【正文】 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門崗位職責(zé) 第四節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 施工總工期安排 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié) 工期保證措施 第四章 施工總平面布置 第一節(jié) 施工總平面圖布置 第二節(jié) 施工總平面管理 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 主體及基礎(chǔ)施工方案 第二節(jié) 裝飾施工方案 第三節(jié) 防水施工方案 第四節(jié) 安裝工程施工方案 第五節(jié) 總平工程施工方案 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 主體施工質(zhì)量保證措施 第二節(jié) 裝飾工程質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 成品保護(hù)措施 第四節(jié) 屋面質(zhì)量控制措施 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 第五節(jié) 安裝質(zhì)量控制措施 第七章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置 第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì) 劃 第八章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 消防措施 第三節(jié) 安全用電技術(shù)措施 第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與 措施 附表一 :擬投入本 標(biāo)段 的主要施工設(shè)備表 附表二 :擬配備本 標(biāo)段 的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 :勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 :計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 :施工總平面圖 附表六 :臨時(shí)用地表 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況 第一節(jié) 概述 一、 工程概況 本工程為 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 ， 總 建筑面積為 平方米 ， 包括職工住宿樓 1 號(hào)樓、 2 號(hào)樓、辦公樓和養(yǎng)護(hù)設(shè)備庫(kù)房， 建筑層數(shù)分別為 :1 號(hào)樓 3 層 ， 2 號(hào)樓 2 層，辦公樓 2 層，養(yǎng)護(hù)設(shè)備庫(kù)房 1 層 ，建 筑高度分別為 :1 號(hào)樓 10m， 2 號(hào)樓 7m，辦公樓 ，養(yǎng)護(hù)設(shè)備庫(kù)房 。 本工程為磚混 結(jié)構(gòu) ， 抗震設(shè)防烈度為 7 度 。 樓地面： 辦公樓為 地磚 樓 地面， 宿舍樓部分為防滑地磚樓地面 外其余為水泥砂漿樓地面 ， 養(yǎng)護(hù)設(shè)備庫(kù)房 為水泥 豆石 地面。 內(nèi)墻面：廚房、衛(wèi)生間采用水泥砂漿 打底面貼瓷磚 ，其余房間采用混合砂漿 抹灰面刷 乳膠漆墻面 。 外墻：外墻 水泥砂漿 抹灰面 刷 乳膠 漆 ，勒腳為 貼 文化石面層 。 天棚：衛(wèi)生間采用鋁合金方板吊頂， 其余房間 采用混合砂漿 抹灰面刷 乳膠漆天棚。 門窗：門 為成品實(shí)木裝飾門和入戶防盜門，窗為 塑鋼 窗 。 屋面：結(jié)構(gòu)層 → 20cm 厚順?biāo)?→ SBS 改性瀝青防水 卷材→ 順?biāo)畻l、掛瓦條→ 機(jī)制灰 瓦鋪設(shè)。 基礎(chǔ) 結(jié)施 本工程基礎(chǔ)為 C30 毛石砼條形 基礎(chǔ) 。 地上建筑結(jié)構(gòu) 工程結(jié)構(gòu)為 磚混 結(jié)構(gòu)， 現(xiàn)澆樓板、樓梯、圈梁和構(gòu)造 柱 均為 C25 砼 。 墻體為 混合砂漿砌筑 MU10 混凝土實(shí)心砌塊 。 安裝工程 本工程安裝工程包括給排水 工程 ，弱電 工程 ，強(qiáng)電 工程 等安裝工程。 總平工程 本工程總平工程包括： 大門、圍墻和砼路面 。 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 二、工期情況 該工程預(yù)計(jì)施工工期情況為： 125 日歷天。 三、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 發(fā)包方將施工所需電源、生活用水和施工用水接約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。通訊條件由承包人自行解決。 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 本工程 分別 位于 紅原縣瓦切鄉(xiāng) ，交通便利。 施工所需電源、生活用水和施工用水由業(yè)主指定的接入點(diǎn)接入施工現(xiàn)場(chǎng)，并保證施工期間的需要。通訊條件由承包人自行解決。由于工期關(guān)系，施工用電需自備發(fā)電機(jī)保證施工。 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 第二章 組 織 機(jī) 構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 若我公司有幸中標(biāo)，將精心挑選各級(jí)管理人員，組成精干而有效的項(xiàng)目班子。我們將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法的要求精心組織施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的縱橫管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行科學(xué)化管理 ，對(duì)項(xiàng)目綜合效益全面負(fù)責(zé)，以確保該工程達(dá)到經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理體系圖如下： 二、施工組織機(jī)構(gòu)體系 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 (如有時(shí) ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 工 員 施 工 員 預(yù) 算 員 財(cái) 會(huì) 員 材 料 員 機(jī) 械 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。 序號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 4 項(xiàng)目安全管理制度 5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 6 項(xiàng)目成本核算制度 7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 13 項(xiàng)目信息管理制度 第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量員職責(zé)：在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。 預(yù)算員 職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃及工程報(bào)表，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 計(jì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)選用和配備工程適用的計(jì)量器具，確保工程使用的計(jì)量器具測(cè)量范圍和準(zhǔn)確度滿足施工要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理，做到用前檢定和使用中的周期檢定，確保量值準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記、標(biāo)識(shí)、建卡和報(bào)表、臺(tái)賬工作；負(fù)責(zé)辦理計(jì)量器具的封存、啟封、降級(jí)、報(bào)廢手續(xù)。 材料員職責(zé)：按規(guī)定制訂采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn) 的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)；接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善儲(chǔ)存，確保接收物資質(zhì)量不應(yīng)保存不當(dāng)受損，計(jì)量庫(kù)區(qū)與非計(jì)量庫(kù)區(qū)做到分開(kāi)；分類建立進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）接收物資臺(tái)帳，做到帳物相符；按要求做好接收物資的標(biāo)識(shí)，防止應(yīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)而未檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的接收物資用于施工。 資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)的各類技術(shù)、質(zhì)量文件的登記、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、存檔、送檔等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的采購(gòu)、保管、借閱等工作。 第四節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過(guò)確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)招標(biāo)單位同意中途變換人選，我方阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 愿意接受招標(biāo)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析 運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 擬已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我們項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法：把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 第三章 工程 進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 施工總工期安排 根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及規(guī)模，本工程計(jì)劃工期為 125 日歷天，暫定開(kāi)工時(shí)間為 2020 年 5 月 25 日 ，竣工時(shí)間為 2020 年 9 月 30 日 ，具體開(kāi)工時(shí)間中標(biāo)后監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù) 本工程既定的施工安排，劃定的施工區(qū)域，我公司擬定了流水施工方案，編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行，進(jìn)度和工期控制，實(shí)行階段性、目標(biāo)量化的控制手段。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，施工中及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，采取有效措施保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、橫道圖，詳見(jiàn)后附表。 第三節(jié) 工期保證措施 一、目標(biāo)管理 根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、各分包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參與、人人有責(zé)。 計(jì)劃控制部門主 要職責(zé) 1）對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境認(rèn)識(shí)，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。 阿壩州公路管理局瓦切機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 施工組織設(shè)計(jì) 2）通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。 3）審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 4）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 5）通過(guò)對(duì)各分包單位工程款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總財(cái)會(huì)，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。 6）對(duì)階段性進(jìn) 度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。 二、組織保證措施 為確保本工程按期完成，我公司選派具有年富力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們管理有方，施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，另外在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理、確保計(jì)劃得到落實(shí)。 三、建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)工長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時(shí)完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行