【正文】 1 第 二 部分 一、 施工組織設(shè)計 工程概況 工程名稱： 長興縣泗安鎮(zhèn) 公里 118 盞 80WLED 路燈工程 工程實施地點： 長興縣泗安鎮(zhèn) 工程計劃工期： 2020 年 4 月 1 日至 2020 年 6 月 20 日 工程質(zhì)量要求： 滿足下列國家標準及招標文件相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求： 《城市道路照明設(shè)計標準》（ CJJ45/2020） 《 家 用 太 陽 能 光 復(fù) 電 源 系 統(tǒng) 技 術(shù) 條 件 和 實 驗 方 法 》（ GB/T190642020） 《道路照明燈具光度測試》（ GB946888） 工程簡述： 該工程包括基地內(nèi)四周及主要道路等。包括預(yù)埋件的安置、燈桿、燈具及燈具支架基礎(chǔ)等設(shè) 備的制作、采購和安裝。 工程特點 路燈區(qū)域較大、范圍廣、施工作業(yè)點較分散，安裝過程較復(fù)雜，太陽能照明工程的作業(yè)難度較大，它貫穿于整個施工過程。隨現(xiàn)場條件和施工內(nèi)容的變化而變化。 所有正常時不帶電的電氣設(shè)備和其他輔助設(shè)備、燈桿及燈具等均需有效的接地，接地系統(tǒng)采用 TNS 制，人工接地極根據(jù)實測增減；每盞燈設(shè)重復(fù)接地，接地電阻不大于 10 歐姆。 2 根據(jù)以上幾個特點，可以看出照明工程施工的進度計劃、勞動力安排、倉庫存放、運輸工具等都將隨著施工進度、施工質(zhì)量等一系列因素的變化而不斷作出調(diào)整，這就 造成一定的施工難度。 本公司將組成長興縣泗安鎮(zhèn)工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目部的前期主要任務(wù)是進行技術(shù)交底及相應(yīng)設(shè)備的制作和采購；中期的主要任務(wù)是工程的實施，包括開挖溝槽、鋼管敷設(shè)、燈具支架、基礎(chǔ)預(yù)埋件制作安裝及燈具控制箱安裝等；后期的主要任務(wù)是設(shè)備的調(diào)試及竣工驗收。為此，本企業(yè)將選派具有豐富施工經(jīng)驗的專職人員任本項目的項目經(jīng)理，項經(jīng)部各職能部門和人員按其職責分別承擔經(jīng)營管理、施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理等工作，負責解決各類施工問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府及其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系寫作，匯 報情況，處理業(yè)務(wù)關(guān)系。 建設(shè)地點及環(huán)境特征 施工地點的氣候情況尚可，尤其是主要施工的 5 月，但是也必須要考慮到雨季，因此在計劃上要盡可能做出相應(yīng)調(diào)整，完成工期目標。 從施工現(xiàn)場來看，由于現(xiàn)場本身還有總承包方或者別的施工單位在進行其他部分的施工，所以對于現(xiàn)場施工的安全、 現(xiàn)場場容、 環(huán)境衛(wèi)生、 協(xié)調(diào)和環(huán)境保護等方面都需要事前做好準備和施工時的協(xié)調(diào)。另一方面，由于設(shè)備較多，而且大部分都需要做好防雨防潮的措施，因此需要事前做好周密的準備。 施工條件 天氣 情況： 5 月份的天氣平均約十天左右是陰雨 天氣，要在施工 3 其間做好施工順序的安排和防潮等措施，尤其要注意施工人員的安全和材料的防潮工作 . 人員情況：我們將安排電氣和機械工程師及有豐富經(jīng)驗的施工人員從事實際操作，技術(shù)由技術(shù)負責人，管理有項目經(jīng)理及質(zhì)量管理等各類專業(yè)人才 . 施工前準備工作： (后面有關(guān)于該方面的內(nèi)容敘述 ) 施工場地：根據(jù)現(xiàn)場和客戶提供的圖紙，施工場地以土質(zhì)地表施工為主，并做相應(yīng)的安排 項目管理特點及總體要求。 項目管理特點： 為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組， 成員由副項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理主持。小組將認真貫徹 GBJIS02020《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》，建立、健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程和大力推進先進的施工工藝。 本公司將組成南通濱江公園夜景照明工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項經(jīng)部的前期主要任務(wù)是進行技術(shù)交底及相應(yīng)設(shè)備的制作和采購；中期的主要任務(wù)是工程的實施，包括開挖溝槽、鋼管敷設(shè)、燈具支架、基礎(chǔ)預(yù)埋件制作安裝及燈具控制箱安裝等；后期的主要任務(wù)是設(shè)備的調(diào)試及竣工驗收。 為此，本企業(yè)將選派具有豐富施工經(jīng)驗的專職人員任本項目的項目經(jīng)理，項經(jīng)部各職能部門和人員按其 4 職責分別承擔經(jīng)營管理、施工、技術(shù)、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理等工作，負責解決各類施工問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府及其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系寫作，匯報情況，處理業(yè)務(wù)關(guān)系。 總體要求： 我方全面負責本工程的安全管理，并承擔安全責任。、按有關(guān)規(guī)定，對負責的安裝內(nèi)容進行安全教育及安全交底，施工現(xiàn)場采取嚴格的防護措施，避免一切安全、消防事故的發(fā)生；在施工過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全火災(zāi)事故，我方應(yīng)承 擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。 發(fā)生重大傷亡事故，我方應(yīng)立即報告甲方，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理，甲方為搶救提供必要條件，發(fā)生的費用由事故責任方承擔。 雙方應(yīng)按 長興 市有關(guān)規(guī)定簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。 施工現(xiàn)場管理 甲方全面負責本工程的施工現(xiàn)場管理工作，并承擔施工現(xiàn)場管理責任。進入施工現(xiàn)場的任何人員必須佩帶安全帽和其他安全保護用品，未經(jīng)甲方允許，任何人不得私自進入工地現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者即時逐出工地。 我方應(yīng)遵守治安條例，定期對其施工人員進行法制教育，嚴格管理勞務(wù)隊伍，執(zhí)行招 收外來民工有關(guān)管理條例，辦發(fā)勞務(wù)證，簽定好勞務(wù)合同，嚴格內(nèi)部管理。 施工現(xiàn)場隨時保持清潔衛(wèi)生，保持清潔無污染，講究衛(wèi)生。不隨地大小便，不亂拋生活垃圾，不得發(fā)生打架斗毆、偷竊行為。 注意施工安全，嚴格執(zhí)行施工安全條例，使其定期進行安全教育，防止施工中發(fā)生一切安全事故。 施工部署 5 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標 項目的質(zhì)量目標：功能驗收 100%，工程外觀驗收不低于 90%. 項目的進度目標：確保在合同規(guī)定內(nèi)按時完成，爭取提前 27天完成。 項目進度見附件 項目成 本目標，已確保客戶質(zhì)量為前提，節(jié)約施工成本，爭取不超過預(yù)算的 10%， 安全目標：采用嚴格的安全措施，整個項目要求不能有重大安全事故，不出現(xiàn) 500 元以上經(jīng)濟損失的生產(chǎn)和人身安全事故，整個項目總的因不小心或不可抗力引起的意外事故損失總和控制在 1000 元內(nèi) . 施工準備關(guān)系圖 準備就緒 不 同意 人員 準備 現(xiàn)場 準備 物資 準備 技術(shù) 準備 機械、照明 儀表準備 施工管理 場地準備 開工報告 監(jiān)理工程師審核、 業(yè)主批準 施工準備 6 項目管理體系與組織說明 項目的管理體系 組織說明 1） 項目經(jīng)理職責 ： 項目經(jīng)理是本項目的第一責任人，對工程負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的制度和規(guī)劃，并付諸實施。 2） 質(zhì)量安全負責人，對項目的質(zhì)量和施工安全，人員安全負全部責開工 7 任責 ，檢查施工質(zhì)量是否按規(guī)定的技術(shù)要。 3） 技術(shù)負責人 ： 負責本項目整個實施過程的具體控制，按項目經(jīng)理的要求達到施工目的。 4） 電氣工程師 ： 負責燈具的電氣連接部分指導(dǎo)工作 ，并負責調(diào)試和協(xié)助驗收。 5）基礎(chǔ)施工負責人：負責 電池箱預(yù)埋，基礎(chǔ)施工，燈桿安裝，并配合調(diào)試。 6）檢查員：負責質(zhì)量和安全的保證，按規(guī)定監(jiān)督和檢查質(zhì)量。 7）施工員：按規(guī)定和要求施工。 施工計劃，分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，資金使用計劃，施工用水用電計劃，機械設(shè)備進退場計劃及使用調(diào)配計劃，和相關(guān)的試驗計劃。 施工計劃 (見附件 )。 分包計劃：基礎(chǔ)施工部分，含挖電池預(yù)埋箱并預(yù)埋，燈桿基礎(chǔ)澆注及預(yù)埋件安放，并協(xié)助安裝燈桿，以上三部分外包。 勞動力使用計劃 (見附件 )。 材料供應(yīng)計劃。 8 所需天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 備注燈桿供貨控制器蓄電池燈具預(yù)埋件其他輔助物料——————————————————————————————————————————————物料準備周期表———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 資金使用計劃：按合同要求和報價表明細使用資金。 施工用水用電計劃：按合同要求和招標方溝通，使用招標方的水，電，自備必要輔助工具，總用水，用電按當?shù)貎r格不超過 3000元。 機械設(shè)備進退場計劃和調(diào)配計劃：由外包方根據(jù)需要提供，并合乎安全和質(zhì)量保證。 施工前對預(yù)埋件的焊接做拉力試驗，燈桿的強度測試和質(zhì)量試驗由燈桿提供商提供相關(guān)試驗。 施工程序 施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和施工方案優(yōu)化涉及，協(xié)助進行施工圖的深化完善。 完成燈具 、管線材料、機具、埋件、構(gòu)件和勞動力的準備。 配合建設(shè)、建立單位檢查與照明工程有關(guān)的施工質(zhì)量，經(jīng)建立檢驗合格后，才能進行下一道工序的施工。 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)：最高人數(shù)為 25 人，平均人數(shù)為 9 30 人。 施工進度計劃保證措施 業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項施工的銜接而“調(diào)整進度”，我方完全服從，并在施工組織中采取一切有效的措施，確保工程按時完成。 由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程發(fā)展的需要，確立新的“調(diào)整進度”，我方將從大局出發(fā)采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，配合業(yè)主完成新確 立的工程進度。 間，我方在施工中將完成一段，清理一段，整理好資料，以便完工后能及時轉(zhuǎn)入驗收工作。 施工準備階段 1） 從項目經(jīng)理部到祖業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 2） 項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設(shè)計編制均由項目部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。 3） 明確質(zhì)量 攻關(guān)項目，組建質(zhì)量 QC 小組進行質(zhì)量攻關(guān)。 4） 制定操作工藝標準，保證工程施工達到標準化作業(yè)。 施工實施階段 10 1） 控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。 2） 做好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和 標準施工。 3） 嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢驗，確保滿足設(shè)計和規(guī)范要求，按照過程監(jiān)督檢查的要求，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到表尊的堅決返工。 4） 大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備“四新”技術(shù)，施工中應(yīng)做好原始記錄、積累資料、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量。 施工過程監(jiān)督及檢查 1） 健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量監(jiān)察工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的 人員擔任各級專、兼職質(zhì)量檢查員，確保和維護其權(quán)威性。 2） 實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。 3） 主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。 11 4） 每月開展一次質(zhì)量檢查活動，并進行評比通報，獎優(yōu)罰劣。 工序自檢、互檢 1) 每項作業(yè)完成后，先由施工人員進行自檢，然后由作業(yè)隊隊長組織，專業(yè)技術(shù)人員、安質(zhì)人員、工班長參加對其進行自檢。 2) 分部工程完成后，由項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部組織專業(yè)技術(shù)人員、安質(zhì)人員和作業(yè)隊 隊長對其進行質(zhì)量自檢。 3) 單位工程完成后由項目經(jīng)理組織，安質(zhì)環(huán)保部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)安質(zhì)人員和作業(yè)隊隊長及相關(guān)人員參加對工程進行全面的自檢。 4) 在施工過程中，各工班的安質(zhì)員、工長在工班之間建立互檢制度，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題盡早克服。 ，包括與結(jié)構(gòu)連接處的預(yù)埋件的定位安裝，機械設(shè)備，主要材料的選用說明，生產(chǎn)產(chǎn)地 (廠家，及供應(yīng)商的供貨承諾保證書和質(zhì)量保證書。 鋼結(jié)構(gòu)采用無縫鋼管焊接的技術(shù)方案，焊接點將出具試驗報告，預(yù)埋件采用 A3 鋼，焊接底部聯(lián)結(jié)直徑 12MM 的鑼 紋鋼后熱鍍鋅處理。定位安裝采用人力，不涉及機械。主要材料均由廠家和供應(yīng)商提供供貨承諾和質(zhì)量保證書。 施工平面布置圖； 我們可能與業(yè)主商量采用租臨時倉庫的辦法，盡量減少在施工場地物料對方，少量堆放部分我們在圖紙上表明 二、工程、質(zhì)量、安全文明施工管理的組織措施 12 1