國際食品公司基地管理部崗位說明書匯編(已修改)
2025-09-09 00:11 本頁面
【正文】 XXXX國際食品公司 基地管理部 崗位說明書 部長崗位說明書 基本信息 職位名稱 基地管理部部長 定員人數(shù) 1人 所屬部門 基地管理部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 總經(jīng)理 直接下級(jí)職位 基地主管、豬場(chǎng)廠長、 有機(jī)技術(shù)員 職位概要 全面負(fù)責(zé)公司基地管理部整體的管理工作。 主要 職責(zé) 工作描述 工作指標(biāo) 一、計(jì)劃 整體規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)， 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的 部門組織建設(shè)，最大限度利用本部門資源，促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司部門 工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 階 段計(jì)劃：制定本部門的年度 /月度 /周工作計(jì)劃，主要關(guān)注內(nèi)容： 負(fù)責(zé)組織編制公司基地所有部門的制度與發(fā)展規(guī)劃 負(fù)責(zé)基地人員的調(diào)配與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 負(fù)責(zé)基地安全管理與激勵(lì)工作 負(fù)責(zé)基地的生產(chǎn)作業(yè)檢查與重大事件的處理工作 負(fù)責(zé)基地外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)工作 二、報(bào)告 召開例會(huì)：組織召開每周一次的本部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作情況，布置下周工作內(nèi)容； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)聽取下屬的工作匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào) 和處理。對(duì)工作中不能解決的問題，及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。 三、檢查 工作檢查：每周組織對(duì)本部門工作進(jìn)行一次全面檢查，針對(duì)檢查出的問題，組織制定整改方案；隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)； 問題跟蹤：通過工作檢查和聽取相關(guān)人員的定期匯報(bào)等方法，對(duì)問題整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤； 報(bào)表審閱：及時(shí)審閱部門各種報(bào)表，及時(shí)了解掌握部門業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 并通過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患，以便進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。 四、評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)：定期對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲，并同各直接下屬一起制定工作改進(jìn) 計(jì)劃，以便各下屬能不斷提高工作能力，提升工作績效。 五、匯報(bào) 定期匯報(bào)：參加公司高層例會(huì)，匯報(bào)本部門總體工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問題提請(qǐng)直接上級(jí)組織討論解決；每月 日向直接上級(jí)提交本部門月進(jìn)度報(bào)表； 臨時(shí)匯報(bào)：隨時(shí)與直接上級(jí)溝通本部門工作情況，并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。 六、業(yè)務(wù) （一）目標(biāo)與規(guī)劃 組織制定基地的方針政策，組織貫徹執(zhí)行并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)牽頭制定基地中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計(jì)劃 審核本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查并匯報(bào)完成情況 （二）組織與制度建設(shè) 審核調(diào)整建議， 執(zhí)行調(diào)整 審核部門各項(xiàng)管理相關(guān)流程、制度以及組織制定公司管理相關(guān)流程、制度 （三）人員管理 對(duì)主管的任免和調(diào)整的建議權(quán)以及主管以下人員的任免和調(diào)整的審核權(quán) 對(duì)基地人員考核權(quán) 編制部門的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后根據(jù)公司培訓(xùn)的總體安排組織執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并持續(xù)行改進(jìn) （四）種植 /生產(chǎn)管理 審核農(nóng)場(chǎng)、豬場(chǎng)、肥廠的種植計(jì)劃 （五）采收管理 組織相關(guān)部門進(jìn)行作物采收 審核成品豬的銷售并組織實(shí)施 （六）基地資料檔案管理 監(jiān)督檢查 groupgap認(rèn)證工作并給與支持 （七 ）庫房管理 審核工器具的購買申請(qǐng)，并實(shí)施小型設(shè)備及工器具的購買 （八）基地賬目及薪酬管理 審核基地賬目 七、關(guān)鍵任務(wù) 負(fù)責(zé)基地人員的調(diào)配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 負(fù)責(zé)基地安全管理與激勵(lì)工作； 負(fù)責(zé)基地規(guī)劃、外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)工作。 權(quán)限 工作權(quán)限 費(fèi)用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負(fù)責(zé)的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識(shí)要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素 質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點(diǎn) 工作時(shí)間 身體要求 使用工具 基地主管崗位說明書 基本信息 職位名稱 基地主管 定員人數(shù) 1人 所屬部門 基地管理部 轄員人數(shù) 人 直接上級(jí)職位 部長 直接下級(jí)職位 職位概要 在基地管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成
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