【正文】 第 1 頁 共 40 頁 一 、 工程綜述 編制依據(jù) “中銀大廈裝飾工程”圖紙。 2.“中銀大廈裝飾工程”招標(biāo)文件，文件編號 [青招 （ 2020）第（ 181）號 ]。 、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程 。 （ 1） 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB502102020 （ 2） 《 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定 》 GB183893 、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 。 （ 1） 《 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 》 GB5022295 （ 2） 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》 市有關(guān) 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn) 。 公司項目管理手冊 。 工程概況 ：中國銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程 五 標(biāo)段。 ：青島市市南區(qū)香港中路 59 號（青島國際金融中心）。 ：中國銀行山東省分行。 ：深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計工程公司。 ： 。 ：框筒結(jié)構(gòu) 。 中國銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程 五 標(biāo)段，位于青島市南區(qū)香港中路 59 號，中銀大廈 七至十五 層，建筑面積約為 。 本工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)，層 高為 。工程類別為 I 類。 （ 1）建筑物主要使用功能介紹 本工程為中國銀行山東省分行綜合辦公樓， 主要為 銀行 辦公 用房 ，兼具 檔案、倉庫 ，有多部電梯。 第 2 頁 共 40 頁 （ 2）建筑室內(nèi)裝修做法介紹 本工程 室內(nèi)裝修做法復(fù)雜多樣 ，新穎別致，地面有石材 地面 、地板膠地面、地磚地面等，墻面 有干掛石材墻面、乳膠漆墻面等，吊頂主要為鋁扣板。 招標(biāo)范圍 本工程招標(biāo)內(nèi)容包括： 七至十五 層施工圖范圍內(nèi)裝飾裝修工程（電氣及空調(diào)部分除外）。 工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 本工程位于山東省青島市南區(qū)香港中路 59 號中 銀大廈 七至十五層，我們對本工程的施工質(zhì)量確立了較高的目標(biāo) —— 確保青島市優(yōu)質(zhì)工程。因此，怎樣通過精心策劃組織，科學(xué)合理施工來達(dá)成這一質(zhì)量目標(biāo)將是施工中的重點(diǎn)。 本 工程室內(nèi)裝修項目新穎多樣，如木紋石地面、地板膠地面、木紋石墻面、乳膠漆墻面、 鋁扣板吊頂?shù)?；為充分體現(xiàn)設(shè)計者要求實現(xiàn)的簡約、美觀、大方、通透，充分表現(xiàn)出現(xiàn)代金融單位的實力、莊嚴(yán)、高貴、氣派、親和的特性，我們將重點(diǎn)組織、重點(diǎn)安排、重點(diǎn)施工，做到優(yōu)質(zhì)按期完成。 本工程 開工日期為 2020 年 11 月 30 日，竣工日期為 2020 年 3 月30 日， 招標(biāo)工期為 120 日歷天，我公司承諾 按期完工。 其中裝修項目繁多 、工作面大 ，因此，如何把握好關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，為整個工程順利按時竣工具有十分重要的意義。 二 、 項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量等級為合格。我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì) 工程。 工期目標(biāo) 第 3 頁 共 40 頁 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天， 為確保工程質(zhì)量， 我公司工期目標(biāo)為 按招標(biāo)文件要求工期 完工。 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 四 .成本控制目標(biāo) 集我公司優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過科學(xué)的策劃、 部署，嚴(yán)格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進(jìn)的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，依托公司強(qiáng)大的綜合實力，我們將從全過程，全方位對工程的建設(shè)實施進(jìn)行監(jiān)控。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工期，使每一個環(huán)節(jié)高效運(yùn)行。杜絕返工，減少浪費(fèi)，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。 五 .科技創(chuàng)新目標(biāo) 制定詳盡、可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽使用新技術(shù)、新工藝，并對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)及新工藝的實施效果得以保證，同時為今后的工作積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。另外， 在工程建設(shè)過程中，我們將充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方及各分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強(qiáng)有力的保證。 第三章 施工 部署 一 .項目管理模式 我公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理；項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按 GB／ T19002IS09002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量 保證體系運(yùn)作，確保實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實踐對業(yè)主的承第 4 頁 共 40 頁 諾，對本工程實施全面全過程的管理。 二 .組織機(jī)構(gòu) 本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。項目經(jīng)理部組織 機(jī) 構(gòu)如下： 三 .機(jī)構(gòu)職能 根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)的職能具體如下： (l)我公司對項目實行的是總部直接對項目進(jìn)行控制，項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。 (2)我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。 公公 司司 總總 部部 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 理理 商商 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理 項項 目目 總總 工工 程程師師 機(jī)機(jī) 電電 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 技技 術(shù)術(shù) 部部 質(zhì)質(zhì) 保保 部部 安安 保保 部部 物物 資資 部部 合合 約約 部部 辦辦 公公 室室 機(jī)機(jī) 電電 部部 第 5 頁 共 40 頁 (3)我公司對項目實行的是方針目標(biāo)管理，針對公司對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項目制造成本等，項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責(zé)。 部主要人員的崗位職責(zé) (l)項目經(jīng)理： 是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項目上負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 (2)總工程師： 協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計劃實觀，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 C I 形象管理。 (4)機(jī)電經(jīng)理： 協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理主抓機(jī)電施工生產(chǎn)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部工作。負(fù)責(zé)項目機(jī)電與土建的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工的進(jìn)度計劃、施工方案編制，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計，對安裝的最終質(zhì)量把關(guān)。 (5)商務(wù)經(jīng)理： 組織編制和辦理工程款結(jié)算，工程簽證等工作。參與經(jīng)濟(jì)合同仲裁，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍工程款決算工作。主管經(jīng)營及商務(wù)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營、財務(wù)以及物資人員有關(guān)預(yù)算報價、財務(wù)成本控制及材料訂貨價格審定等工作。 (6)安全總監(jiān)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置第 6 頁 共 40 頁 權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán) ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作。 (7)質(zhì)量總監(jiān)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量資料管理工作，對于質(zhì)量事故直接進(jìn)行調(diào)查，呈報項目經(jīng)理。 四 .工程施工的總體設(shè)想 如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項施工準(zhǔn)備工作： （ 1） 進(jìn)一步落實本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設(shè)計；包括木紋石地面、門窗、樓梯做法及節(jié)點(diǎn)大樣、衛(wèi)生間裝修等； （ 2） 認(rèn)真細(xì)致地研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，做好圖紙會審工作； （ 3） 提前做好裝修階段機(jī)械安裝使用計劃工作； （ 4） 及時調(diào)整現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)臨時設(shè)施 ； （ 5） 編制詳盡的裝修施工方案、措施及計劃； （ 6） 做好勞動力和材料需用量計劃，組織勞動力到位，同時做好各種材料進(jìn)場復(fù)試工作等。 本工程 辦公用房及庫房由甲方提供，我公司將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃， 盡量減少二次搬運(yùn)，同時還應(yīng)利于生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等原則，并符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)的規(guī)定。 針對本工程裝修具體情況，為方便施工，將盡量利用已有的 設(shè) 施 ，合理布置材料堆場、加工場 ；減少二次投入，節(jié)約成本開支，同時可減少施工準(zhǔn)備占用總工期時間。 裝修施工階段我公司將在現(xiàn)場設(shè)立一個砂漿攪拌站，以滿足灰時砂漿的供應(yīng)需要。 第 7 頁 共 40 頁 由于本工程的裝修 形式復(fù)雜、 施工面積較大、工期又十分緊張 ,因此我們將采用流水施工技術(shù)。流水施工是一種科學(xué)的、先進(jìn)的施工管理技術(shù)。它的基本特點(diǎn)是：施工技術(shù)先進(jìn)；施工生產(chǎn)有規(guī)則周期性運(yùn)轉(zhuǎn)，力求均衡日產(chǎn)量；施工過程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、勞動生產(chǎn)率高和工程質(zhì)量好。使得所投入的人力、物力、資源等在時間和空間上作有規(guī)則周期性的流水作業(yè)，從而使建筑施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡性和周期性等井然有序的工業(yè)化大生產(chǎn) 的效率。 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天，我們計劃用 115 天的時間完成本標(biāo)工程。 具體施工進(jìn)度安排見總施工進(jìn)度計劃表。 第四章 施工準(zhǔn)備 一 .技術(shù)準(zhǔn)備 1. 完善本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設(shè)計；包括地面木紋石的布置；門窗的選型；樓梯做法及其扶手選型和節(jié)點(diǎn)大樣；衛(wèi)生間隔斷、地面、墻面、設(shè)備；各節(jié)點(diǎn)細(xì)部大樣等； ，摸清設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求，針對工程特點(diǎn)及實際情況做好圖紙會審，力爭將所有圖紙問題在開工前全部解決，保證施工過程中不因圖紙問題而影響 工程進(jìn)度及質(zhì)量。 ，分析工程特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度安排由項目總工程師組織相關(guān)人員及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和分部分項施工方案。 ，并以此為依據(jù)確定勞動力及材料需用量。 ，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對于在技術(shù)上、工藝上有特殊要求或容易出現(xiàn)問題的項目，提前做好準(zhǔn)備工作，防第 8 頁 共 40 頁 范于未然。 。提早落實各種材料的貨源，確定進(jìn)場日期。同時要做好各種材料進(jìn)場的復(fù)試工作。 ，對工人進(jìn)行 針對安全、消防、文明施工、場紀(jì)場規(guī)等入場教育，定期對工人進(jìn)行有關(guān)知識的再培訓(xùn)。電工、電焊工、防水工、試驗工等特殊工種操作人員必須持合格證上崗。 ，對各專業(yè)的圖紙進(jìn)行對照，爭取在工程開始前及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙相矛盾的地方，防止以后重復(fù)返工和浪費(fèi)。 二 .施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 本工程為內(nèi)部裝修，甲方提供辦公用房及材料庫房；生活用房不設(shè)在施工現(xiàn)場；施工用水源、電源由甲方負(fù)責(zé)提供，我方自行設(shè)表計量；可減少二次投入，降低成本開支，同時可減少施工準(zhǔn)備占用總工期時間。 三 .勞動力計劃 根據(jù)工程 特點(diǎn)、所采用的主要施工方法編制出如下分工種勞動力需用計劃： 工 種 裝修施工階段施工人數(shù) 木 工 30 瓦 工 20 抹灰工 40 焊 工 15 油 工 60 防水工 15 第 9 頁 共 40 頁 其 它 30 合 計 210 四 .主要材料需用量計劃 工程所需主要材料將根據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，選擇多家合格分承包方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分承包方。并嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序來操作，以確保進(jìn)場物資的質(zhì)量。 具體詳進(jìn)場后隨 施工 進(jìn)度縞制的材料進(jìn)場計劃。 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 一 .施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)單位要求開工時間為 2020 年 11月 30 日，竣工時間為 2020 年 3月 30 日，總工期 120 日歷天，我方承諾工期為 115 天，提前 5 天完工；具體施工進(jìn)度安排 見總施工進(jìn)度計劃表 ：