【正文】 湖南 某 商貿(mào)大廈 安裝工程施工組織設(shè)計 發(fā)放編號 受控印章 通 告 《湖南 某 貿(mào)大廈安裝工程施工組織設(shè)計》業(yè)經(jīng)會審定稿，現(xiàn)由公司總工程師批準(zhǔn)，于一九九七年七月十五日發(fā)布，一九九七年七月二十五日起實施。實施過程中的問題和意見及時反饋至工程技術(shù)部。 本《施工組織設(shè)計》發(fā)放范圍：公司工程部、安裝分公司技術(shù)科、平和堂項目部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理、總工程師、安裝副總工程師、機電部 、電氣專業(yè)隊、通風(fēng)專業(yè)隊、管道專業(yè)隊、設(shè)備安裝專業(yè)隊。 擬 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 一九九七年 月 日 平和堂安裝工程施工組織設(shè)計目錄 一、工程概況 安裝工程概況 二、建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 管理目標(biāo) 三、施工部署 施工組織 項目機構(gòu)及職能 作業(yè)隊機構(gòu)及職能 作業(yè)任務(wù)的劃分 階段總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工 施工作業(yè)計劃 項目管理運行程序 總原 則 單項控制程序 流水段劃分、*安裝工程勞動力需用計劃 四、綜合管理措施 安裝保營業(yè)措施 成品保護措施 五、附件 分層網(wǎng)絡(luò)分解 專題方案目錄 一、工程概況 湖南 省 某 項目設(shè)備安裝工程，基本上是按智能建筑要求進行設(shè)計的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空調(diào)系統(tǒng)和消防報警與滅火工程系統(tǒng)、全自動并自投的自備發(fā)電機機房、并聯(lián)集控之自動扶梯和客梯組成的人貨輸送系統(tǒng)、滿足各種光照要求的照明系統(tǒng)、滿足大廈各負載用電要求的配供系統(tǒng)、以及綜合布線系統(tǒng)，還設(shè)計有改善公司購物與辦公環(huán)境的背景音樂、廣播系統(tǒng)、共用電視系統(tǒng)、及現(xiàn)代化通訊設(shè)施，本次招標(biāo)不包括該部分內(nèi)容。 某 項目設(shè)備選擇上，主要設(shè)備均選擇原裝進口機組和國內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如冷凍機、熱泵、發(fā)電機組選用美國產(chǎn)品，電梯和扶梯 選用日本三菱和中日合資上海三菱，風(fēng)機盤管選用中日合資上海新晃產(chǎn)品或國內(nèi)體質(zhì)產(chǎn)品，燈具光源以中日合資北京松下產(chǎn)品為主，衛(wèi)生潔具選用中日合資 TOTO產(chǎn)品，報警探頭選用德國安舍產(chǎn)品，滅火噴頭選擇進口產(chǎn)品，國產(chǎn)設(shè)備選擇上，也都為高科技、節(jié)能的優(yōu)質(zhì)名牌，這給大廈的有效運營提供了可靠保證。 系統(tǒng)組成上，該項目空調(diào)工程為集中式中央空調(diào)系統(tǒng)，商場部分大量使用高余壓風(fēng)機盤管，氣流組織上形成小循圈，有利于分區(qū)控制，新風(fēng)機則集中處理，集中供給，節(jié)約有效空間和平面占用，設(shè)備主要集中布置在裙房屋頂層，減少了能量損失更便于經(jīng)濟運行，消 防設(shè)計上考慮有感溫感煙報警和水力警鈴報警，各樓層設(shè)有消防手動按鈕和消火栓，發(fā)電機房還設(shè)有氣體滅火裝置，大量的防火卷簾和防火門，將該部分分為若干個消防控制區(qū)，自動噴淋滅火系統(tǒng)幾乎覆蓋了大樓的每個角落，全立體的防火布置自救和自防能力達到了最大極限，大樓的用電保證采用城市電源加自備發(fā)電機組的雙重保證系統(tǒng)，能應(yīng)付各種緊急情況的發(fā)生。大樓配電廣泛采用安全型母線和電纜，降低了配電線路上的故障率，確保大樓有效供電。以 30 臺自動扶梯， 6 臺垂直電梯， 3 臺貨梯，3 臺觀光梯組成的梯群，承擔(dān)了大廈客流和貨流的運輸任務(wù)，使大樓的人流 與貨流的輸送得到了充分保證，進一步提高了大樓的商業(yè)價值。 二、建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 表 項目 工期 部位 配合土建預(yù)留預(yù)埋施工 安裝施工 配合裝修施工 系統(tǒng)調(diào)試 總工期 裙 樓 100 天 230 天 55 天 15 天 400 天 主 樓 239 天 156 天 0 天 35 天 430 天 其中：安裝插入時間開工后第七十五天，裝飾插入時間開工后 150 天。 質(zhì)量目標(biāo) 項目名稱 給排水 電 氣 空 調(diào) 電 梯 目 標(biāo) 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 管理目標(biāo) 見表 。 表 序號 內(nèi) 容 目 標(biāo) 措 施 1 文件資料 及時、準(zhǔn)確、真實、完整會簽齊全、歸檔完備、分類合理。 設(shè)資料室、集中專人保管，各有關(guān)資料明確專人辦理，定期檢查、單項考核。 2 工程質(zhì)量控制 按優(yōu)質(zhì)項目標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施質(zhì)量獎罰制度深入人心，全員樹立優(yōu)質(zhì)意識。 下達各項目標(biāo)，以分目標(biāo)保總目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰制度兌現(xiàn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實行施工工序質(zhì)量驗收檢查制度。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制。 3 日期 控制 階段目標(biāo)能按期實現(xiàn)，項目工期調(diào)控能力強。 發(fā)揚“四大優(yōu)先”的傳統(tǒng)，分解下達各階段目標(biāo)，在項目乃至全公司調(diào)配生產(chǎn)資源設(shè)立里程碑目標(biāo)，加強目標(biāo)實現(xiàn)獎罰力度。 4 安全生產(chǎn)控制 無重大傷亡事故，無重大安全隱患，無聲音作業(yè)行為。 設(shè)專門機構(gòu)負責(zé)安全生產(chǎn)，加強監(jiān)控，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，實行班前安裝教育制度，在簽發(fā)作業(yè)指令的同時，作好安全交底。增加安全投入。 5 文明施工 達到省級文明施工示范項目。 設(shè)專門機構(gòu)抓文明生產(chǎn)，成立文明生產(chǎn)班，巡回進行文明施工檢查，加強文明施工的獎罰力度。 6 節(jié)約消耗 實現(xiàn) 降耗 5%。 加強管理，合理交叉文明施工，修利廢優(yōu)化下料與配方。 7 機構(gòu)設(shè)置及運轉(zhuǎn) 設(shè)置合理、職責(zé)分明、政令統(tǒng)一、有章必依，縱橫暢通，耳聰目明。 全公司范圍內(nèi)挑選人員，以崗選人，建 立 健 全 項目 規(guī) 章 制度 ， 實 施ISO9002 管理體系和質(zhì)保體系，凡事按程序文件要求進行。 8 外部環(huán)境 道路暢通，材料保證，政府支持，百姓滿意。設(shè)計配合，業(yè)主放心。 設(shè)專人與交警環(huán)衛(wèi)聯(lián)合執(zhí)勤。與制造商簽訂保證供貨協(xié)議，利用我公司在湖南的信譽和關(guān)系，發(fā)揮我公司科技人員能力與省院很好配合替業(yè)主著想，當(dāng)業(yè)主參謀精心組織施工。 9 技術(shù)進 步 技術(shù)進步，創(chuàng)效益、創(chuàng)省部科技成果二項，創(chuàng)局公司級科技成果五項以上。 成立 QC 小組，重點攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，做好施工過程的資料收集和各種分析，及時辦理科技成果認證。 三、施工部署 施工組織 項目機構(gòu)及職能（詳見施工組織總設(shè)計及圖 ） 技術(shù)組 組長： 項目安裝副經(jīng)理 項目工程部 機電安裝部 主任： 項目技術(shù)部 質(zhì)安組 工程組 組長 專業(yè)技術(shù)員 計量資料員 設(shè)備 給排水 暖通 電氣 文明施工管理 材料組 組長： 設(shè)備管理員 計劃統(tǒng)計 專業(yè)隊長 綜合組 組長： 專業(yè)材料員 行政辦公 衛(wèi)生間 勞資 資料員 暖通專業(yè)隊 隊長： 管道專業(yè)隊 隊長： 電氣專業(yè)隊 隊長 設(shè)備技術(shù)員 暖通技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 專業(yè)隊機構(gòu)及職能 安裝施工區(qū)下設(shè) 3 個專業(yè)隊，即管道隊（下轄 6 個作業(yè)組）、鉚通隊（下轄 6 個作業(yè)組）、電氣隊（下轄 8 個作業(yè)組）。設(shè)備安裝專業(yè)隊機構(gòu)設(shè)置見專業(yè)隊建設(shè)和作業(yè)組建設(shè)表。 a 專業(yè)隊 勞動力資源表（專業(yè)隊建設(shè)） 表 （ a） 專業(yè)隊 管理層 作 業(yè) 層 隊 長 技術(shù)員 管 工 電 工 焊 工 鉗 工 鉚 工 起 重 通 風(fēng) 防 腐 儀 表 探 傷 維 修 勞 務(wù) 勤雜搬運 合 計 管道隊 1 1 60 20 1 20 2 1 36 10 152 鉚通隊 1 1 10 12 22 10 34 28 1 30 10 159 電氣隊 1 1 52 10 1 1 8 1 60 10 145 合 計 3 3 60 52 40 14 22 11 34 48 8 2 3 126 30 456 b 作業(yè)組勞動力資源表（每個作業(yè)組建設(shè)） 表 （ b） 給水 排水 消防 栓 噴淋 空調(diào) 水 防腐 保溫 風(fēng)管 預(yù)制 風(fēng)管 安裝 盤管 設(shè)備 安裝 動力 照明 火災(zāi) 變配 電 自控 管 工 6 6 6 6 6 電 工 8 4 6 4 焊 工 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 鉗 工 4 8 1 鉚 工 12 2 起重工 4 通風(fēng)工 10 4 1 防腐保溫工 6 儀表工 8 勞務(wù)工 6 6 6 6 8 12 6 10 12 8 12 8 8 6 合 計 14 13 14 14 16 18 30 18 19 22 22 14 17 19 作業(yè)任務(wù)劃分 總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工 根據(jù)土建施工分區(qū)的特點， 3 個專業(yè)安裝隊均分三 個分階段組建施工作業(yè)組，其中： 第一階段，配合土建預(yù)留預(yù)埋階段，（ 13 個月）。共組建 6 個綜合作業(yè)組，其中： （ 1）管道綜合組由第二階段（安裝階段）的給排水組、噴淋組、空調(diào)水系統(tǒng)組，各派一名主要人員組成，負責(zé)整個管道分項工程的預(yù)留預(yù)埋工作。 （ 2）空調(diào)綜合組由第二階段的風(fēng)管風(fēng)口組、盤管組、空調(diào)設(shè)備組，各派一名人員組成，負責(zé)整個通風(fēng)、空調(diào)分項工程的預(yù)留預(yù)埋工作。 （ 3）電氣綜合組分 3 個作業(yè)組，由第二階段的動力照明組、火災(zāi)報警組、變配電組、儀表組，各派三名主要人員分別進入三個作業(yè)組（綜合組） ，分別負責(zé)一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)的電氣預(yù)留預(yù)埋工作。 這樣組建綜合組，既合理地利用勞動力資源，又充分做到誰預(yù)埋誰施工的原則，做到分工合作，責(zé)任明確，維持前后道工序的連續(xù)性，防止后道工序的扯皮。 第二階段：配合交叉作業(yè)安裝階段，（ 411 個月）。分工種分專業(yè)組建 34 個專業(yè)作業(yè)組，每個作業(yè)組由 6～ 8 名專業(yè)工種并配備其它的輔助工種組成，詳見 節(jié)作業(yè)組建設(shè)。 本階段的施工是整個安裝工程的重點，通過專業(yè)隊長與作業(yè)班組長簽訂風(fēng)險承包合同，充分做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，體現(xiàn)進度、質(zhì)量、效益相結(jié)合，并輔以風(fēng)險 抵押金制度，體現(xiàn)重罰的原則。 第三階段，安裝收尾及聯(lián)合調(diào)試階段，（ 35 天）。由有關(guān)專業(yè)施工作業(yè)組各抽調(diào) 1～ 3 名主要人員組成一個聯(lián)合調(diào)試組。負責(zé)整個工程的收尾、調(diào)試、開通工作。 主要縮短工期施工措施 （ 1）分工種、分樓層、分系統(tǒng)組織施工，便于與土建、裝飾隊伍的配合協(xié)調(diào)施工，加工廠場外預(yù)制工作的工程量。如鐵皮風(fēng)管、噴淋支管、支吊架的半成品加工，閥門、噴頭等試驗工作均在安裝分公司基地內(nèi)進行，減少施工現(xiàn)場的安裝工作量，縮短工期。 （ 2）采取分樓層、分系統(tǒng)等劃小單元的試壓、試漏 工作，試壓時如漏水可能影響已經(jīng)裝修的樓層，在本層及可能流到下層的位置做 120150高檔水帶，便于后道工序提前插入施工，有效地縮短了工期。 （ 3）嚴(yán)格按總施工網(wǎng)絡(luò)計劃和各分子網(wǎng)絡(luò)計劃有效地組織勞動力資源的合理配置，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點不滯后，突出薄弱環(huán)節(jié)，對人、材、物等資源要素做到動態(tài)上的平衡。 施工作業(yè)計劃 施工作業(yè)計劃包括：月作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃。 月作業(yè)計劃：項目經(jīng)理部根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，于止月的 25號前給各施工區(qū)下達本月的作業(yè)計劃（總形象進度）；各施工區(qū)、專業(yè)施 工隊、根據(jù)項目部的月作業(yè)計劃要求，分別按各子網(wǎng)絡(luò)計劃要求，逐級向施工隊和作業(yè)組下達本月作業(yè)計劃書（子形象進度計劃），下達時間分別不超過上月的 28號和上月底。 周作業(yè)計劃：各專業(yè)施工隊根據(jù)項目部下達的本月作業(yè)計劃，在下達月作業(yè)計劃書的同時，將月作業(yè)計劃書分解為周作業(yè)計劃書，一并下達給施工班組。周作業(yè)計劃書的下達時間應(yīng)提前一天時間。 項目管理運作程序 總原則：按項目組織機構(gòu)方框圖，自上而下為指令下達程序。自下而上為信息反饋程序，橫向聯(lián)系為業(yè)務(wù)交叉聯(lián)絡(luò)，相互督促工作 程序。無論是指令下達，信息反饋，交叉聯(lián)絡(luò)都必須形成文字依據(jù)。會議內(nèi)容要有會議記錄。