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雅安農(nóng)貿(mào)市場改造施工組織設(shè)計(已修改)

2025-09-09 21:53 本頁面
 

【正文】 1 雅安市康旺(原雅通)農(nóng)貿(mào)市場改造項目 施 工 組 織 設(shè) 計 二 O 一 O 年六月十日 2 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)的管理 第三章 施工準(zhǔn)備 第四章 施工總平圖布置及進(jìn)度計劃 第五章 主要項目工程施工方案及方法 第六章 保證施工質(zhì)量措施 第七章 保證施工安全措施 第八章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 3 第一章 工程概況 工程項目名稱:雅安市康旺(原雅通)農(nóng)貿(mào)市場改造項目 預(yù)計工期: 2 個月 建筑面積: 1000 平方米。 建設(shè) 內(nèi)容:維修大棚,排污系統(tǒng),硬化地面,改造照明和供水,制作菜臺和鮮肉攤位,制作防雨棚,改造市場公廁,增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。 本工程為雅安市康旺(原雅通)農(nóng)貿(mào)市場改造項目。建設(shè)地點為雨城區(qū)挺進(jìn)路 238 號。建筑面積 1000 平方米。建設(shè)內(nèi)容包括:維修大棚,排污系統(tǒng),硬化地面,改造照明和供水,制作菜臺和鮮肉攤位,制作防雨棚,改造市場公廁,增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。改造施工圖所示綜合區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚,建筑面積為 平方米、水產(chǎn)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚,建筑面積 平方米,抗震設(shè)防烈度: 7 度。改造現(xiàn)有公廁墻面裝飾、改造市場地面約 1000 平方米、銷售臺改造及排水溝、檢查井、照明、供水設(shè)施的改造等。 基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)、帶形基礎(chǔ)。 第 二 章 施工組織 機(jī)構(gòu) 的管理 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 (一)、施工管理體系 我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工,在人、財、物方面保證,并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進(jìn)合理,保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。 我公司決定組建“某農(nóng)貿(mào)市場工程項目經(jīng)理部”,實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財務(wù)員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點,由公司 總工程師牽頭, 4 成立一個專門技術(shù)小組,負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。 按“項目法”施工要求,項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作。同時,公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地,協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系,幫助項目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。 施工項目組織管理框架圖見(表5-1)施工項目組織機(jī)構(gòu)管理框架表 (二)、建立質(zhì)量、安全保證體系 5 施工項目組織機(jī)構(gòu)管理框架表 (一) 工程主管經(jīng)理 項目經(jīng)理 材 料 科 公司總工程師 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任工長 材 料 員 勞 資 科 設(shè) 備 處 質(zhì) 量 科 技 術(shù) 科 預(yù) 算 科 質(zhì) 安 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 預(yù) 算 員 模板工長 鋼筋工長 砼 工 長 專門測量小組 機(jī) 管 員 勞 資 員 各專業(yè)作業(yè)班組 安 全 科 專門技術(shù)小組 6 二、施工機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制 (一)、建立健全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度,將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶;建立合理的工作程序;建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制,最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度: 1、項目經(jīng)理部組織管理制度; 2、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同; 3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度; 4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度; 5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度; 6、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度; 7、技術(shù)管理責(zé)任制度; 8、材料管理責(zé)任制度; 9、設(shè)備管理責(zé)任制度; 10、安全與技術(shù)交底制度; 11、項目員工考勤考核制度; 12、項目成本考核制度; 13、項目職業(yè)道德專項考核制度。 (二)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動: 1、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子 ,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、 7 機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。并且以無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。 2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而最大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化,使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài),使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的 管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。 3、以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”,“人盯人”為“制度管人”,做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 4、把項目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化,施工 質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 第 三 章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 主要勞動力需用量計劃 主要勞動力需用量計劃見下表: 8 主要勞動力需用量計劃表 ( 二 ) 序號 工種 和生產(chǎn)工序名稱 人數(shù) 備 注 1 模工 3 裝修為木工 2 鋼筋工 1 不含鋼筋制作人員 3 砼工 3 4 磚工 10 裝修為飾面磚工 5 架工 5 6 抹灰工 2 7 電焊工 3 具備特殊工種操作證 8 機(jī)修工 1 9 電工 2 具備特殊工種操作證 10 機(jī)操 工 2 11 普工 2 12 水工 2 不含安裝水工 13 起重工 1 具備特殊工種操作證 14 鉚工 2 15 彩板安裝工 2 16 油漆工 1 17 H 型鋼自動焊接 1 18 組立工序 1 19 矯正工序 1 20 附件制作及放樣 2 21 二次裝配 1 22 輔助工 2 合計 9 第 二 節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 主要施工機(jī)械分階段配備 表( 三 ) 序號 名稱 型號 單臺功率 單位 數(shù)量 備注 1 砼攪拌機(jī) JC350 臺 1 裝修拌抹灰 砂漿 2 污水泵 臺 1 3 木工機(jī)械 套 1 4 電焊機(jī) AX(T)320 臺 1 5 彎鋼機(jī) GJ745 臺 1 6 斷鋼機(jī) GJ540 臺 1 7 鏑燈 盞 1 8 柴油發(fā)電 機(jī) 50KW 臺 1 停電備用 9 蛙式打夯 機(jī) H201 臺 1 10 平板振動 器 臺 1 11 手提電錘 把 1 12 砂輪切割 機(jī) 臺 1 13 手電鉆 把 4 14 無齒鋸 臺 4 15 拉鉚槍 把 6 16 彩板壓型 機(jī) 760 型 15KV 臺 1 17 汽車吊 臺 1 10 第 四 章 施工總平面布置 及進(jìn)度計劃 由于本工程 為城區(qū)的改造工程, 場地較為 狹窄 ,施工現(xiàn)場 除了 能滿足布置各種設(shè)施 及堆放材料外,生活區(qū)和辦公區(qū)無法布置 。 介于這種實際情況,將生活區(qū)與辦公區(qū)與現(xiàn)場分離,單獨設(shè)置在施工區(qū)附近的租賃房內(nèi)。 第 一 節(jié) 施工現(xiàn)場布置 在工地四周修建 高的圍墻,根據(jù)建設(shè)單位的指 定位置裝飾精美的“五牌一圖”,以體現(xiàn)公司的形象。 施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)室及配電房。由于本工程所需砼量不多,因此采用現(xiàn)場攪拌混凝土,設(shè)置 一 臺混凝土攪拌機(jī)。為了縮短混凝土運輸時間 ,現(xiàn)場攪料臺盡量設(shè)置在中間。 照明主要采用活動燈架,燈管為鏑燈和碘鎢燈。 其余則輔以白熾燈照明,照明電氣開關(guān)就近配置。 施工總平面布置圖 見附圖 ( 五 ) 第 二 節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、工期目標(biāo): 我公司根據(jù)工程特點和我公司實力,將工期定為 60 日歷天。為確保施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量,我們將精心組織、策劃使施工穿插科學(xué)合理,施工順序正常。杜絕現(xiàn)場施工 應(yīng)統(tǒng)籌安排而導(dǎo)致的雜亂無章,施工順序倒錯,成品保護(hù)不力,返工損失嚴(yán)重,工期拖延的現(xiàn)象。 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見 表 ( 四 ) 二、主要項目工期控制 各施工階段工期控制為 基 礎(chǔ): 10 天 11 蔬菜區(qū)、鮮肉區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、水果區(qū)磚砌體: 10 天 綜合區(qū)鋼棚結(jié)構(gòu) : 20 天 廁所墻面裝修 : 3 天 商鋪店招: 2 地下排水管網(wǎng) : 10 天 地面工程: 3 天 竣工清理: 2 天 第 五 章 主要項目工程施工方案及方法 第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程 (一)、土方開挖 1、基礎(chǔ)土方采取機(jī)械開挖,進(jìn)行人工修邊檢底。本工程土方開挖選用一臺反鏟挖土機(jī)進(jìn)行挖土。 2 、開挖前對坑內(nèi)、周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析、調(diào)查,看是否存在地下障礙物、城市水電管網(wǎng)或舊管網(wǎng)。如果存在,應(yīng)事先進(jìn)行人工排障或通知有關(guān)部門,征得同意后組織人員進(jìn)行遷移。在施工中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知有關(guān)部門或人員到現(xiàn)場解決。 3、挖土至坑底標(biāo)高以上 10公分處,必須保留 10cm 余土不挖,待有關(guān)部門進(jìn)行驗槽并符合設(shè)計要求后,然后由人工進(jìn)行檢底。 4、如果土方挖至設(shè)計標(biāo)高后,地質(zhì)情況不能滿足設(shè)計要求,應(yīng)會同地勘部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位一起研究,提出合理的處理方案。 基礎(chǔ)驗槽合格后,應(yīng)立即澆筑墊層封閉。 (二) 、土方的運輸 本工程土方運輸采用汽車運輸 ,部分土方運輸至場外,待基礎(chǔ)驗 12 收完成后,用于回填 ,多余土方外運。 為減少污染,停放土方運輸車輛的市政道路應(yīng)用草袋鋪墊,土方運輸車開出施工現(xiàn)場時必須用水沖洗干凈車輪,并用彩條布蓋嚴(yán)車廂以防渣土在運輸途中漏撒。
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