【正文】 目 錄 第一章 編制依據及原則 ...................................................................... 3 編制依據 ................................................................................... 3 .................................................................................... 3 第二章 工程概況及施工準備 .............................................................. 4 .................................................................................... 4 施工管理目標 ............................................................................ 4 施工準備 ................................................................................... 4 第三章 項目部管理人員組成情況 ...................................................... 6 ................................................................. 6 項目部管理規(guī)章 制度及職責 .................................................... 6 第四章 主要施工方案 .......................................................................... 12 .................................................................................. 12 .................................................................................. 12 ...................................................................................... 13 .................................................................................. 18 第五章 確保工程質量的技術組織措施 ............................................ 31 質量目標 ................................................................................. 31 組織措施 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 技術保證措施 .......................................................................... 20 第六章 保證安全文明施工的組織措施 ........................................... 38 建立、健全安全保證體系 .................................................... 38 保證文明施工的組織措施 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 第七章、環(huán)境保護措施 ........................................................................ 45 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護 措施 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第八章 雨季措施 ............................................................................... 49 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第九章 施工進度計劃表及保證措施 ................................................ 51 第十章 施工總平面布置 .................................................................... 54 臨時水電鋪設 ......................................................................... 54 施工平面管理 ......................................................................... 54 第十一章 總包與甲方、監(jiān)理和設計單位的配合措施 ....................... 55 總包與監(jiān)理的關系 ................................................................. 30 總包與設計人的關系 ............................................................ 30 總包與監(jiān)理和設計人的配合措施 .......................................... 56 第十二章 附圖 ................................................................................... 68 第 1 頁 第一章 編制依據及原則 編制依據 張坊應急水源水毀應修復工程 建設項目施工圖紙。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工藝標準。 我單位的質量 管理體系文件。 我單位的技術力量、設備狀況、管理水平等綜合施工能力等。 我單位以往的類似工程施工經驗。 實地考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。 編制原則 保證安全的原則 : 嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行有關安全生產的所有規(guī)定。按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。建立嚴格的安全保障體系，將各項安全措施落實到位，確保萬無一失。 方案優(yōu)化的原則 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，優(yōu)化施工程序和方案，采用多種施工方案進行可行性、成本及技術 比較，選擇最佳的施工方案。 科學配置的原則 選派施工經驗豐富且有類似工程經歷的施工管理人員，投入專業(yè)化施工隊伍和高效先進的施工設備，提高勞動生產率，努力縮短工期，降低工程成本。 第 2 頁 保證工期和質量的原則 : 嚴格按照 施工合同 中規(guī)定的開、竣工日期合理安排施工進度，在施工現(xiàn)場進行深入調查，盡可能預見影響工期的各個環(huán)節(jié)，并制定切實可行的解決辦法，確保合同工期的如期實施。 在質量方面，制訂嚴密的質量保證措施和建立完善的質量保證體系。嚴格執(zhí)行企業(yè)經過認證的 ISO9001 質量手冊和質量體系文件。成立 QC 小組對施工難題進行攻關，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹企業(yè)形象。 根據工程施工現(xiàn)場情況進行合理布置的原則 : 合理安排生產、生活的場地。根據工程的計劃進度合理安排材料的進場時間，并計算周轉材料的使用周期，盡可能的減少占地面積和占地時間。 堅持高起點、高標準、高質量、高效率的原則 : 嚴格要求，嚴格管理，爭創(chuàng)一流，確保優(yōu)質、安全、高效地完成施工任務，創(chuàng)建優(yōu)質精品工程。 第 3 頁 第二章 工程概況及施工準備 工程概況 工程名稱： 張坊應急水源水毀應急修復工程 建設單位：北京 京燕水利管理有限公司 建設地址：北京市房山區(qū) 工期要求： 2021 年 7 月 23日開工， 2021 年 10月 26 日竣工 施工管理目標 質量目標：合格 文明施工目標：“市級”文明工地。 施工安全目標： 杜絕重傷以上安全事故，輕傷率保證在 5‰以下，安全管理達標 100％。 施工準備 施工前準備工作綜合現(xiàn)場施工情況，做到有條不紊。基本內容一般包括人力資源準備、技術準備、物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和協(xié)調工作準備等，有的則必須在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。 技術準備： 1）作好調查工作，配備齊各類技術人員，儀器及先進的辦公機具等。 2） 作好與設計的結合和配合工作，認真作好技術交底，圖紙會審等各方面的工作。 物資準備： 第 4 頁 1） 材料準備，施工機械準備 2） 構配件加工訂貨，周轉材料準備等 施工組織準備： 1） 建立健全現(xiàn)場施工管理體制 2） 繪制現(xiàn)場設施布置 3） 提供施工機械配備計劃（見附表） 4） 提供勞動力計劃（見附表） 施工臨時用水用電： 1）提供需用的生產、生活用水 2）施工用電均采用配電箱連接，滿足施 工用電需求 施工現(xiàn)場準備： 1）進入現(xiàn)場準備搭設臨時設施，確?，F(xiàn)場四通一平 2）施工機具進場：根據施工現(xiàn)場及材料加工的要求，組織機械進場，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。 第 5 頁 第三章 項目部管理人員組成情況 項目班子機構的設立 完善的項目管理組織機構的設置，是實現(xiàn)施工目標的組織保證。根據本工程的特點，結合本單位現(xiàn)有的管理水平，我們擬選派綜合素質好、辦事能力強、施工經驗豐富的項目經理、項目技術負責人，建立一個整體水平高、部門齊全、專業(yè)配套的、高效能的項目組織機構。 項目部管理 規(guī)章制度及職責 項目經理職責 1）項目經理直接對總經理負責，工作極端熱忱、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，全天侯、全身心地投入到該工程的建設當中去。 2）表里如一，盡心干好分內的工作，不超越權限，做到有事請示匯報。 3） 工作期間不會客、不聊天、不酗酒、不收納不應得的財物。 4）按公司管理意圖，用現(xiàn)代化的管理工作模式，以高起點，高質量、高效益做為自己的工作指南和管理宗旨。 5） 堅守工作崗位，把各項工作自始至終安排的有條不紊，使管理工作納入程序化、標準化的軌道。 6） 對工程成本負總責，向質量要效 益，控制好各類材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7） 對項目部管理工作人員進行優(yōu)化選擇，一專多能，動態(tài)管理，團結好項目部一班人。齊心協(xié)力，確保各項指標的實現(xiàn)。 第 6 頁 8） 控制好人、財、物，不該花的錢不花一分。降低工程成本。 9） 抓好總體工程管理，深入實際，使各個環(huán)節(jié)處于受控之中。 10） 做好安全、文明施工，使各項工作管理有序。每周一早上召開一次全體施工人員安全、文明施工教育會。每周六晚上召開一次全體管理人員會，總結成績，找出不足，以勵再戰(zhàn)。 總工程師職責 1）總工程師對法定代表人負責，對工程負 責，協(xié)助法人做好本公司的技術工作。 2）全權負責技術工作和技術管理工作，努力提高技術水平和技術管理水平。搞好傳、幫、帶，建立正常的施工，生產秩序。 3） 組織貫徹執(zhí)行 ISO9000 族國際系列標準，國家的有關技術政策使之貫穿于施工的全過程。 4）建立健全質量保證體系，組織制定創(chuàng)優(yōu)質工程和優(yōu)質產品規(guī)劃并監(jiān)督實施，對技術問題有決策權。 5）做好施工前的準備工作，編制單位工程施工組織設計和負責編制分部分項工程的作業(yè)計劃，制訂各項工程施工技術措施和季節(jié)性施工措施，進行施工技術交底，加強技術基礎資料的收集和整理工作，并 組織實施。 6）主持施工自審、會審，及時提供作業(yè)計劃、材料使用計劃及完成時間。 7）按規(guī)范要求，控制好主要材料的采構和使用，做好施工記錄，抓好材料代用及材料節(jié)約，辦好技術核定和現(xiàn)場簽證等項工作，組織好各種 第 7 頁 形式的質量驗收。 8）抓好原材料的試驗、檢驗及試塊的制作、養(yǎng)護、送試工作，按計量法要求嚴格計量及檢驗，并健全各類臺帳。 9）認真執(zhí)行安全法規(guī)，做好安全技術交底，組織檢查、督促并負責實施。 各專業(yè)技術負責人職責 1）專業(yè)技術負責人對項目經理及總工負責，協(xié)助項目經理及總工做好本專業(yè)的技術工作。 2）全 權負責本專業(yè)的技術工作和技術管理工作。努力提高技術水平和技術管理水平。搞好