【正文】 1 西南科技大學綜合實驗 樓 、重點實驗室室外配套工程 施工組織設計 一、 編制依據(jù) 本工程設計圖紙和有關(guān)設計文件； 現(xiàn)行的國家建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準 ； 招標文件有關(guān)要求及合同條件； 施工現(xiàn)場實際情況及施工條件。 二、 工程概況及特點 （一）工程概況 本工程 根 據(jù)設計 ,整個環(huán)境場地呈 長方 形， 由 消防回車道、自行車棚、給排水消防、強弱電、路燈以及草地綠化 等組成 ， 工程總施工面積 2 萬多平方米 ，其中： 花崗石 8500 多平方米 ； C25 砼道路 3000 多 平方米，草皮磚 2021 多 平方米， 各種電線電纜 12021 多 米，管道 10000 多 米。 所有場地內(nèi)雨水均由雨水井集水后通過地下埋管進入校園排水管網(wǎng)。 （二）工程特點 本工程項目具有以下施工特點 外環(huán)車行道標高控制、圓弧彎道測量放線要求嚴 廣場地面 花崗石及花池 園林小品施工工藝繁雜要求質(zhì)量高 工期緊迫（只有 90 天） 三、 施工組織與部署 （一）施工宗旨與管理目標 施工宗旨：精心組織、文明施工、安全優(yōu)質(zhì)、守信重譽、強化管理、確保工期。 2 施工原則：根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝和地質(zhì)條件，合理配套生產(chǎn)要素，堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、分工負責、全 面推進”的組織原則統(tǒng)籌安排，爭取主動，確保按期保質(zhì)完成任務。 管理目標：本工程實行“項目責任管”，即：項目經(jīng)理負責制和項目質(zhì)量、安全、進度、成本考核相結(jié)合的管理模式。項目經(jīng)理部對施工全過程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工和項目成本核算等負責。 本工程項目的管理目標為： （ 1） 工程質(zhì)量：優(yōu)良。 （ 2） 工 期：按期完工（ 90 天）。 （ 3） 安 全：杜絕重大傷亡事故，工傷事故頻率低于 2‰。 （ 4） 文明施工：創(chuàng)文明施工樣板工地。 （ 5） 社會效益：杜絕質(zhì)量投訴，承諾質(zhì)量終身制，取得社會各方評價優(yōu)良，用戶滿意。 （二）管理措施 組織 精干、高效、強有力的 本工程 室外工程項目經(jīng)理部，選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，合理調(diào)配人、材 、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 發(fā)揮設備優(yōu)勢，在工程上投入足夠的機械設備以及一批先進適用的小型施工機具，設備完好率均保持在 85％以上，以加快工程進度、確保工程質(zhì)量。 選用技術(shù)熟練、紀律嚴明 、 能打硬仗的高素質(zhì)的各種專業(yè)隊伍進場施工。 3 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于組織現(xiàn)場施工管理的豐富經(jīng)驗，強化職能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理。 （三）管理機構(gòu) 在本項目工程施工中，我公司將按項目法管理的原則 ，組織本項目的現(xiàn)場施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與領(lǐng)導下，履行工程合同中的權(quán)利和義務。施工前，我公司將組建室外工程項目經(jīng)理部，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務基層組成。 項目領(lǐng)導層 由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人組成精明強干的領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等負責。其中： 1）項目經(jīng)理：全面負責施工管理、安全消防、文明施工等以及協(xié)調(diào)各部門工 作。 2）項目技術(shù)負責人：負責技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預算、工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)等工作。 3）后勤負責人：負責后勤管理以及材料物資的供應、現(xiàn)場文明施工、安全保衛(wèi)等工作。 4）施工負責人：負責現(xiàn)場施工管理工作，組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)及安全消防、文明施工等工作。 項目管理 由專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本 4 項目施工現(xiàn)場，相應的成立以下專業(yè)管理部門： 1）施工組：負責本工程的施工技術(shù)、測量放線等施工管理，主要有各專業(yè)工長組成。 2）質(zhì)安組：負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 3）內(nèi)業(yè)組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料、預算等管理工作。 4）器材組：負責工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料和料具管理以及現(xiàn)場機械設備、現(xiàn)場電器設計布置、現(xiàn)場機具的操作和維修保養(yǎng)等。 5）后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防防火、業(yè)余娛樂等。 項目作業(yè)層 主要為現(xiàn)場一、二線工人，一線工人為現(xiàn)場各分項專業(yè)技術(shù)工人及技術(shù) 工、普工等、二線工人為電工、機修工等，按計劃成立以下專業(yè)組： 1） 水電專業(yè)班組：負責本工程的給排水、電線電纜、路燈的鋪設安裝。 2）消防專業(yè)班組：負責本工程消防管道及設備的安裝。 3）園林 專業(yè)班組：負責場地植草種樹及綠化地的養(yǎng)護。 4） 粘貼施工班組 ：主要負責現(xiàn)場 花崗石的粘貼 。 5）普工班組：主要負責現(xiàn)場排水、臨建設施維護等。 6）道路班組：主要負責砼路面、砼墊層等。 7）后勤服務班組：主要為炊事班與保安班等。 （四）施工部署 施工階段劃分 整個過程分為五個施工階段： 5 1）施工組織開工前期準備； 2）場地土方施工； 3）場地基層施工；4）外環(huán)道路及廣場施工； 5）綠化工程施工。 施工順序 清挖填土方、平整地基 砌筑排水溝 （ 檢查井 ） 、埋設排水管道 及電線電纜 鋪筑碎石墊層 鋪水泥砼基層 澆筑砼道路 廣場面層及 花 池等 場地 綠化 種 植草皮。 （五）施工資源計劃 施工資源根據(jù)室外工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法和本工程計劃工期、本公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按照計劃實行施工資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的資源狀態(tài)。施工資源計劃包含工程材料設備計劃，施工設備需用計劃，勞動力計劃，以及施工期間的水、電耗用計劃。 施工材料計劃 材料計劃按照合同簽訂的承包范圍所需材料耗用量來編制，所需材料按施工圖實物工程量計算得出，材料 的進場日期根據(jù)綜合施工進度計劃的日程，分期分批提前進場。工程材料的計劃，進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負責，大宗材料由公司材料供應科采購。工程在施工中還將分段另行編制具體的材料計劃。 施工機械設備計劃 工程施工機械設備是工程順利進行 施工的關(guān)鍵，我們將投入足夠的施工機械設備，確保本工程施工的需要 。 勞動力計劃 6 1）為保證工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成任務，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，編制勞動力動態(tài)曲線圖，制定勞動力需要量，本工程主要為各專業(yè)施工隊伍互相配合施工。 2）為保證參加本工程項目施工人員的技術(shù)素質(zhì)，據(jù)此參 加本工程施工的各專業(yè)工種作業(yè)技術(shù)人員主要來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人。 四、 施工準備 （一）現(xiàn)場準備 主要手續(xù) 1）向甲方提交開工報告 及相關(guān)手續(xù) ； 臨時水電管線 我們 立 即組織供水供電管線的敷設，以保證滿足施工生產(chǎn)臨時用水、用電及生活需要。 （二）生產(chǎn)準備 勞動力的準備 根據(jù)擬定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場參加工程的施工。 1）根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力的用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。 2）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教 育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想意識，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工 7 作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等以予全面考慮并認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 材料準備 1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實，并做好材料進場及存放保管工作。 2）器材物品的訂貨準備 根據(jù)施工進度 計劃及施工預算所提供的物資數(shù)量，做好訂貨工作，及時組織物資按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作，盡量減少場內(nèi)二次搬運，提高工作效益。 施工機械準備 根據(jù)施工組織設計中心確定的施工方法、施工機械（具）、設備要求的數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，并組織適用機械按期進場。 技術(shù)準備 1）調(diào)查工作 a、對氣象地形和水文地質(zhì) 以及原地下設施 進行調(diào)查 ， 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施。掌握地質(zhì)資料、制定施工方案和措施，確保工程質(zhì)量。 b、物資調(diào)查：對 各種物料資源的生產(chǎn)和供應情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早確定供需關(guān)系，落實供需要求。 c、現(xiàn)場調(diào)查：對水源、電源等供應情況進行詳細調(diào)查，包括對給 8 水的水源、電壓、電源、供電能力、線路等作調(diào)查。 2）做好與設計的結(jié)合工作 a、由項目技術(shù)負責人指導項目有關(guān)技術(shù)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤的進行施工。 b、通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工所應達到的技術(shù)標準，明確施工工藝流程。 c、進行自審：組織施工管理人員對本工種的有關(guān)圖 紙 進行審查，掌握和了解圖紙的設計要求和施工注意事項。 d、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合協(xié)作事宜。 e、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 3）編制施工組織設計與作業(yè)設計 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組認真編制工程的施工組織設計與作業(yè)設計，作為本工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 4）編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 五、施工進度計劃及進度保證措施 根據(jù)本工程特點，整 個施工擬選擇平行流水、平面交叉作業(yè)的形式來進行統(tǒng)籌安排及優(yōu)化組合的施工方式。 （一）施工進度計劃 9 施工組織準備：精心組織、統(tǒng)一指揮、分工負責、協(xié)調(diào)配合，做好施工技術(shù)上、人員組織上的各種準備工作，組織設備、人員、材料進場，搭設好臨建設施，做好開工報建、測量定位、施工機械進場等施工前準備工作，計劃時間 3 天（此工作爭取在開工日之前完成）。 主要部分工程施工進度控制計劃《詳見施工進度計劃表》。 本工程施工控制總工期為 90 天。 1）清挖土方，平整碾壓地基計劃 20 天完成。 2） 挖各種管溝和電纜溝及安裝各種檢查井 計劃 30 天完成 。 3）碎石及墊層計劃 10 天完成。 4）水泥砼基層及水泥路面施工計劃 20 天完成。 5） 花崗石面層 計劃 30 天 ，期間插入場地墊土植草種樹等綠化工程20 天 。 （二）施工進度保證措施 項目經(jīng)理部要精心組織周密安排，做到靠前指揮高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務精、技術(shù)高、事業(yè)心強，有類似工程豐富施