【正文】 拜水施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況，施工準(zhǔn)備及布置第一節(jié)、工程概況一、工程名稱：都江堰市災(zāi)后重建“壹街區(qū)”市政配套工程。二、建設(shè)單位：都江堰市新城建設(shè)投資公司。三、項目管理單位：四川良友建設(shè)項目管理咨詢有限公司四、監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項目管理咨詢有限公司五、工程范圍：拜水東路（上善東路銀杏?xùn)|路）段、銀杏?xùn)|路（拜水東路尚陽大道）段。六、工程地點：都江堰市蒲陽鎮(zhèn)。七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。八、工期要求：2010年3月15日至2010年6月30日，其中，銀杏?xùn)|路車行道路面工程要求在2010年5月12日完成。九、工程簡介：拜水東路（上善東路銀杏?xùn)|路）段工程起點為上善東路內(nèi)切點，樁號K0+，終點為銀杏?xùn)|路外切點，樁號K0+，規(guī)劃紅線為15米，其中道路寬為9米，兩側(cè)人行道寬3米。設(shè)計等級為城市支路（II級），計算行車速度為20km/h。車行道路結(jié)構(gòu)（從下往上）為： 15cm水泥穩(wěn)定砂礫層；20cm水泥穩(wěn)定碎石層；1cm乳化瀝青透層油；5cm中粒式瀝青混凝土（AC16C）。4cm細粒式瀝青混凝土（AC13F型）。人行道路結(jié)構(gòu)（從下往上）為： 10cm級配砂礫層；10cm厚C10砼墊層；3cm厚M10水泥砂漿粘結(jié)層；6cm厚人行道板。路緣石：機動車道兩側(cè)采用預(yù)制混凝土立緣石（992510 cm），其外露高10cm，平石采用預(yù)制混凝土平石（993012 cm）。交叉道設(shè)計均采用十字加鋪轉(zhuǎn)角式交叉，牛腿式進口坡。根據(jù)同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院2010年發(fā)檔案編號P02工程聯(lián)系單要求，雨污排水管管材采用HDPE塑鋼纏繞管DN600、DN400,管道基礎(chǔ)采用砂墊層基礎(chǔ)。十、現(xiàn)場情況：拜水東路（上善東路銀杏?xùn)|路）段南側(cè)為上海援建安居房K0K0K04，目前中建八局房建施工圍擋位于車行道上，需要中建八局拆除后方能進場施工，K03對面有本地搭設(shè)的臨時小吃棚也阻礙施工，K04為中建八局在建停車樓，正施工主體，其施工場地與拜水東路東段和銀杏?xùn)|路北段交叉。根據(jù)協(xié)調(diào)會議房建優(yōu)先于市政的原則，其余段待上述臨設(shè)拆除后方可進行。十一、交通狀況：自二環(huán)路順太白堰有一條施工便道可供利用，其余周邊道路正在施工，交通時斷時暢，可適當(dāng)相機利用。十二、工程特點：因本工程為災(zāi)后援建街區(qū)整體施工，故現(xiàn)場施工區(qū)域和單位眾多，交叉作業(yè)面大，施工時間緊迫。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備及布置一、施工部署（一）、管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計與工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保市政優(yōu)良工程。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JBJ5999）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。工期目標(biāo)：采用分段平行流水交叉作業(yè)，人員設(shè)備優(yōu)化組合，確保在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（二）、施工總體思路及工作段安排：①因工程工期較緊，成立都江堰市災(zāi)后重建“壹街區(qū)”市政配套工程項目部，設(shè)在銀杏?xùn)|路附近，施工遵循“先地下后地上，先快車道后慢車道及便道”的施工原則。②整體施工安排：施工順序安排：臨時道路、挖溝排水→排水管道施工→路基土方→基層→路面→附屬工程。太白堰9板涵進場即進行施工，以確保太白堰灌溉期不因本段施工受到影響。因與房建施工交叉較多，而壹街區(qū)整體工程要求完工時間較短，為此，不得有“等、靠、要工作面”的思想，要有打快仗、硬仗的工作作風(fēng)，并把這種思想和作風(fēng)貫輸?shù)絽⑴c施工的每一個人。只要有工作面的地方，就要盡快投入施工，精心組織人力物力，緊湊安排，力爭盡早形成道路主體。對于沒有工作面的路段，要積極請業(yè)主、項管協(xié)調(diào)并積極配合協(xié)調(diào)，盡早形成工作面。（三）、組織機構(gòu)為了加強對本工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保工程質(zhì)量和工期有效實施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡地組織生產(chǎn)，公司成立《壹街區(qū)市政配套工程項目經(jīng)理部》（以下簡稱項目部）。工程由公司承包，項目部具體實施，其組織機構(gòu)如下。施工員質(zhì)檢員財會員測量員機務(wù)材料員資料員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人各施工班組砼、穩(wěn)定土攪拌站材料供應(yīng)處項目部管理職責(zé)：①項目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負責(zé)執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項目合同協(xié)議書，分管財務(wù)及人事安排。負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，確保工程順利進行。對施工質(zhì)量、工程進度、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負責(zé)組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃等各項綜合治理計劃。②技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。③施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，負責(zé)生產(chǎn)計劃、進度、勞力調(diào)配、文明施工。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本項目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理機制。組織貫徹執(zhí)行國、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。組織施工。④資料員負責(zé)本項目合同管理；編制施工方案；編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；辦理工程計量；工程自檢；整理施工日志、施工技術(shù)、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗等工作。⑤質(zhì)檢員科：全面貫徹ISO9002質(zhì)量體系，編制本項目的質(zhì)量管理手冊，在施工過程中履行對本工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場各分項工程的施工程序、操作規(guī)程和工程質(zhì)量及質(zhì)量檢測試驗。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。建立本項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，按規(guī)定編制安全報表。⑥財會員：負責(zé)本項目的財務(wù)計劃、資金控制、控制工程成本和進行成本分析。⑦機務(wù)材料員：負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項目的材料、燃料、機械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。⑧辦公室：負責(zé)本項目部日常接待工作，負責(zé)本項目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。⑨施工班組長全面負責(zé)本班（組）技術(shù)工作；組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；編制施工技術(shù)措施；主持技術(shù)交底；編制施工組織專業(yè)設(shè)計；編制施工預(yù)算；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題；主持本班（組）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。二、施工準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①組織先遣人員進行項目部的駐地建設(shè)。書面通知業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理單位，制作與施工有關(guān)的宣傳設(shè)施和標(biāo)語，做好文明施工準(zhǔn)備。②布置好臨時工棚作為設(shè)備、材料堆放場地。③對照工程設(shè)計圖紙進行水系調(diào)查，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏或不合理的排水或灌溉用水處理方案，立即以文字報告形式向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門匯報，并提出適當(dāng)?shù)奶幚磙k法或變更設(shè)計。④請項目管理單位協(xié)調(diào)搭設(shè)外電及布置供電線路。沿線通長架設(shè)“三相五線”制供電線路。⑤接入外部水源，布置供水線路。⑥對現(xiàn)場的地質(zhì)、地形進行調(diào)整核實，并會同建設(shè)單位、項管公司、監(jiān)理單位共同測定原始地面高程。清運表層多余堆土。⑦修通運輸?shù)缆?。⑧材料加工場地?zhǔn)備。⑨配備好計算機、復(fù)印機、電話等辦公設(shè)備。（二）施工技術(shù)準(zhǔn)備依據(jù)建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙：①校核測量儀器，對全線進行導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進行復(fù)核并根據(jù)需要進行加密、放線。對業(yè)主單位提供的導(dǎo)線點座標(biāo)、樁位進行現(xiàn)場實測實量，核對準(zhǔn)確；如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點過稀時進行加密；如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點可能因施工而破壞時進行移位。根據(jù)設(shè)計單位在現(xiàn)場標(biāo)定的中線控制樁進行復(fù)測，確認(rèn)其與實際位置對應(yīng)無誤。對業(yè)主單位提供的水準(zhǔn)點進行復(fù)測，確認(rèn)無誤后進行水準(zhǔn)點加密，相鄰水準(zhǔn)點的距離控制在150米左右。②復(fù)核縱、橫面，計算土方量，根據(jù)實際情況進行土方調(diào)配。③對技術(shù)人員及操作工人進行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。④對借土區(qū)按規(guī)范要求進行取土樣試驗，測定其最大干容量，最佳含水量等。⑤對所使用的砂、石進行試驗。⑥對水泥、鋼材等原材料進行試驗。⑦對混凝土、砂漿配合比進行試配。三、項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方及相鄰標(biāo)段的配合：①與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)：A、進場以后主動與業(yè)主協(xié)商，及時進行圖紙會審，完善設(shè)計內(nèi)容。B、管道測量定位放線須邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，測量成果應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理簽字。C、各工序施工前須邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方參加驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄。②與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：A、如果中標(biāo)、我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖及時提出我們的施工方案（包括各分部分項施工進度計劃）。B、對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求處理外，并同設(shè)計方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。C、協(xié)調(diào)在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的問題，及時作出設(shè)計變更。③與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：A、所有進入現(xiàn)場產(chǎn)品的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，通過監(jiān)理監(jiān)督取樣、送檢，并主動遞交檢測結(jié)果報告。B、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能有意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。C、實行項目法管理，項目經(jīng)理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授權(quán)管理工程施工過程中的管理事務(wù)，確保合同工期和工程質(zhì)量。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進度制訂詳細的整改、預(yù)防措施，報監(jiān)理工程師審批。D、加強與監(jiān)理單位聯(lián)系，及時向監(jiān)理單位提供全面、可靠信息，如及時送交各類報表，堅持工地調(diào)度會議等，經(jīng)常向監(jiān)理工程師反應(yīng)工程進度情況、工程質(zhì)量情況、工程進展中的主要困難與問題，主動為監(jiān)理單位決策提供依據(jù)。④與相鄰標(biāo)段施工單位的協(xié)調(diào)：A、本工程分兩個標(biāo)段，本標(biāo)為第A標(biāo)段，為確保本工程的施工質(zhì)量和該工程建設(shè)的順利進行，各個標(biāo)段同時施工時各施工隊伍間的配合、協(xié)調(diào)十分重要。B、各施工單位項目部派一名項目管理人員作為兼職聯(lián)絡(luò)員進行相鄰標(biāo)段的日常工作聯(lián)系，相互傳遞施工中的有關(guān)信息及需要通過與對方合作才能解決的問題，以便及時處理協(xié)調(diào)工作。C、相鄰標(biāo)段的施工單位協(xié)商定期邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等召開協(xié)調(diào)會，共同提出施工中需要協(xié)調(diào)合作問題，及時提出解決方案，共同商討確定。第二章 施工主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工測量一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，確保排水及路面坡度。二、技術(shù)措施①根據(jù)業(yè)主和設(shè)計部門提供的導(dǎo)線制點和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和設(shè)計部門復(fù)核認(rèn)可，作為施工時依據(jù)。②對經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點采用永久性保護措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。在施工中，導(dǎo)線點毀壞后便于及時予以恢復(fù)。③對使用的導(dǎo)線點和高程控制點每個月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。④施工前，對所使用的經(jīng)緯線儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等進行檢校，合格后方可投入使用。⑤測量建立復(fù)核制度，避免錯誤。⑥進場后在監(jiān)理的陪同下對路基斷面進行復(fù)測，并將測量詳細資料及結(jié)果報業(yè)主及監(jiān)理。⑦進場后迅速清理可能的障礙物，為測量放線創(chuàng)造通視條件。第二節(jié)、排水工程施工方案測量放線（1）測量放線工作由專職的測量員負責(zé)，嚴(yán)格測設(shè)記錄和校核建檔制度，采用經(jīng)校驗的儀器。根據(jù)設(shè)計圖紙及交樁記錄，核對水準(zhǔn)點，建立臨時水準(zhǔn)點，做好保護工作，并進行閉合復(fù)測，消滅累計誤差。（2）所有測時控制點施工前均應(yīng)進行復(fù)測，復(fù)測精度必須滿足有關(guān)規(guī)范要求，施工過程中應(yīng)妥善保護并進行定期復(fù)測。對于施工過程中需增設(shè)的臨時測量控制點，其埋設(shè)和測量精度應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求，所有測量控制點和測量精度經(jīng)監(jiān)理人員同意后方可使用。若有地下管線等應(yīng)事先出書面通知或明確標(biāo)示出位置。高程標(biāo)志設(shè)置示意圖管道坡度板中心釘管道基礎(chǔ)高程標(biāo)志施工順序：污水排水管道—雨水排水管道污、雨水排水管道施工（1）開槽、基礎(chǔ)施工：開槽：本工程總填挖量較大，施工時應(yīng)進行合理調(diào)配。根據(jù)道路中心線定出管道中心線，按規(guī)范放出土方開挖線，工作面按700mm考慮，放坡系數(shù)按1:。采用履帶式挖掘機開挖與人工開挖相結(jié)合的方法，其中機械為70%，人工為30%。溝槽開挖斷面為大開挖形