【正文】 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第一節(jié)、編制說明 本施工組織設計是根據(jù)招標方提供的施工圖紙、招標文件，參考現(xiàn)行國內規(guī)范標準和四川省建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本項目的施工重點和難點，和 《工程建設標準強制性條文》（公路工程部分）、《朝陽橋改建工程比選文件》、《朝陽橋改建工程工程量清單》而編制。 第二節(jié) 、編制依據(jù) 《朝陽橋改建工程比選文件》 。 《朝陽橋改建工程工程量清單》。 CJJ290《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》和《公路橋梁工程質量檢驗評定標準》 我 公司近年來施工的類似工程的經驗，本工程現(xiàn)場實地踏勘情況。 我公司機械、人員、技術的情況和資源的調配能力。 建設單位提供的其他工程有關資料。 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準以及省市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。 第二章 工程概況 第一節(jié)、工程項目概況 朝陽橋位于蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)，橋梁全長 米，橋梁寬 10 米。 第三章 施工總平面布置及說明 第一節(jié) 施工總平面布置原則 施工總平面布置時，結合現(xiàn)場的具體情況按以下原則進行布置： 場地布置遵循節(jié)約用地、緊湊的原則； 充 分考慮現(xiàn)有的交通狀況，不阻礙原有道路交通； 交通運輸暢順，盡易減少材料的二次搬運，降低生產成本；尤其應注意預制場地的布置，既要方便吊裝又要做到對周圍的影響最小。 場地布置與施工總部署、施工進度、施工方法、工藝流程和機械設備相適應。 符合安全生文明施工的要求，利于防火防洪，創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境條件。 第二節(jié) 施工臨時設施布置及說明 一、 生產、生活及辦公設施布置 (詳附表五 :施工總平面布置圖 ) 二、 施工用水、用電 在施工范圍內，施工用電我公司 TNS 系統(tǒng)（三相五線）供電，主桿采用標準的水泥桿架安設，分支線 采用 YZA 型五芯電纜，在變電器出口處設總動力箱，根據(jù)工程的進展情況在施工作業(yè)面設分動力箱，為防止意外停電對工程正常施工造成影響，施工現(xiàn)場配備 1 臺 75KVA 發(fā)電機。通過電源切換箱以解決停電時施工和生活用電。 第三節(jié) 施工總平面布置圖（見附表五） 詳見“施工總平面布置圖” 第四章 項目管理班子配置及施工總體安排 第一節(jié)、組織機構及人員安排 為有效管理控制該工程項目的進行，我公司將成立一個技術水平高、工作能力強的項目經理班子，項目經理部實行經理負責制，對整個合同的工期、質量負責。項目經理部下設：工程技術科、質 檢安全科、物資設備科、計劃財務科 、綜合辦公室。工程計劃為 1 個橋梁施工隊， 1 個道路及附屬工程施工隊。項目經理部 對兩個施工隊進行直接管理并負責對業(yè)主、監(jiān)理及相關部門的協(xié)調工作以及負責對整個合同工程的施工管理，工程質量進度的安排、布置和督促檢查工作。 第二節(jié)、 項目管理組織機構 項目管理組織機構框圖 項目管理機構的工作職責如下： 辦公室工作職責 （ 1）組織起草綜合性會議文件，進行會議的籌備工作，主持 起草綜合性報告、總結、工作計劃、情況反映等。 （ 2）協(xié)助項目經理落實貫徹各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)調各業(yè)務科室工程施工 項目經理部 項目經理 道路及附屬施工隊 總工程師 工 程 技 術 組 各施工作業(yè)班組 安 全 生 產 組 橋梁綜合施工隊 綜 合 辦 公 室 質 檢 試 驗 組 計 劃 財 務 組 物 資 設 備 組 和作業(yè)班組之間的關系，負責經理部的綜合協(xié)調。 （ 3）負責公文處理，檔案管理，負責電報、信件、報刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導工作，負責文件的打印工作。 安全生產組工作職責 （ 1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和國家有關勞動保護的法律、法規(guī)，堅持管生產必須管理安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。 （ 2）組織項目部職工認真學習安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助 有關部門做好特殊工種人員的送培和復訓工作，堅持持證上崗。 （ 3）根據(jù)施工特點，制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實整改措施檢查安全生產的執(zhí)行情況，按時填報各種業(yè)務報表，及時上報安全事故資料。 物資設備組工作職責 （ 1）在項目經理部領導下，負責經理內部物資（設備）購置計劃，協(xié)調和組織實施，切實保障生產供給。 （ 2）負責主要材料的訂貨采購、材料指標劃撥，搞好內部往來結算。 （ 3）強化設備操作人員的技術規(guī)范和安全管理，組織機駕人員、機械操作人員和維修人員的技術培訓和考核工作，會同有關部門參與設備事故 的鑒定。負責有關車輛及機駕人員證照審核事宜，負責機駕人員的安全教育管理。 計劃財務組工作職責 （ 1）負責項目部的財務工作，向業(yè)主辦理價款結算。負責項目部的材料設備、 賬 務往來等方面的會計核算工作，辦理項目部的會計服務工作。 （ 2）辦理有關稅費的解繳工作，負責財務資料及檔案的管理和保密工作。 （ 3）完成項目經理及上級主管部門交辦的其他工作。 工程技術組工作職責 （ 1）在項目經理的領導下，負責全項目的生產工作，組織安排生產任務，制定工期和質量計劃。 （ 2）編制施工組織設計，按程序報批，未經審批不得盲目施工 。 （ 3）制定最佳施工方案，進行可行性報告論證，保證工程質量和技術安全。 （ 4）進行技術交底，同時進行安全系數(shù)交底。 （ 5）嚴格遵循《施工技術規(guī)范》，按設計圖紙和所承建項目的技術合同要求施工。 （ 6）負責進行設計變更，施工預算，單價審核，圖紙復核工作。 （ 7）負責辦理計量支付工作，技術檔案的收集，整理保管工作。 （ 8）為其他部門和上級主管部門提供技術資料，并做好技術保密工作。 質檢試驗組工作職責 （ 1）使用材料前，負責核實出廠質量證明并現(xiàn)場進行抽取試樣，嚴格按照“試驗規(guī)程”進行試驗，保證材料合格。在施工 過程中負責現(xiàn)場取樣并試驗，確保質量。 （ 2）嚴格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質量進行監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進行施工的行為。 （ 3）認真作好原始記錄。保護與質量有關的文件、資料、記錄。 項目經理崗位職責 （ 1）項目經理負責該項目的物質文明和精神文明工作，認真貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主及當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目經理全面負責，是行政、生產、技術、經營管理的決策者。 （ 2）主持制定項目上的各項管理制度，審定各項工程的技術措施、施工方法、督促檢查生產管理 、技術質量、安全生產、并解決存在的問題。 （ 3）負責對項目施工進行有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，合理組織、配置落實人、財、物各生產要素，組織好施工活動，確保工程質量與工期，實現(xiàn)安全生產、文明施工，提高經濟效益。 （ 4）對項目的質量、工期、安全、成本進行控制，認真履行合同條款，及時辦理工程變更。 （ 5）負責對重大技術安全事故、工程質量事故的檢查，并調查處理。 （ 6）根據(jù)工作需用，可以采取措施，對項目經理部人員進行調整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產任務，制定控制協(xié)調措施，確保項目合同的實現(xiàn)，組織 協(xié)調好內部與外部信息勾通工作。 項目技術負責人崗位職責 （ 1）貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策和技術標準，組織制訂施工組織設計和各項管理制度，直接領導施工技術人員及有關人員的技術工作。 （ 2）組織有關人員熟悉會審圖紙，編制分項工程和單項工程的施工方案，按施工組織設計進行施工。 （ 3）審定施工技術組織措施計劃并組織實施，組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導質量管理和質量檢查工作，解決施工中的關鍵技術，處理有關事故。 （ 4）負責和組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收條、整理并匯總上報。 （ 5）主持領導 項目技術人員的技術培訓學習、總結交流技術經驗。 （ 6）建立和完善質量管理體系，協(xié)助領導組織重要的安全、質量、技術檢查工作，負責重大的安全質量事故技術問題的調查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。 施工員崗位職責 （ 1）嚴格按照批準的施工進度計劃安排現(xiàn)場施工，協(xié)助項目經理管理整個施工過程。 （ 2）負責現(xiàn)場各施工班組及施工項目間人員的組織調度，滿足關鍵工序人員及設備要求。 （ 3）認真作好現(xiàn)場施工記錄，定期向項目經理匯報，會同項目總工及工程處進行施工進度計劃調整。 安全員崗位職責 ① 、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和國家有關勞動保護的法律、法規(guī)。 ② 、組織項目部職工認真學習安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助有關部門做好特殊工種人員的送培和復訓工作，堅持持證上崗。 ③ 、根據(jù)施工特點制定安全生產的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實整改措施，檢查安全生產的執(zhí)行情況。按時填報各種業(yè)務工作報表，及時上報安全事故資料。 ④ 、治安工作要貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實 社會治安綜合治理，確保一方平安。教育職工遵紀守法，遵守社會公德。 ⑤ 、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。 ⑥ 、加強消防工作管理，指導開展消防活動。 ⑦ 、配合上級有關部門的安全、保衛(wèi)工作檢查，接受指導和監(jiān)督。 1質檢員崗位職責 ① 、按照質量控制程序，客觀、公正地檢驗，在檢驗單上填寫處理意見并簽字。 ② 、按照檢查意見，對不合格品進行處理、監(jiān)督、驗證。 ③ 、不得將不合格品與合格品混淆，必須確保不合格品不交付使用或轉入下一道工序。 ④ 、調查分析產生不合格或潛在不合格的原因，提出糾正或預防措施建議并填寫不合格原因分析報告，填寫糾正或預防措施通知單，經領導批準后，再通知施工隊實施。 ⑤ 、必須堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實預防措施不放過。糾正或預防措施未達到預期效果不放過。 第三節(jié)、通訊、用水用電設施安排 通訊設施 項目部及施工隊人員均配置有通訊聯(lián)絡電話、 保證工程通訊聯(lián)絡 施工用水和生活用水 本標段可利用當?shù)卮迕竦纳钣盟?，或采用水泵抽取蓄水供應施工用水和生活用水。但生活用水需經過沉淀后方能使用。 施工用電和生活用電 施工用電和生活用電與當?shù)劓?zhèn)政府及村委會聯(lián)系，接入電源經至施工現(xiàn)場總配電箱，并安表計量。并自備 1 臺 75KW 及 2 臺 20KW 的柴油發(fā)電機來滿足橋梁施工和分項工程施工的需要，以保證工程的順利進行。 第四節(jié)、施工總進度編制說明 該項 目工程將嚴格按照業(yè)主預計的 150 天總工期進行安排，保證在規(guī)定時間內完成全部工程項目。開工后，我公司除投入足夠的施 工機械、設備和周轉材料。 本工程預制梁擬在現(xiàn)場預制場地制作，工期緊，進場后可進行預制場地的修建，預制梁板制作高峰安排在中期，以防止梁因存放過久面造成上拱量超標。 預制梁吊裝汽車吊機集中進行。 附表：施工總體計劃表 第五節(jié)、施工現(xiàn)場準備 本公司接到中標通知書后，在與業(yè)主簽訂合同的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作應做好以下幾項工作： 復查和了解現(xiàn)場，確定工程用地范圍 根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工程用地范圍，在此范圍內有多少土地，并與業(yè)主的有關人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設立標志。 作好現(xiàn)場規(guī)劃 施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。防洪設施應在汛期前完成。 進場道路安全暢通 進場 道路施工需要許多車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受重載，需要進行調查、驗算，不符合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。 第六節(jié)、勞力、機具設備和材料準備 施工勞動力 施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退 ）場，是順利開展施工、按期完成任 務。 施工機具設備 公路工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。 主要材料 在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。 技術準備 （ 1）熟悉圖紙資料和有關文件。 （ 2）設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的 實際情況是否一致。 （ 3）設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求。 （ 4）設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。 （ 5）檢查施工圖紙中有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。圖紙上的尺寸、高程、軸線、工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。 第七節(jié)、設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 我公司一旦中標后，開工后將立即進行人員、設備的