【正文】 湖南 某 商貿(mào)大廈 安裝工程施工組織設(shè)計(jì) 發(fā)放編號(hào) 受控印章 通 告 《湖南 某 貿(mào)大廈安裝工程施工組織設(shè)計(jì)》業(yè)經(jīng)會(huì)審定稿，現(xiàn)由公司總工程師批準(zhǔn)，于一九九七年七月十五日發(fā)布，一九九七年七月二十五日起實(shí)施。實(shí)施過程中的問題和意見及時(shí)反饋至工程技術(shù)部。 本《施工組織設(shè)計(jì)》發(fā)放范圍：公司工程部、安裝分公司技術(shù)科、平和堂項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安裝副總工程師、機(jī)電部 、電氣專業(yè)隊(duì)、通風(fēng)專業(yè)隊(duì)、管道專業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)。 擬 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 一九九七年 月 日 平和堂安裝工程施工組織設(shè)計(jì)目錄 一、工程概況 安裝工程概況 二、建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 管理目標(biāo) 三、施工部署 施工組織 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及職能 作業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)及職能 作業(yè)任務(wù)的劃分 階段總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工 施工作業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目管理運(yùn)行程序 總原 則 單項(xiàng)控制程序 流水段劃分、*安裝工程勞動(dòng)力需用計(jì)劃 四、綜合管理措施 安裝保營(yíng)業(yè)措施 成品保護(hù)措施 五、附件 分層網(wǎng)絡(luò)分解 專題方案目錄 一、工程概況 湖南 省 某 項(xiàng)目設(shè)備安裝工程，基本上是按智能建筑要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空調(diào)系統(tǒng)和消防報(bào)警與滅火工程系統(tǒng)、全自動(dòng)并自投的自備發(fā)電機(jī)機(jī)房、并聯(lián)集控之自動(dòng)扶梯和客梯組成的人貨輸送系統(tǒng)、滿足各種光照要求的照明系統(tǒng)、滿足大廈各負(fù)載用電要求的配供系統(tǒng)、以及綜合布線系統(tǒng)，還設(shè)計(jì)有改善公司購(gòu)物與辦公環(huán)境的背景音樂、廣播系統(tǒng)、共用電視系統(tǒng)、及現(xiàn)代化通訊設(shè)施，本次招標(biāo)不包括該部分內(nèi)容。 某 項(xiàng)目設(shè)備選擇上，主要設(shè)備均選擇原裝進(jìn)口機(jī)組和國(guó)內(nèi)合資企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如冷凍機(jī)、熱泵、發(fā)電機(jī)組選用美國(guó)產(chǎn)品，電梯和扶梯 選用日本三菱和中日合資上海三菱，風(fēng)機(jī)盤管選用中日合資上海新晃產(chǎn)品或國(guó)內(nèi)體質(zhì)產(chǎn)品，燈具光源以中日合資北京松下產(chǎn)品為主，衛(wèi)生潔具選用中日合資 TOTO產(chǎn)品，報(bào)警探頭選用德國(guó)安舍產(chǎn)品，滅火噴頭選擇進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)設(shè)備選擇上，也都為高科技、節(jié)能的優(yōu)質(zhì)名牌，這給大廈的有效運(yùn)營(yíng)提供了可靠保證。 系統(tǒng)組成上，該項(xiàng)目空調(diào)工程為集中式中央空調(diào)系統(tǒng)，商場(chǎng)部分大量使用高余壓風(fēng)機(jī)盤管，氣流組織上形成小循圈，有利于分區(qū)控制，新風(fēng)機(jī)則集中處理，集中供給，節(jié)約有效空間和平面占用，設(shè)備主要集中布置在裙房屋頂層，減少了能量損失更便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，消 防設(shè)計(jì)上考慮有感溫感煙報(bào)警和水力警鈴報(bào)警，各樓層設(shè)有消防手動(dòng)按鈕和消火栓，發(fā)電機(jī)房還設(shè)有氣體滅火裝置，大量的防火卷簾和防火門，將該部分分為若干個(gè)消防控制區(qū)，自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)幾乎覆蓋了大樓的每個(gè)角落，全立體的防火布置自救和自防能力達(dá)到了最大極限，大樓的用電保證采用城市電源加自備發(fā)電機(jī)組的雙重保證系統(tǒng)，能應(yīng)付各種緊急情況的發(fā)生。大樓配電廣泛采用安全型母線和電纜，降低了配電線路上的故障率，確保大樓有效供電。以 30 臺(tái)自動(dòng)扶梯， 6 臺(tái)垂直電梯， 3 臺(tái)貨梯，3 臺(tái)觀光梯組成的梯群，承擔(dān)了大廈客流和貨流的運(yùn)輸任務(wù)，使大樓的人流 與貨流的輸送得到了充分保證，進(jìn)一步提高了大樓的商業(yè)價(jià)值。 二、建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 表 項(xiàng)目 工期 部位 配合土建預(yù)留預(yù)埋施工 安裝施工 配合裝修施工 系統(tǒng)調(diào)試 總工期 裙 樓 100 天 230 天 55 天 15 天 400 天 主 樓 239 天 156 天 0 天 35 天 430 天 其中：安裝插入時(shí)間開工后第七十五天，裝飾插入時(shí)間開工后 150 天。 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目名稱 給排水 電 氣 空 調(diào) 電 梯 目 標(biāo) 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 管理目標(biāo) 見表 。 表 序號(hào) 內(nèi) 容 目 標(biāo) 措 施 1 文件資料 及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整會(huì)簽齊全、歸檔完備、分類合理。 設(shè)資料室、集中專人保管，各有關(guān)資料明確專人辦理，定期檢查、單項(xiàng)考核。 2 工程質(zhì)量控制 按優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度深入人心，全員樹立優(yōu)質(zhì)意識(shí)。 下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，以分目標(biāo)?？偰繕?biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)行施工工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制。 3 日期 控制 階段目標(biāo)能按期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工期調(diào)控能力強(qiáng)。 發(fā)揚(yáng)“四大優(yōu)先”的傳統(tǒng)，分解下達(dá)各階段目標(biāo)，在項(xiàng)目乃至全公司調(diào)配生產(chǎn)資源設(shè)立里程碑目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰力度。 4 安全生產(chǎn)控制 無重大傷亡事故，無重大安全隱患，無聲音作業(yè)行為。 設(shè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，實(shí)行班前安裝教育制度，在簽發(fā)作業(yè)指令的同時(shí)，作好安全交底。增加安全投入。 5 文明施工 達(dá)到省級(jí)文明施工示范項(xiàng)目。 設(shè)專門機(jī)構(gòu)抓文明生產(chǎn)，成立文明生產(chǎn)班，巡回進(jìn)行文明施工檢查，加強(qiáng)文明施工的獎(jiǎng)罰力度。 6 節(jié)約消耗 實(shí)現(xiàn) 降耗 5%。 加強(qiáng)管理，合理交叉文明施工，修利廢優(yōu)化下料與配方。 7 機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)置合理、職責(zé)分明、政令統(tǒng)一、有章必依，縱橫暢通，耳聰目明。 全公司范圍內(nèi)挑選人員，以崗選人，建 立 健 全 項(xiàng)目 規(guī) 章 制度 ， 實(shí) 施ISO9002 管理體系和質(zhì)保體系，凡事按程序文件要求進(jìn)行。 8 外部環(huán)境 道路暢通，材料保證，政府支持，百姓滿意。設(shè)計(jì)配合，業(yè)主放心。 設(shè)專人與交警環(huán)衛(wèi)聯(lián)合執(zhí)勤。與制造商簽訂保證供貨協(xié)議，利用我公司在湖南的信譽(yù)和關(guān)系，發(fā)揮我公司科技人員能力與省院很好配合替業(yè)主著想，當(dāng)業(yè)主參謀精心組織施工。 9 技術(shù)進(jìn) 步 技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)效益、創(chuàng)省部科技成果二項(xiàng)，創(chuàng)局公司級(jí)科技成果五項(xiàng)以上。 成立 QC 小組，重點(diǎn)攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，做好施工過程的資料收集和各種分析，及時(shí)辦理科技成果認(rèn)證。 三、施工部署 施工組織 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及職能（詳見施工組織總設(shè)計(jì)及圖 ） 技術(shù)組 組長(zhǎng)： 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 項(xiàng)目工程部 機(jī)電安裝部 主任： 項(xiàng)目技術(shù)部 質(zhì)安組 工程組 組長(zhǎng) 專業(yè)技術(shù)員 計(jì)量資料員 設(shè)備 給排水 暖通 電氣 文明施工管理 材料組 組長(zhǎng)： 設(shè)備管理員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 專業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 綜合組 組長(zhǎng)： 專業(yè)材料員 行政辦公 衛(wèi)生間 勞資 資料員 暖通專業(yè)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)： 管道專業(yè)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)： 電氣專業(yè)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 設(shè)備技術(shù)員 暖通技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 專業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)及職能 安裝施工區(qū)下設(shè) 3 個(gè)專業(yè)隊(duì)，即管道隊(duì)（下轄 6 個(gè)作業(yè)組）、鉚通隊(duì)（下轄 6 個(gè)作業(yè)組）、電氣隊(duì)（下轄 8 個(gè)作業(yè)組）。設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置見專業(yè)隊(duì)建設(shè)和作業(yè)組建設(shè)表。 a 專業(yè)隊(duì) 勞動(dòng)力資源表（專業(yè)隊(duì)建設(shè)） 表 （ a） 專業(yè)隊(duì) 管理層 作 業(yè) 層 隊(duì) 長(zhǎng) 技術(shù)員 管 工 電 工 焊 工 鉗 工 鉚 工 起 重 通 風(fēng) 防 腐 儀 表 探 傷 維 修 勞 務(wù) 勤雜搬運(yùn) 合 計(jì) 管道隊(duì) 1 1 60 20 1 20 2 1 36 10 152 鉚通隊(duì) 1 1 10 12 22 10 34 28 1 30 10 159 電氣隊(duì) 1 1 52 10 1 1 8 1 60 10 145 合 計(jì) 3 3 60 52 40 14 22 11 34 48 8 2 3 126 30 456 b 作業(yè)組勞動(dòng)力資源表（每個(gè)作業(yè)組建設(shè)） 表 （ b） 給水 排水 消防 栓 噴淋 空調(diào) 水 防腐 保溫 風(fēng)管 預(yù)制 風(fēng)管 安裝 盤管 設(shè)備 安裝 動(dòng)力 照明 火災(zāi) 變配 電 自控 管 工 6 6 6 6 6 電 工 8 4 6 4 焊 工 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 鉗 工 4 8 1 鉚 工 12 2 起重工 4 通風(fēng)工 10 4 1 防腐保溫工 6 儀表工 8 勞務(wù)工 6 6 6 6 8 12 6 10 12 8 12 8 8 6 合 計(jì) 14 13 14 14 16 18 30 18 19 22 22 14 17 19 作業(yè)任務(wù)劃分 總作業(yè)任務(wù)的劃分及施工 根據(jù)土建施工分區(qū)的特點(diǎn)， 3 個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)均分三 個(gè)分階段組建施工作業(yè)組，其中： 第一階段，配合土建預(yù)留預(yù)埋階段，（ 13 個(gè)月）。共組建 6 個(gè)綜合作業(yè)組，其中： （ 1）管道綜合組由第二階段（安裝階段）的給排水組、噴淋組、空調(diào)水系統(tǒng)組，各派一名主要人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)管道分項(xiàng)工程的預(yù)留預(yù)埋工作。 （ 2）空調(diào)綜合組由第二階段的風(fēng)管風(fēng)口組、盤管組、空調(diào)設(shè)備組，各派一名人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)通風(fēng)、空調(diào)分項(xiàng)工程的預(yù)留預(yù)埋工作。 （ 3）電氣綜合組分 3 個(gè)作業(yè)組，由第二階段的動(dòng)力照明組、火災(zāi)報(bào)警組、變配電組、儀表組，各派三名主要人員分別進(jìn)入三個(gè)作業(yè)組（綜合組） ，分別負(fù)責(zé)一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)的電氣預(yù)留預(yù)埋工作。 這樣組建綜合組，既合理地利用勞動(dòng)力資源，又充分做到誰預(yù)埋誰施工的原則，做到分工合作，責(zé)任明確，維持前后道工序的連續(xù)性，防止后道工序的扯皮。 第二階段：配合交叉作業(yè)安裝階段，（ 411 個(gè)月）。分工種分專業(yè)組建 34 個(gè)專業(yè)作業(yè)組，每個(gè)作業(yè)組由 6～ 8 名專業(yè)工種并配備其它的輔助工種組成，詳見 節(jié)作業(yè)組建設(shè)。 本階段的施工是整個(gè)安裝工程的重點(diǎn)，通過專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)與作業(yè)班組長(zhǎng)簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包合同，充分做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，體現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、效益相結(jié)合，并輔以風(fēng)險(xiǎn) 抵押金制度，體現(xiàn)重罰的原則。 第三階段，安裝收尾及聯(lián)合調(diào)試階段，（ 35 天）。由有關(guān)專業(yè)施工作業(yè)組各抽調(diào) 1～ 3 名主要人員組成一個(gè)聯(lián)合調(diào)試組。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的收尾、調(diào)試、開通工作。 主要縮短工期施工措施 （ 1）分工種、分樓層、分系統(tǒng)組織施工，便于與土建、裝飾隊(duì)伍的配合協(xié)調(diào)施工，加工廠場(chǎng)外預(yù)制工作的工程量。如鐵皮風(fēng)管、噴淋支管、支吊架的半成品加工，閥門、噴頭等試驗(yàn)工作均在安裝分公司基地內(nèi)進(jìn)行，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝工作量，縮短工期。 （ 2）采取分樓層、分系統(tǒng)等劃小單元的試壓、試漏 工作，試壓時(shí)如漏水可能影響已經(jīng)裝修的樓層，在本層及可能流到下層的位置做 120150高檔水帶，便于后道工序提前插入施工，有效地縮短了工期。 （ 3）嚴(yán)格按總施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各分子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有效地組織勞動(dòng)力資源的合理配置，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不滯后，突出薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)人、材、物等資源要素做到動(dòng)態(tài)上的平衡。 施工作業(yè)計(jì)劃 施工作業(yè)計(jì)劃包括：月作業(yè)計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃。 月作業(yè)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，于止月的 25號(hào)前給各施工區(qū)下達(dá)本月的作業(yè)計(jì)劃（總形象進(jìn)度）；各施工區(qū)、專業(yè)施 工隊(duì)、根據(jù)項(xiàng)目部的月作業(yè)計(jì)劃要求，分別按各子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，逐級(jí)向施工隊(duì)和作業(yè)組下達(dá)本月作業(yè)計(jì)劃書（子形象進(jìn)度計(jì)劃），下達(dá)時(shí)間分別不超過上月的 28號(hào)和上月底。 周作業(yè)計(jì)劃：各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的本月作業(yè)計(jì)劃，在下達(dá)月作業(yè)計(jì)劃書的同時(shí)，將月作業(yè)計(jì)劃書分解為周作業(yè)計(jì)劃書，一并下達(dá)給施工班組。周作業(yè)計(jì)劃書的下達(dá)時(shí)間應(yīng)提前一天時(shí)間。 項(xiàng)目管理運(yùn)作程序 總原則：按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方框圖，自上而下為指令下達(dá)程序。自下而上為信息反饋程序，橫向聯(lián)系為業(yè)務(wù)交叉聯(lián)絡(luò)，相互督促工作 程序。無論是指令下達(dá)，信息反饋，交叉聯(lián)絡(luò)都必須形成文字依據(jù)。會(huì)議內(nèi)容要有會(huì)議記錄。