【正文】 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 醫(yī)療器械管理制度 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 醫(yī)院器械設(shè)備管理基本任務(wù) 一、根據(jù)技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理、適合使用、維修方便的原則，制定醫(yī)院器械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、購置計劃、領(lǐng)物制度、管理措施和維修計劃，為診療工作提供品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能都合格的技術(shù)裝備，以滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健工作的需要。 二、制定管理制度，搞好科室服務(wù)，對臨床和醫(yī)技科室進行醫(yī)療器械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)的指導(dǎo)督促和檢查，保證器械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和較高的設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮器械設(shè)備的效能，避 免積壓浪費。 三、應(yīng)主動下科室服務(wù)，做好維修保養(yǎng)，保證零配件補充，并注意培養(yǎng)技術(shù)力量，提高醫(yī)學(xué)工程知識和技能。 四、推動醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，幫助重點科室對裝備器械設(shè)備進行技術(shù)評估和可行性論證，提供有關(guān)器械設(shè)備的信息資料，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 五、嚴(yán)格規(guī)范管理，采用先進管理方法，認(rèn)真做好器械設(shè)備的分類和代碼應(yīng)用，做好器械的科學(xué)管理，完善崗位責(zé)任制。 六、努力提高器械設(shè)備的經(jīng)濟效益，加強器械設(shè)備的財務(wù)管理、固定資金管理、流動資金管理、成本核算、成本效益和成本效果的分析和評價。 七、按規(guī)定認(rèn)真做好器械設(shè)備的更新 換代和淘汰報廢工作。 八、重視計量工作，定期對器械設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證器械設(shè)備符合法定計量標(biāo)準(zhǔn)要求。 九、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在器械設(shè)備購置過程中出現(xiàn)違法行為和不正之風(fēng)，并自覺接受監(jiān)督約束。 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 醫(yī)療器械設(shè)備管理原則 一、動態(tài)管理原則 即應(yīng)該根據(jù)實際情況對不同類型、不同科室和不同性能的器械設(shè)備采取的不同管理方法。有時甚至要對于不同需要 (例如臨床診療需要、研究工作需要或?qū)W科建設(shè)需要 )制定不同的管理辦法和政策，對醫(yī)療器械設(shè)備管理要有一個導(dǎo)向性，其導(dǎo)向的指導(dǎo)思想就是醫(yī)療發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)需要。 二、系統(tǒng) 管理原則 要樹立整體觀念，克服部門所有 (甚至個人所有 )的狹隘觀念，要從整體功能的發(fā)揮和整體效益的大小 (而不是局部功能和局部效益 )來考核器械設(shè)備管理的成效，同時在決定是否要購置裝備某器械設(shè)備時也必須從整體資源條件、技術(shù)條件、管理條件和市場條件來考慮，并進行優(yōu)勢分析。 三、經(jīng)濟管理原則 指必須按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，按照價值規(guī)律辦事，做到在醫(yī)院器械設(shè)備管理中，包括購置、使用、保管、領(lǐng)取、維修、更新過程中，都應(yīng)進行經(jīng)濟核算，講究經(jīng)濟效益，發(fā)揮資源效果，為提高診療質(zhì)量服務(wù)。 四、開放協(xié)調(diào)原則 在器械設(shè)備管理中堅持開放觀念 ，充分提高資源利用率，重視器械設(shè)備利用的信息交流和反饋，要提倡資源共享，而決不采取“閉關(guān)自守”的落后政策和封閉措施，尤其要防止和扭轉(zhuǎn)少數(shù)科室或人員把購置裝備先進醫(yī)療器械作為謀取小集團利益或個人利益的工具。 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 器械設(shè)備科主要職能 一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和醫(yī)療、教學(xué)、科研工作需要，制訂醫(yī)院器械設(shè)備的裝備規(guī)劃和分階段執(zhí)行計劃。 二、根據(jù)各臨床、醫(yī)技科室請購計劃和儲備情況，編制年度采購計劃，呈報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、制訂醫(yī)院器械設(shè)備管理規(guī)章制度和具體管理辦法、實施細(xì)則。 四、具體組織實施醫(yī)院器械設(shè)備 的裝備規(guī)劃，切實做好器械設(shè)備管理過程中的采購、訂貨、驗收入庫、安裝調(diào)試、領(lǐng)發(fā)使用、維修保養(yǎng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)讓、更新改造、報損、報廢、計量檢查、統(tǒng)計上報等一系列日常業(yè)務(wù)工作。 五、努力提高醫(yī)院器械設(shè)備的綜合效益，不斷加強醫(yī)院器械設(shè)備的科學(xué)管理。 六、組織醫(yī)院器械設(shè)備管理的有關(guān)信息資料的收集、整理、綜合、分析、保存、檢索等工作，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)。 七、組織和幫助醫(yī)務(wù)人員掌握使用器械設(shè)備的方法和要領(lǐng)，提高醫(yī)務(wù)人員有關(guān)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的知識。 八、協(xié)同醫(yī)務(wù)人員合作開展有關(guān)器械設(shè)備的技術(shù)革新和科學(xué)研究工作，推動醫(yī)院技術(shù) 開發(fā)和新 設(shè)備的研制工作。 九、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范，防止器械設(shè)備購置中的不正之風(fēng)，努力提高經(jīng)濟效果。 十、做好醫(yī)院器械設(shè)備管理委員會的日常事務(wù)工作。 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 醫(yī)療器械設(shè)備管理人員素質(zhì)要求 提高醫(yī)療器械設(shè)備管理人員的素質(zhì)是搞好醫(yī)院器械設(shè)備管理的重要條件。素質(zhì)要求包括兩個方面： 一、共同性素質(zhì)要求，包括思想政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、管理科學(xué)素質(zhì)等，要求具有熱愛崗位、敬業(yè)工作、廉潔奉公、精于技術(shù)、操作熟練、懂得管理并具有一定的組織計劃能力等。 二、特定性素質(zhì)要求，包括具有一定的醫(yī)學(xué)專業(yè) 基礎(chǔ)知識和最基本的醫(yī)療器械設(shè)備專業(yè)知識、操作能力、維修技術(shù)等，并達(dá)到“一專多能”的技術(shù)要求，尤其要恪守職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。 安陽博愛康復(fù)醫(yī)院 醫(yī)療器械設(shè)備管理人員配備原則 一、德才兼?zhèn)涞脑瓌t 既要有敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守、服從需要、勤懇正直、不謀私利的職業(yè)道德，又要有勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精的技術(shù)要求。 二、精兵簡政的原則 人員配備要從醫(yī)院實際出發(fā)，實事求是，精干有效，防止人浮于事的現(xiàn)象。 三、穩(wěn)定隊伍的原則 要高度重視和愛護器械設(shè)備管理人員和工程技術(shù)人員，既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心備至，使人員穩(wěn)定 ，注意不使他們感到不受重視和比醫(yī)務(wù)人員“低人一等”，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 四、責(zé)權(quán)一致的原則 要做到人盡其才、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。 五、結(jié)構(gòu)合理的原則 要根據(jù)醫(yī)院器械設(shè)備的管理情況，配備各種不同工程技術(shù)人員，充分考慮他們的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)緣地緣結(jié)構(gòu)等，起到學(xué)科交叉互補的作用。 附： 醫(yī)院器械設(shè)備管理人員考核評分表 單位 姓名 職務(wù) 類別 考核內(nèi)容 分值 本人評定 科室評定 上級評定 最后評定得分 政治思想表現(xiàn)15％ 1．貫 徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，參加政治學(xué)習(xí)的態(tài)度和表現(xiàn) 2．廉潔奉公，恪守職業(yè)道德的情況 3．工作作風(fēng)和思想作風(fēng)表現(xiàn) 5 5 5 工作態(tài)度15％ 4．事業(yè)心、積極性、勇挑重?fù)?dān)、積極工作的情況 5．工作中能否主動動腦筋，革新創(chuàng)造及其成果 6．遵守勞動紀(jì)律，出勤率和病事假情況，服從組織分配和遵紀(jì)守法情況 5 5 5 業(yè)務(wù)能力10％ 7．能否勝任本職工作 8．業(yè)務(wù)技術(shù)知識和能力情況 5 5 工作業(yè)績60％ 9．制定、建立和遵守執(zhí)行規(guī)章制度情況 ， 有否發(fā)生事故的情況 11．制定計劃和實現(xiàn)計劃指標(biāo)情況 12．器械