滿意。 6 第 四 章 施工部署 第一節(jié) 項目管理模式 施工過程中，我公司將調(diào)集本公司高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成本工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下按照項目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運行，確保實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全方面過程的管理。 第二節(jié) 組織機構(gòu)及崗位職能 一、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)如下： 項目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 各 工 種 施 工 隊 伍 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 施工工長 現(xiàn)場經(jīng)理： 二、項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理： 在項目上負(fù)責(zé)所施項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各崗位職責(zé)的執(zhí)行及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作；審查和簽發(fā)項目對內(nèi)對外重要文件和材料采購合同，代表施工單位向業(yè)主負(fù)責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 主管項目的工程技術(shù)工作；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行主抓技術(shù)管理，制定和實施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計劃實現(xiàn)。 現(xiàn)場經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作和日常生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工 安全監(jiān)督與檢查，通過加強施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同。 技術(shù)員： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的施工方案的編制和現(xiàn)場技術(shù)問題的處 7 理。 質(zhì)檢員： 對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制，以滿足合同和業(yè)主的要求。 施工工長： 協(xié)助項目經(jīng)理作好各專業(yè)施工的管理監(jiān)督指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底，并安排組織班組工作。 安全員 ： 組織班組人員安全教育，制定實施工地安全責(zé)任制并進(jìn)行施工全過程的安全監(jiān)控及檢查。 資料員： 按國家和北京市工程資料 管理規(guī)定對工程資料進(jìn)行收集和整理以及編制竣工文擋資料等。 材料員： 根據(jù)設(shè)計圖紙以及甲方要求，提供合格的材料樣品，并進(jìn)行采購運輸。 第三節(jié) 施工區(qū)段策劃 我公司經(jīng)過現(xiàn)場詳細(xì)勘察，咨詢與該工程有關(guān)管理協(xié)調(diào)單位，根據(jù)本工程具體情況及裝飾工程特點 ，在施工中，我們協(xié)調(diào)工程有關(guān)管理﹑施工單位，按照各工種施工先后順序，安排不同工種的施工人員逐一在各施工段相同部位進(jìn)行流水施工作業(yè)；使得施工生產(chǎn)有規(guī)則、周期性運轉(zhuǎn)；施工過程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、勞動生產(chǎn)率高和工程質(zhì)量好。從而使施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡 性和周期性等井然有序的工作效率。 第四節(jié) 勞動力、材料、資金、施工機具設(shè)備和技術(shù)準(zhǔn)備 一、勞動力的組織安排 本項目經(jīng)理部勞務(wù)力量由公司統(tǒng)一安排選用長期承擔(dān)我公司重大工程施工任務(wù)，技術(shù)水平較高、經(jīng)驗豐富，吃苦耐勞的技術(shù)工人和熟練工人，整個工程勞動力的施工組織，根據(jù)施工進(jìn)度及工序安排，各施工段同時作業(yè)，流水交叉施工，提高工效，確保質(zhì)量優(yōu)良。由于該工程工期較緊，我公司將積極調(diào)派施工人員，確保工期進(jìn)度。 通過對本工程項目的分析測算，我們將主要勞動力資源配置如下 (實際開、竣工日期以業(yè)主中標(biāo)通知書和合同為準(zhǔn) )： 人 員 調(diào) 配 計 劃 表 月 /日 工種 (人數(shù) ) (人數(shù) ) (人數(shù) ) (人數(shù) ) (人數(shù) ) 瓦工 15 20 25 25 15 木工 25 30 30 25 15 油漆工 0 15 14 22 25 水工 6 8 8 6 6 8 電工 12 14 14 8 10 電焊工 3 3 4 4 2 壯工 10 12 12 10 8 二、資金運作控制 本項目工程資金?？顚Ｓ谩８鶕?jù)本工程業(yè)主承諾付款特點，由公司統(tǒng)一安排，保證前期資金充足；根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制 ，有計劃投入，保證施工有序進(jìn)行。 三、材料組織 本工程所需的主要材料由項目部根據(jù)施工圖提前作好樣品樣本報驗，作出成品、半成品采購加工計劃，由公司材料部和項目部提早落實各種材料貨源并依據(jù)材料計劃提供到場，低質(zhì)易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由項目部自行組織采購。項目部同時做好驗貨入庫、報驗工作。因該工程工期緊，對所用材料盡量采用成品和半成品，尤其是一些木制品，在本公司定點材料加工基地刷完底漆加工成型后再運至現(xiàn)場安裝，一方面可以使施工質(zhì)量得到提高，另一方面可以減少現(xiàn)場工作量，節(jié)省施工場地和施工時間。 四、施工機具、設(shè)備 準(zhǔn)備 建筑裝飾施工，既需要大量的人力、物力、財力，又是一項集藝術(shù)與精細(xì)于一體的工作。為確保工程的工期及質(zhì)量，最大限度地爭取工程技術(shù)先進(jìn)性、工程效益合理化的統(tǒng)一，根據(jù)本工程的特點，施工機具配置及調(diào)配計劃表如下表： 施 工 機 具 配 置 及 調(diào) 配 計 劃 表 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功率 電鋸 Ф 300450 臺 2 電刨 寬 300450mm 臺 1 3KW 砂輪切割機 Ф 400 臺 5 臺鉆 Ф 625 臺 2 液壓彎管機 Ф 10 臺 1 套絲機 Ф 15150 臺 1 空壓機 云石機 220V 把 5 9 手槍鉆 Ф 16 把 16 自攻槍 把 12 角磨機 220V 把 2 電錘 T15 把 8 2 KW 氣動射釘槍 把 20 電焊機 380V 250型 臺 3 20 KW 手提電焊機 臺 2 吸塵器 220V 個 2 3KW 五、工程技術(shù)準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部在進(jìn)場準(zhǔn)備期間，首先組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙及現(xiàn)場實際情況， 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。 根據(jù)業(yè)主要求，進(jìn)行現(xiàn)場深化設(shè)計工作及重要材料的預(yù)排版，編制材料計劃。 根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整細(xì)化施工進(jìn)度計劃，對施工組織進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝方案的交底，保證施工作業(yè)有序展開。 六、施工現(xiàn)場總平面布置 (一 )現(xiàn)場布置： 由于本工程 是改造原有工程 裝飾裝修，故施工時臨時設(shè)施較少。施工人員盡量安排在施工現(xiàn)場附近住宿，施工臨時辦公室據(jù)現(xiàn)場情況與 業(yè)主 方協(xié)調(diào)解決；對材料組織采取無積壓方式運作，施工使用的各種建筑材料按用量及施工進(jìn)度要求進(jìn)場，存放在 原有辦公樓內(nèi) 內(nèi)，盡量做到隨用隨進(jìn)，實施零庫存 管理。對于易燃、易爆及有特殊保管要求的建筑材料，進(jìn)場后按要求存放在密閉的房間內(nèi)，由專職的保管員進(jìn)行布置及管理。（平面布置圖見附表 1） (二 )臨時水電： 臨時用水的布置主要依照原建筑的布局進(jìn)行局部調(diào)整；臨時用電的照明部分利用甲方提供的電源，施工部分由總箱引出一個 100KVA 的分電箱 (由總箱引出 )，以供臨時施工用電使用。 (三 )現(xiàn)場消防： 采用滅火器滅火的方法。施工現(xiàn)場用滅火器分組布置，另各分組點加 加設(shè)消防五五制。 10 第 五 章 施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃于 2021年 2月 19日開工，要求總工期為 108日歷天。我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工計劃，將總工期控制在 108日歷天，對確保工期有一定的把握。我公司的實際作業(yè)天數(shù)為 100日歷天左右。開工后的前 5天我方進(jìn)場，進(jìn)行工序交接，在現(xiàn)場對照施工圖放線，辦理相關(guān)手續(xù)，給滿足現(xiàn)場施工創(chuàng)造便利條件。工程后期約 10天為分項報驗、衛(wèi)生清理、電器及設(shè)備試運行準(zhǔn)備充分的時間。具體的施工進(jìn)度計劃安排詳（見附表 2）。 工期保證措施： 建立強有力的項目經(jīng)理部，選派施工組織能力強、技術(shù)水平高、好協(xié)作的管理人員。 建立每日、每周生產(chǎn)例會制度，及時解決存在的問題，使施工順利進(jìn)行 。 對總工期實行階段管理。我公司將對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。我公司將對總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制定月、旬、周、日工作計劃，并對工期進(jìn)行計算機日監(jiān)控，及時排除延誤工期的各種因素，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期的承諾 加強勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素質(zhì)予以保證。 根據(jù)材料及勞動力的計劃，及時組織材料及勞動力進(jìn)場，確保工程的進(jìn)度。 由于本工程的工期緊，為確保工期，我公司加大施工投入，高峰期人數(shù)將達(dá)到百人左右。 11 第六 章 工 程特點、難點及主要分項施 工方 案 第一節(jié) 工程特點、難點分析 本工程施工地點位于 宋莊鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府 ，對施工管理的環(huán)保要求、防噪降塵、防干擾、防污染工作提出了較高的要求，對此我公司十分關(guān)注和重視，在本施工組織設(shè)計中作出了相應(yīng)的安排，采取切實有效的措施加強管理。 根據(jù)對施工圖設(shè)計的審閱和現(xiàn)場實地踏勘的情況分析，需對施工圖進(jìn)行裝飾深化設(shè)計： 我公司如榮幸中標(biāo)，將充分發(fā)揮我公司的設(shè)計優(yōu)勢，保證高效、高質(zhì)量的同業(yè)主及原設(shè)計單位充分溝通，完成裝飾深化設(shè)計工作，完善各節(jié)點的施工設(shè)計，達(dá)到裝飾美觀、經(jīng)濟(jì)合理，業(yè)主滿意 的效果。 裝修標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊： 本工程為 精 裝修，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，且要達(dá)到綠色、環(huán)保要求，因此裝飾施工過程中應(yīng)加強原材料的控制及施工過程中的環(huán)境保護(hù)。招標(biāo)要求本工程工期 108 日歷天，在施工過程中隨時聽從業(yè)主及總包方工程管理人員的安排，施工中有許多不可預(yù)見