【正文】 目 錄 第一章 編制依據(jù)及原則 ...................................................................... 3 編制依據(jù) ................................................................................... 3 .................................................................................... 3 第二章 工程概況及施工準(zhǔn)備 .............................................................. 4 .................................................................................... 4 施工管理目標(biāo) ............................................................................ 4 施工準(zhǔn)備 ................................................................................... 4 第三章 項(xiàng)目部管理人員組成情況 ...................................................... 6 ................................................................. 6 項(xiàng)目部管理規(guī)章 制度及職責(zé) .................................................... 6 第四章 主要施工方案 .......................................................................... 12 .................................................................................. 12 .................................................................................. 12 ...................................................................................... 13 .................................................................................. 18 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ............................................ 31 質(zhì)量目標(biāo) ................................................................................. 31 組織措施 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 技術(shù)保證措施 .......................................................................... 20 第六章 保證安全文明施工的組織措施 ........................................... 38 建立、健全安全保證體系 .................................................... 38 保證文明施工的組織措施 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第七章、環(huán)境保護(hù)措施 ........................................................................ 45 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù) 措施 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第八章 雨季措施 ............................................................................... 49 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃表及保證措施 ................................................ 51 第十章 施工總平面布置 .................................................................... 54 臨時(shí)水電鋪設(shè) ......................................................................... 54 施工平面管理 ......................................................................... 54 第十一章 總包與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合措施 ....................... 55 總包與監(jiān)理的關(guān)系 ................................................................. 30 總包與設(shè)計(jì)人的關(guān)系 ............................................................ 30 總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施 .......................................... 56 第十二章 附圖 ................................................................................... 68 第 1 頁(yè) 第一章 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 張坊應(yīng)急水源水毀應(yīng)修復(fù)工程 建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙。 國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)。 我單位的質(zhì)量 管理體系文件。 我單位的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、管理水平等綜合施工能力等。 我單位以往的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。 編制原則 保證安全的原則 : 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的所有規(guī)定。按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。建立嚴(yán)格的安全保障體系，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失。 方案優(yōu)化的原則 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，優(yōu)化施工程序和方案，采用多種施工方案進(jìn)行可行性、成本及技術(shù) 比較，選擇最佳的施工方案。 科學(xué)配置的原則 選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富且有類似工程經(jīng)歷的施工管理人員，投入專業(yè)化施工隊(duì)伍和高效先進(jìn)的施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力縮短工期，降低工程成本。 第 2 頁(yè) 保證工期和質(zhì)量的原則 : 嚴(yán)格按照 施工合同 中規(guī)定的開、竣工日期合理安排施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，盡可能預(yù)見影響工期的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定切實(shí)可行的解決辦法，確保合同工期的如期實(shí)施。 在質(zhì)量方面，制訂嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施和建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)過認(rèn)證的 ISO9001 質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系文件。成立 QC 小組對(duì)施工難題進(jìn)行攻關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象。 根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理布置的原則 : 合理安排生產(chǎn)、生活的場(chǎng)地。根據(jù)工程的計(jì)劃進(jìn)度合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的使用周期，盡可能的減少占地面積和占地時(shí)間。 堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的原則 : 嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。 第 3 頁(yè) 第二章 工程概況及施工準(zhǔn)備 工程概況 工程名稱： 張坊應(yīng)急水源水毀應(yīng)急修復(fù)工程 建設(shè)單位：北京 京燕水利管理有限公司 建設(shè)地址：北京市房山區(qū) 工期要求： 2021 年 7 月 23日開工， 2021 年 10月 26 日竣工 施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格 文明施工目標(biāo)：“市級(jí)”文明工地。 施工安全目標(biāo)： 杜絕重傷以上安全事故，輕傷率保證在 5‰以下，安全管理達(dá)標(biāo) 100％。 施工準(zhǔn)備 施工前準(zhǔn)備工作綜合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做到有條不紊?；緝?nèi)容一般包括人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備等，有的則必須在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進(jìn)行。 技術(shù)準(zhǔn)備： 1）作好調(diào)查工作，配備齊各類技術(shù)人員，儀器及先進(jìn)的辦公機(jī)具等。 2） 作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合和配合工作，認(rèn)真作好技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等各方面的工作。 物資準(zhǔn)備： 第 4 頁(yè) 1） 材料準(zhǔn)備，施工機(jī)械準(zhǔn)備 2） 構(gòu)配件加工訂貨，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備等 施工組織準(zhǔn)備： 1） 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制 2） 繪制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置 3） 提供施工機(jī)械配備計(jì)劃（見附表） 4） 提供勞動(dòng)力計(jì)劃（見附表） 施工臨時(shí)用水用電： 1）提供需用的生產(chǎn)、生活用水 2）施工用電均采用配電箱連接，滿足施 工用電需求 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)四通一平 2）施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及材料加工的要求，組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。 第 5 頁(yè) 第三章 項(xiàng)目部管理人員組成情況 項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)的設(shè)立 完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的組織保證。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位現(xiàn)有的管理水平，我們擬選派綜合素質(zhì)好、辦事能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)整體水平高、部門齊全、專業(yè)配套的、高效能的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部管理 規(guī)章制度及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工作極端熱忱、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，全天侯、全身心地投入到該工程的建設(shè)當(dāng)中去。 2）表里如一，盡心干好分內(nèi)的工作，不超越權(quán)限，做到有事請(qǐng)示匯報(bào)。 3） 工作期間不會(huì)客、不聊天、不酗酒、不收納不應(yīng)得的財(cái)物。 4）按公司管理意圖，用現(xiàn)代化的管理工作模式，以高起點(diǎn)，高質(zhì)量、高效益做為自己的工作指南和管理宗旨。 5） 堅(jiān)守工作崗位，把各項(xiàng)工作自始至終安排的有條不紊，使管理工作納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。 6） 對(duì)工程成本負(fù)總責(zé)，向質(zhì)量要效 益，控制好各類材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7） 對(duì)項(xiàng)目部管理工作人員進(jìn)行優(yōu)化選擇，一專多能，動(dòng)態(tài)管理，團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目部一班人。齊心協(xié)力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 6 頁(yè) 8） 控制好人、財(cái)、物，不該花的錢不花一分。降低工程成本。 9） 抓好總體工程管理，深入實(shí)際，使各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控之中。 10） 做好安全、文明施工，使各項(xiàng)工作管理有序。每周一早上召開一次全體施工人員安全、文明施工教育會(huì)。每周六晚上召開一次全體管理人員會(huì)，總結(jié)成績(jī)，找出不足，以勵(lì)再戰(zhàn)。 總工程師職責(zé) 1）總工程師對(duì)法定代表人負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù) 責(zé)，協(xié)助法人做好本公司的技術(shù)工作。 2）全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。搞好傳、幫、帶，建立正常的施工，生產(chǎn)秩序。 3） 組織貫徹執(zhí)行 ISO9000 族國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策使之貫穿于施工的全過程。 4）建立健全質(zhì)量保證體系，組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)技術(shù)問題有決策權(quán)。 5）做好施工前的準(zhǔn)備工作，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施和季節(jié)性施工措施，進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集和整理工作，并 組織實(shí)施。 6）主持施工自審、會(huì)審，及時(shí)提供作業(yè)計(jì)劃、材料使用計(jì)劃及完成時(shí)間。 7）按規(guī)范要求，控制好主要材料的采構(gòu)和使用，做好施工記錄，抓好材料代用及材料節(jié)約，辦好技術(shù)核定和現(xiàn)場(chǎng)簽證等項(xiàng)工作，組織好各種 第 7 頁(yè) 形式的質(zhì)量驗(yàn)收。 8）抓好原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)及試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送試工作，按計(jì)量法要求嚴(yán)格計(jì)量及檢驗(yàn)，并健全各類臺(tái)帳。 9）認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，做好安全技術(shù)交底，組織檢查、督促并負(fù)責(zé)實(shí)施。 各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及總工負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及總工做好本專業(yè)的技術(shù)工作。 2）全 權(quán)負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。努力提高技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。搞好