保險營銷體制創(chuàng)新員工制先試先行(已修改)
2025-06-02 05:46 本頁面
【正文】 XX 人壽 XX 分公司創(chuàng)新營銷體制 先試先行 中國保險業(yè)市場化改革 20 年來，基本形成了具有中國特色的保險行業(yè)文化。其中，制度文化是行業(yè)文化的核心文化之一，如在保險營銷員管理制度文化方面，形成了一套系統(tǒng)的 “ 代理人制度文化 ” ，為中國保險業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 隨著法律不斷完善、社會不斷進步，現(xiàn)行保險營銷體制弊端已逐漸顯形。 2020 年保監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于堅定不移推進保險營銷體制改革的思路和措施（征求意見稿）》，《意見稿》擬定力爭用五年時間，構(gòu)建 本資料來 自 一個法律關(guān)系體制清晰、管理責(zé)任明確、權(quán)利義務(wù)對等、效率與公平兼顧、收入與業(yè)績掛鉤、基本保障健全、合法規(guī)范、渠道多元、充滿活力的保險銷售新體制，造就一支品行良好、素質(zhì)較高、可持續(xù)發(fā)展的保險銷售隊伍。 從目前保監(jiān)會的堅硬態(tài)度來看，營銷體制改革刻不容緩，當(dāng)各家公司對突如其來的“重磅炸彈”毫無招架之力時， XX 人壽保險股份有限 公司率先在 XX 試點“員工制”，在實踐中探索營銷管理體制的改革創(chuàng)新。 一、提供基本工資和五險一金，保障業(yè)務(wù)員收入水平 XX 地區(qū)其他保險公司多采用傭金式管理制度，導(dǎo)致一線保險業(yè) 務(wù)員人才流動率極高。在整個地區(qū)保險業(yè)人才沒有明顯增加的情況下，各家公司在
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