【正文】 目錄 （ 1）施工布置概述 （ 2）進度計劃安排 （ 3）施工機械配置 （ 4）項目組織管理及勞動力配置 （ 5）施工方法 （ 6）質(zhì)量保證措施 （ 7）工期保證措施 （ 8）安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 （ 9） 附表 （ 1）施工布置概述 1. 施工部署 施工總指導(dǎo)思想 針對本工程特點，我們要確確實實把工程質(zhì)量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。為實現(xiàn)其目標(biāo)需建立指揮有方，政令暢通的領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。 工程整體創(chuàng)優(yōu)良工程 根據(jù)施工圖技術(shù)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神，結(jié)合工程項目的具體情況，制定工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)想。 方針：保工程質(zhì)量實現(xiàn)“四強、一超、兩提高”，再創(chuàng)企業(yè)信譽。 四強：強化質(zhì)量否決權(quán)制， 強化安全否決權(quán)制， 強化施工調(diào)度職能， 強化單位工程管理。 一超：工程質(zhì)量超同行水平 兩提高：保絕對工期 180 日歷天，提高工程的社會效益；保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的施工管理及技術(shù)水平。 維護合同的嚴(yán)肅性，按橫道網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點分專業(yè)落實承包措施。 項目經(jīng)理部控制，優(yōu)化各專業(yè)勞動組織，使勞動力組織形成彈性結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工需要提出勞動力計劃，隨著工程的進展和工程作業(yè)量的變化，適時調(diào)整人員，提高勞動生產(chǎn)率。 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按方案設(shè)計提出使用計劃， 合理配套。對作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)用具或設(shè)備，由項目經(jīng)理部與單位內(nèi)部簽訂供銷合同和租賃以保證使用。 制訂項目工程成本計劃，實行單位工程獨立核算，注意項目施工的投入，加強成本控制。 落實項目定額標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，勞動報酬和完成形象、工作量、質(zhì)量和效益緊密掛鉤，實行按勞掛效分配，拉開檔次，以資鼓勵。 強化經(jīng)濟意識，加強技術(shù)同經(jīng)濟的結(jié)合，采用先進和適且的新技術(shù)、新工藝，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，落實降耗提效的措施，以加快工程進度，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。 2. 施工統(tǒng)籌 施工總體方案基本設(shè)想 如果本公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)本工程特點及施工任務(wù)需要，以專業(yè)化的技術(shù)素質(zhì)，高效率、低 成本的建設(shè)好本標(biāo)段工程。 我司積累了許多類似工程施工經(jīng)驗。我們將以“精心組織，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神積極并開拓的投入本工程；編制一個系統(tǒng)、科學(xué)、合理、先進的工程施工組織設(shè)計，以一個系統(tǒng)的工程總體規(guī)劃來指導(dǎo)整個工程的施工組織，使整個工程在合理的工期、先進的方案、科學(xué)的程序指導(dǎo)下，順利推進工程的建設(shè)，實現(xiàn)施工目標(biāo)。本公司積建類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，提出本工程總體施工方案的初步設(shè)想，提供業(yè)主審定實施。 在滿足總工期的前提下，組織均衡施工，遵循突出重點，帶動全面施工的基本原則。 制定施工組織設(shè)計，確定施工順序，安排主體工程施工時，著眼 于各分項工程、分部工程的統(tǒng)籌。 總體原則 實行劃分片區(qū)，區(qū)內(nèi)分成若干段，組織流水施工的原則。 施工區(qū)域劃分 根據(jù)工程實際情況，擬劃分為以兩個施工區(qū)； Ⅰ施工區(qū)、Ⅱ施工區(qū) 施工任務(wù)劃分 考慮到工程工期較緊，工程量較大，施工作業(yè)面分散，工程分區(qū)成立作業(yè)隊。作業(yè)一隊負(fù)責(zé)Ⅰ施工區(qū)；作業(yè)二隊負(fù)責(zé)Ⅱ施工區(qū)。 施工流向 根據(jù)施工區(qū)的劃分，各施工區(qū)形成獨立的工作面，只要在施工區(qū)內(nèi)各段調(diào)整適當(dāng)?shù)牧魉?jié)拍，合理地控制時差，嚴(yán)格落實進度計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備。 工期控制 為了跟蹤管理目標(biāo)能否按時到位，以控制時間為前提，統(tǒng)籌技術(shù)、人力、物力；達到充分利用時間、空間，合理而嚴(yán)密地組織各專業(yè)有節(jié)奏的施工。 在關(guān)鍵線路上設(shè)置工期控制點，并制定具體考核措施，考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真。每一關(guān)鍵節(jié)點的拖延，勢必影響其它節(jié)點，形成連鎖反應(yīng)，影響工程工期。 3. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程有關(guān)的國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與 規(guī)程，并在施工前取得共識。 認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進行圖紙自審，參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前。 依據(jù)業(yè)主提供的點位座標(biāo)，高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復(fù)測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進行放線。 對現(xiàn)場地貌進行斷面測量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測理成果。 向業(yè)主索取現(xiàn)場地下的隱蔽資料。 請業(yè)主確定棄土場位置，并辦理出土手續(xù)。 請業(yè)主提供現(xiàn)場水、電接點及排水井點。 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。 作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好分部工程的工料分析。 編制實施階段的施工組織設(shè)計；并在其審批后，指導(dǎo)各分部分項的施工方案或作業(yè)設(shè)計的編制。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按施工組織設(shè)計提出的機械使用計劃。合理配備有關(guān)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備等。 組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況 ，了解設(shè)計意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工方法。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。 技術(shù)交底對象：主要是項目部管理員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。 技術(shù)交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種配合和安全施工技術(shù)等。 及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及日期計劃。 按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學(xué)性能檢驗。 強化經(jīng)濟意識，加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié) 合，采用先進和適用的施工技術(shù)和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，落實降低檔材料消耗。 進場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照施工總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。 做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消火栓。 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通信通和場地平整，按照消防要求，設(shè)置設(shè)置足夠的消火栓。 建造臨時設(shè)施 按照施工平面圖的臨時設(shè)施需要量計劃，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。 組織施工機具進場 根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。 組織建筑材料進場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 擬訂有關(guān)試驗、試用項目計劃 建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗，并均應(yīng)在開工前準(zhǔn)備。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季和高溫季度施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 第四章 組織機構(gòu) 我單位一旦中標(biāo)，將精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。我們將根據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系；針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任；對特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；實施項目法管理，組建本工程項目經(jīng)理部，下設(shè)四組一室，即施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組，經(jīng)營計劃組、物資供應(yīng)組及綜合辦公室，對該工程全面負(fù)責(zé)。 項目部在保證職能覆蓋面的前提下，盡量減少中間管理層次，將管 理重心移到單位工程的各項管理工作中去。 在項目部內(nèi)推行 ISO9000 質(zhì)量保證體系管理和全員安全管理，強化施工調(diào)度，實現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的進度、質(zhì)量、安全、工程直接費成本，限額領(lǐng)料 及勞動定額等各項考核管理，強化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平，再創(chuàng)企業(yè)信譽的項目經(jīng)理部的總目標(biāo)。 ： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 綜合辦公室 物資供應(yīng)組 質(zhì)量安全組 經(jīng)營計劃組 施工技術(shù)組 施工測量組 土石方作業(yè)組 砌筑作業(yè)組 砼作業(yè)組 序號 組別 主要職責(zé) 1 施工技術(shù)組 生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、檢驗測試、承包分配 2 經(jīng)營計劃組 合同預(yù)算管理、成本核算、財務(wù)管理、承包分配 3 質(zhì)量安全組 質(zhì)量管理、安全管理 4 物資供應(yīng)組 各類物資材料采購、供應(yīng)、管理、運輸、大型機械設(shè)備租賃、業(yè)主供應(yīng)物資管理 5 綜合辦公室 資料文件收發(fā)管理、項目部行政事務(wù)管理 （ 2）進度計劃安排 施工準(zhǔn)備 5 日歷天 施工圍堰 40 日歷天 土石方開挖 20 日歷天 混凝土工程 75 日歷天 附屬工程 30 日歷天 自檢及竣工驗收 10 日歷天 具體開竣工日期以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn) （ 3）施工機械配置 第 1 節(jié) 主要施工機械的配備 推土機，液壓挖掘機、壓路機 第 2 節(jié) 施工機械設(shè)備的合理使用 一、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 第 3 節(jié) 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 一、機械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。 二、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 三、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。 四、機具、設(shè)備方面 １、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 ２、施工大型設(shè)備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。 ３、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 （ 4）項目組織管理及勞動力配置 第 1 節(jié) 勞動力的實施 １、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 ４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 第 2 節(jié) 勞動力的配置計劃 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程為 180 日歷天 的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃。 本工程勞動者主要來源于當(dāng)?shù)貜氖逻^土地整理項目施工 的班組，分土地平整班組、農(nóng)田水利班組、道路施工班組共三個班組，各班組與勞務(wù)公司簽訂施工協(xié)議，并由勞務(wù)公司與勞動者簽訂用工合同，本公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書，本公司在每個月 30 日前向勞務(wù)公司發(fā)放當(dāng)月已完產(chǎn)值的 85％，由勞務(wù)公司在我公司項目部的監(jiān)督下向勞動者發(fā)放當(dāng)月工資。本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表所示： 第 3 節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： １、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究 施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 ２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ３、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第 4 節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計劃和措施 為了使本工程能實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工 交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計劃和措施》。 一、培訓(xùn)工作的目的 ，增強參加施工人員的主人翁責(zé)任感。 ，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。 、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識； ，提高本崗位工作質(zhì)量； 、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。 二、培訓(xùn)對象 （分包）管理層 三、培訓(xùn)形式 ； ； ； 。 四、培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容 ； ； ； ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； ；