【正文】 施工組織設(shè)計工程名稱：永城市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)6標準廠房 施工單位：河南中凱建設(shè)集團致：河南華興建設(shè)監(jiān)理公司 現(xiàn)報永城市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)6標準廠房施工組織設(shè)計，已經(jīng)我單位技術(shù)部門審查批準，詳細說明和圖表見附件。請予審查和批準。 項目經(jīng)理:＿＿＿＿報審日期：＿＿＿＿施工技術(shù)方案、附件及報審表已收到： 監(jiān)理工程師：＿＿＿＿收到時間:＿＿＿＿監(jiān)理工程師審查意見：審查結(jié)論：□同意 □修改后再報（見附件）□不同意 監(jiān)理工程師:＿＿＿＿＿日 期:＿＿＿＿總監(jiān)理工程師審定意見：審查結(jié)論：□同意 □修改后再批（見附件） □不同意 總監(jiān)理工程師:＿＿＿＿＿日 期:＿＿＿＿附件：特殊技術(shù)、工藝方案要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，一般由監(jiān)理工程師審批本表由施工單位填寫一式三份，連同施工組織設(shè)計一份一并送監(jiān)理單位審查。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位。永城市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)6標準廠房施工組織設(shè)計 編 制：審 批：河南中凱建設(shè)集團有限公司2010年12月目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 1 1 2第二章 工程概況及工程特點 3 3第三章 施工組織機構(gòu) 3 3 4 6 7第四章 施工部署 8 8 9 9 質(zhì)量目標 9 工期目標 9 10 10 工期指標 10 質(zhì)量指標 11 勞動生產(chǎn)率指標 11 安全指標 12 機械設(shè)備完好率和利用率 12 1機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 13 材料方面 13 機具、設(shè)備方面 14第五章 施工協(xié)調(diào)管理 14 14 15第六章 施工測量放線 16 17 工程平面控制 17 工程高程控制 18第七章 主要分部分項工程施工方法 18 18 22 模板工程 22 鋼筋工程 27 砼工程 30 34 35 工藝流程 35 施工要點與構(gòu)造柱措施 36 37 42 天棚抹灰施工 42 內(nèi)、外墻面抹灰 43 內(nèi)墻瓷磚施工 44 外墻乳膠漆施工 45 墻面、天棚面涂料施工 46 木門安裝、油漆 47 鋁合金門窗安裝 48第八章 勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃 51 51 勞動力的實施 51 勞動力的配置計劃 52 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 53 53 主體施工階段 53 裝飾裝修階段 55第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 55 55 56 框架模板 56 鋼筋工程 57 砼工程 58 59 59 60 裝飾工程的質(zhì)量控制 60 外墻滲水防治措施 60 鋁合金窗滲漏防治措施 61 衛(wèi)生間漏水防治措施 62 62 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 62 建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 63 技術(shù)保證措施 64 原材料質(zhì)量保證措施 65 施工保證措施 66第十章 保證施工工期的措施 67 67 68 69 69第十一章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 70 70 70 71第十二章 確保文明施工的組織措施 74第十三章 施工總平面布置 75第十四章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 75 75 75第十五章 服務(wù)承諾 76 76 77河南中凱建設(shè)集團有限公司 施工組織設(shè)計第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明一、本施工組織設(shè)計嚴格按照國家工程標準規(guī)范和文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強?！∷摹⒈臼┕そM織設(shè)計根據(jù)業(yè)主文件的要求分以下兩個部分編制。第一部分為土建工程部分。第二部分為安裝工程部分。五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm” 編制依據(jù)一、永城市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)標準廠房工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、河南華創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司的本工程招標設(shè)計圖紙。三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》　(GB5020492)《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020995)《屋面工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020494)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7391)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》(JBJ11597)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ20283)《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ20383)《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ20683)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ30088)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ30188)第二章 工程概況及工程特點 工程概況1. 建筑概況本工程為永城市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)戊類多層標準廠房,系框架結(jié)構(gòu)四層。耐火等級為二級,屋面防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級，每層為一個防火分區(qū)。,。建筑裝飾做法:門窗:鋁合金窗,木門。樓地面:地板磚、水泥砂漿耐磨骨料樓面。外墻:乳膠漆。屋面:高聚物改性瀝青防水卷材屋面。2. 結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)為鋼筋砼獨立承臺基礎(chǔ)。砼強度等級:墊層為C15?；A(chǔ)、柱、梁板均為C30。第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 施工組織機構(gòu)的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。5. 為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，縮短工期，經(jīng)公司研究決定，對該工程實行項目法管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，抽調(diào)公司最具有實力的專業(yè)隊伍進駐施工現(xiàn)場，項目部人員職責(zé)分工如下：序號姓名崗位分工技 術(shù) 職 稱學(xué)歷門玉華項目經(jīng)理建造師本科彭厚岐項目技術(shù)負責(zé)人工程師中專彭柯質(zhì)量檢查員助理工程師中專彭賀施工員助理工程師大專王玉龍安全檢查員助理工程師中專張萍會計員助理會計師中專王玉龍造價員中專彭賀資料員助理工程師大專⑩王桂華材料員助理工程師中專1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署 指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 組織部署1. 總承包組織施工以土建為主，水電、設(shè)備安裝配合施工。2. 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3. 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 質(zhì)量及工期目標 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！昂细瘛?。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標本工程工期目標：240個日歷天。 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備２臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在240個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段