【正文】 1 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 、程序 一、招標(biāo)文件 本施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)下列文件編制； ，建設(shè)單位提供的圖紙及答疑； 、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等； ； ； 。 《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》。 二、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326— 2021； 建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319— 2021； 給水排水管道工程施工及 驗(yàn)收規(guī)范 GB5026897； 市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ190； 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204— 2021； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59— 99； 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JFJ476— 88； 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328— 2021； 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備和規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 三、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及 省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。 2 （ 1） 測量規(guī)范（ CJJ81999）； （ 2） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（ CJJ31990）； （ 3） 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB5026897） （ 4） 埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程（ CECS1642021） （ 5） 埋地硬聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程（ CECS1222021） （ 6） 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（ CJJ11990）； （ 7） 水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GBJ9787)； （ 8） 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CJJ4491)； （ 9） 固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程 (CJJ/T8098)； （ 10） 連鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程 (CJJ7998)； （ 11） 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（ JTJ0412021） （ 12） 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范 (JTGF302021)； （ 13） 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ03395)； （ 14） 公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ01796)； （ 15） 建筑工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192021）； （ 16） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）； （ 17） 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JFJ4688）； （ 18） 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T503282021）； （ 19） 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； （ 20） 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 四 、組織施工的總原則及要求 ，嚴(yán)格按照競標(biāo)工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。 ，合理安排施工場地，科學(xué)組織現(xiàn)場文明施工。 、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約 3 材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù) 。 五 、施工組織設(shè)計(jì)編制程序 本次施工組織設(shè)計(jì)主要從以下方面展開：工程概況 、主要管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項(xiàng)施工方法、結(jié)合本工程特點(diǎn)的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要機(jī)械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護(hù)措施、工程竣工驗(yàn)收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計(jì)。 第 二 節(jié) 工程概況及 主要 施工內(nèi)容 一、 工程概況 工程名稱： 樂清市清遠(yuǎn)路延伸工程（三環(huán)路 — 四環(huán)路段） 工程簡況： 道路工程范圍：起止樁 號為 K0+000～ K0+460， 本工程道路長 460 米 ,寬 40 米。 40 米＝ 2*[（人行道） +（非機(jī)動車道） +（ 綠化帶 ） +8M（機(jī)動車道） ]， 設(shè)計(jì)范圍內(nèi)有 二 條路與 清遠(yuǎn)路相交、 1 座涵洞 。 工程內(nèi)容包括道路、 給 排水、 涵洞 及 擋墻工程 。 招標(biāo)范圍： 樂清市清遠(yuǎn)路延伸工程（三環(huán)路 — 四環(huán)路段） ，具體以工程量清單及施工圖紙為準(zhǔn) 。 施工條件：已滿足施工要求，可以進(jìn)場施工。 招標(biāo)人期望總工期 ： 270天， 施工工期的計(jì)算以監(jiān)理開工令發(fā)出之日起開始計(jì)算 。 質(zhì)量要求：合格。 鋼筋網(wǎng)。 第 三 節(jié) 項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，結(jié)合我司的具體情況，確定本工程的綜合管理目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 4 質(zhì)量等級達(dá)到 合格 工程，爭創(chuàng) 優(yōu)良 獎。 二、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)為 ： 270 天 ，施工工期的計(jì)算以監(jiān)理開工令發(fā)出之日起開始計(jì)算。 三、安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 四、文明施工目標(biāo) 創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)良工地，爭創(chuàng)省安全生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)良工地。 五 、環(huán)境目標(biāo) 創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個(gè)好的生活環(huán)境。 六 、服務(wù)目標(biāo) 按照我司的服務(wù)理念，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 第二章 施工總體部署及現(xiàn)場總平布置 第一節(jié) 施工總體思路 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 道路 、 箱涵 各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙 會審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即 各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對 水泥、鋼材、木材輕質(zhì)砌塊、管線 等大批量材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場 ,編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對各種材料的入 庫 ,保管和出庫制訂完善的管理辦法 ,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工機(jī)具設(shè)備：施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械包括 2 臺混凝土輸送泵、 4臺挖掘機(jī)、 2臺混凝土攪拌機(jī)、 3臺壓路機(jī)、 2臺 250KW 柴油發(fā)電機(jī)等施工中所需的各種中小 6 型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。 施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 臨時(shí)用電、臨時(shí) 用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 三、施工工作計(jì)劃表 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 進(jìn)場后第幾天完成 承辦及審定 單 位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。 1 業(yè)主、 監(jiān)理、公司、 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 1 公司 3 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì) 部。 3 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 4 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 公司、 項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場。 項(xiàng)目部 7 勞動力進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。 3 項(xiàng)目部 8 施工方案編制與交底 編寫施工方案，向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。 5 公司、項(xiàng)目部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 4 公司 110 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 4 項(xiàng)目部 111 圖紙會審 全部施工圖。 10 業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位、公司 7 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 進(jìn)場后第幾天完成 承辦及審定 單 位 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。 8 實(shí)驗(yàn)室 113 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。 6 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)。 3 項(xiàng)目部 第二節(jié) 項(xiàng)目 管理 組織機(jī)構(gòu) 配備 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為做好本工程施工，我單位組建 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工三個(gè)崗位作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置施工技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、物資設(shè)備科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公 室六個(gè)職能部門。作業(yè)層根據(jù)專業(yè)要求配置管線作業(yè)隊(duì)、道路作業(yè)隊(duì)、 箱涵 作業(yè)隊(duì)、 駁坎作業(yè) 隊(duì)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁附圖《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖》。 指揮長：潘瑞才 施工技術(shù)科 質(zhì) 安 科 物資設(shè)備科 計(jì) 財(cái) 科 綜合辦公室 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工 各施工隊(duì)小組成員 道路、管線隊(duì) 涵洞 作業(yè)隊(duì) 8 二、項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法對本工程實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程的管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工三個(gè)崗位作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本標(biāo)段工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。各職能部門配備專業(yè)工程師等相應(yīng)的職能管理人員。按照分工協(xié)作，相互配合原