【正文】 中國(guó)石化 分公司 服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制人： 編制單位： 建設(shè)單位： 中國(guó)石化分公司 審核： 編制日期： 202169 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 我們?cè)谡J(rèn)真地閱讀 石油分公 司加油站形象包裝改造設(shè)計(jì)文件及 聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于本加油站包裝改造要求 基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計(jì)。確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個(gè)一流的工程。 第二節(jié) 編制依據(jù) 中國(guó)石化加油站 包裝 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 國(guó)家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、建設(shè)工程施工操作規(guī)程以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準(zhǔn)用制度等有關(guān)文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底、要求等。 第二章 工程概況 序 號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工程名稱 服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程 2 工程地址 3 建設(shè)單位 4 施工單位 5 工期 45 個(gè)工作日 6 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良 7 安全目標(biāo) 無(wú)安全事故發(fā)生 8 文明施工目標(biāo) 9 包裝內(nèi)容 詳見(jiàn)招標(biāo)文件及施工圖紙 第三章 施工綜合說(shuō)明 本施工設(shè)計(jì)包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施、機(jī)械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達(dá)到使用要求。 第四章 施工方案及技術(shù)要求 第一節(jié) 工程施工總 程序 施工現(xiàn)場(chǎng)布置，組織人力、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、圖紙會(huì)審、編制事項(xiàng)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 對(duì)加油站包裝改造使用的工程材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定貨，公司進(jìn)行加工生產(chǎn)壓克力 標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品。 工廠集中化生產(chǎn)模塊產(chǎn)品。 模塊化產(chǎn)品安裝 罩棚鋁扣板吊頂安裝 便利店室內(nèi)外裝飾 其它 裝飾改造 壓克力標(biāo)識(shí)產(chǎn)品安裝 其它 竣工清理組織驗(yàn)收 第二節(jié) 各分部分項(xiàng)工程原則 先模塊化工廠集中生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝。 第三節(jié) 施工方案部署 進(jìn)駐的工人分成五個(gè)班，即 模塊化生產(chǎn)班、鋼結(jié)構(gòu)焊接班、 木工 班、安裝班、電氣安裝班， 每班分成若干小組隨時(shí)調(diào)整以滿足施工需要。 檐面及立柱鋁 塑板 的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工或現(xiàn)場(chǎng)邊加工邊安裝的形式。 待 模塊化 到 現(xiàn)場(chǎng) 后再分頭安裝 。 所有安裝結(jié)束后進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，交工驗(yàn)收。 第四節(jié) 施工組織管理 施工組織管理總體思路 本工程要求高，工種多，預(yù)先全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織及管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，圍繞著施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時(shí)間之間，各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系，在整個(gè)施工過(guò)程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工 取得相對(duì)最優(yōu)的效果，是我們?cè)谑┕で澳酥琳麄€(gè)施工全過(guò)程中都需認(rèn)真對(duì)待的課題，我們一定會(huì)抓好這個(gè)關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，會(huì)管理善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織。 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目法施工，全面推行項(xiàng)目法施工和深層次各級(jí)承包責(zé)任制。 我公司專門(mén)成立了項(xiàng)目管理部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門(mén)抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。 本工程設(shè)五個(gè)職能部門(mén)：工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安 全、物資供應(yīng)幾方面的工作。 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開(kāi)工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順利進(jìn)行的根本保證，因此認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)等具有重要意義，其工作要點(diǎn)如下： 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會(huì)各部門(mén)及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地 施工手續(xù)， 如高空作業(yè)許可證、臨時(shí)用電許可證、動(dòng)火作業(yè)許可證 等手續(xù) 保證施工的合法性，使工程順利開(kāi)工。 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，本公司將積極按計(jì)劃的管理組織機(jī)構(gòu)及時(shí)組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)做好如下工作： （ 1）做好圖紙會(huì)審工作 在項(xiàng)目工程師的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審查記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以及設(shè)計(jì)要求，從而指導(dǎo)施工。 （ 2）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配合各 類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 （ 3）做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作 通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切 合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 （ 4）及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充圖紙、按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 （ 5）健全技術(shù)管理的各級(jí)制度 施工中的 技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見(jiàn)圖。 項(xiàng)目工程師 專業(yè)施工員 施工隊(duì)、班組 質(zhì)檢員、安全員 施工組織技術(shù)措施 專業(yè)施工技術(shù) 進(jìn)行班前交底工作 特殊季節(jié)施工方案 書(shū)面 質(zhì)量注意事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度 監(jiān)督 2做好質(zhì)量自檢工作 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 按規(guī)范進(jìn)行施工 施工技術(shù)保證措施交底 技術(shù)管理制度 做好施工安全 施工措施及注意事項(xiàng)執(zhí)行 安全及文明施工 文明施工 做好物資準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存 ，保管工作，對(duì)鋼材庫(kù)、五金材料設(shè)備儲(chǔ)存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下： 工料分析 施工方法 施工進(jìn)度計(jì) 施工材料，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 加工 定貨 調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，簽訂供應(yīng)合同 確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 組織進(jìn)場(chǎng)，堆放 儲(chǔ)存保管 使 用 做好勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備，在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭(zhēng)精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 施工組織過(guò)程如圖所示 建設(shè)方 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目管理 監(jiān)理單位 費(fèi)用控制 安全控制 質(zhì)量控制 工期控制 合同工期 規(guī)定質(zhì)量 合同造價(jià) 項(xiàng)目建成 做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，做好有關(guān)的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作。 2）布置好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開(kāi)始做好準(zhǔn)備。 3） 設(shè)置好消防、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機(jī)械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進(jìn)行檢查落實(shí)。 施工過(guò)程管理工作 施工過(guò)程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過(guò)程管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過(guò)程的管理工作。 流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個(gè)施工段，在 豎向上按照不同的高度分成幾個(gè)作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊(duì)按順序投入施工，完成第一個(gè)施工段的任務(wù)后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。 以集中流動(dòng)的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計(jì)劃，采取工廠集中采購(gòu)配劑送至現(xiàn)場(chǎng)。工廠化加工制作，盡可能提高機(jī)械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量及緩解施工場(chǎng)地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。 做好施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合工作 在工程的實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)， 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖： 協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、懂生產(chǎn)、會(huì)協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作： 1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 及時(shí)準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報(bào)送業(yè)主。 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。 一旦工程工期發(fā) 生緊張，公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工。 2）與設(shè)計(jì)單位 （建設(shè)單位） 的協(xié)調(diào)配合 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。 我們將認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。 虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工政府 部門(mén) 設(shè)計(jì) 單位 配合 單位 供應(yīng) 單位 業(yè)主 監(jiān)理 單位 項(xiàng) 目 管理部 申報(bào)、登記 批