【正文】 壓力管道 專項(xiàng) 施工方案 報(bào)審表 工程名稱： 儋州市那大城區(qū)西部片區(qū)污水配套管網(wǎng)工程 編號： 致： 甘肅西北信誠工程建設(shè)監(jiān)理公司 （監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定完成了 儋州市那大城區(qū)西部片區(qū)污水配套管網(wǎng)工程 施工 專項(xiàng) 方案 的編制，并 經(jīng) 我單位上級負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請給予審查。 附件： 專項(xiàng) 施工 方案 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師 日 期 本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。 目錄 第一章、 編制說明和依據(jù) 1~4 頁 第二章、 總體概述 5~9 頁 第三章、 施工總體部署及計(jì)劃管理措施 10~12頁 第四章、 施工準(zhǔn)備 13~14 頁 第五章、 本工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 15~16 頁 第六章、 施工方案及主要技術(shù)措施 17~59 頁 第七章、 確保工期的保證措施 60~63 頁 第八章、 確保質(zhì)量的保證措施 64~74 頁 第九章、 安全文明施工措施 75~80 頁 第十章、 其他技術(shù)保證措施 81~82 頁 第十一章、 附圖附表部分 83~87 頁 第一章、 編制說明和依據(jù) 一、編制說明 本污水施工 壓力管道專項(xiàng)方案 是根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖及工程現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)行的國家相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等和我單位以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制的。 我單位接到施工圖紙后，立即組織成立了本施工組織設(shè)計(jì)編制小組。小組成員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識的工程技術(shù)人員組成，他們進(jìn)行了熟悉設(shè)計(jì)圖紙的工作，以全面準(zhǔn)確地了解本標(biāo)段施工要求、設(shè)計(jì)情況，同時(shí)還進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，確定了一些關(guān)鍵性施工技術(shù)和施工方法。 本 施工專項(xiàng)方案 力求做到詳細(xì)，具有可操作性，能夠用于指導(dǎo)實(shí)際施工。針對本工程的施工特點(diǎn)，從施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措 施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進(jìn)行具體剖析說明。 我單位會發(fā)揮在人才設(shè)備、技術(shù)上的優(yōu)勢，真正貫徹“ 精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進(jìn) ”的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。 我單位承諾服從業(yè)主，做好有關(guān)各方面協(xié)調(diào)工作，調(diào)動全公司的力量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 二、編制依據(jù) 采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（ 2020 年版） GB500142020 《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ1012020 《給水排水工程管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502682020 《給排水工程管道 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500102020 《排水檢查井》 02S515 《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》 06MS201 第二章、 工程概況 西部片區(qū)污水管網(wǎng)工程 本段泵站污水壓力管道，從起點(diǎn)樁號 K0+000廠前路污水管至 終點(diǎn)樁號 K1+ 接入泵站出水管。本段泵站污水壓力管道 使用 PE 給水管聚乙烯材料，規(guī)格為 DN500 的壓力管道。 工程項(xiàng)目要求： 工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程 工程計(jì)劃工期要求： 2020 年 12 月 1 日至 2020 年 1 月 10 日 工期總?cè)諝v天數(shù) 40天。 施工 工藝 施工工藝 管線測量 → 管線清表→ 管溝開挖 （破除路面） → PE 管材運(yùn)輸→施工砂墊層→ PE 管熱熔連接→管道敷設(shè)→管身回填→管段試壓→閥門、井室安裝→管溝回填→設(shè)置管道標(biāo)→通水試驗(yàn) 注意事項(xiàng) 施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。 施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全； 第 3章、 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 一、 編制依據(jù)及原則 （ 1）按照 業(yè)主對本工程 要求 :總工期為 40 個(gè)日歷天。 （ 2）工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量、施工技術(shù)要 求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。 （ 3）現(xiàn)場施工條件。 （ 4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 （ 5）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。 （ 6）施工人員現(xiàn)場工作時(shí)間： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。 （ 2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成 本。 （ 3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。 二、 施工進(jìn)度計(jì)劃 控制目標(biāo)：確保 40 個(gè)日歷天內(nèi)完成本 工程 范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。爭取 40 個(gè)日歷天內(nèi) 提前 完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖 詳見附表 1。 一、加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，編制計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，對作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括： 施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見《項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖》。 技術(shù)組織 措施計(jì)劃 勞動力及勞動工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備 布置計(jì)劃 材料供應(yīng) 計(jì)劃 構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃 配合協(xié)作 計(jì)劃 安全、質(zhì)量計(jì)劃 降低成本 財(cái)務(wù)計(jì)劃 管理全過程 經(jīng)營計(jì)劃 季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo) 季度施工計(jì)劃 月度施工 技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃 周施工 作業(yè)計(jì)劃 上級主管 部門總計(jì)劃 施工組織 總設(shè)計(jì) 二、項(xiàng)目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào) 當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施 工組團(tuán)的工程進(jìn)度。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。 在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)，要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。 三、組織措施 公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，對工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置 。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。 將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。 利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。 非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來。 四、技術(shù)措施 項(xiàng)目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 五、經(jīng)濟(jì)措施 合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時(shí)，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。 六、材料設(shè)備措施 強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生 。項(xiàng)目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場時(shí)間，物料采購組按時(shí)組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。 七、工期目標(biāo)管理 采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。 八、質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意 在山上 施工的安全。返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。 九、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度 按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 三、 勞動力投入計(jì)劃 本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量 組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。 詳見附表 2 選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃。 在與各施工 班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計(jì)劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。 材料投入計(jì)劃 本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。每月 30 日前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn) 交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。 原材料進(jìn)場計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月 25 日由施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。 施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日報(bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。 周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批 采購。 為滿足本工程項(xiàng)目的施工要求，保證工程質(zhì)量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機(jī)械設(shè)備 ，詳見附表 3。 施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置 施工場地的規(guī)劃布置按照施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時(shí)考慮職工正常生活不受太大的干撓，確保每