一級建造師經(jīng)濟(jì)試題(已修改)
2025-09-04 09:51 本頁面
【正文】 背景資料 某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由 A、 B、 C、 D四項(xiàng)工作組成，施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表： 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 工程進(jìn)展到第 25 周 5 層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 檢查成本時發(fā)現(xiàn)： C 工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用 960萬元，計劃完成預(yù)算費(fèi)用為 910 萬元，實(shí)際成本 855 萬元， 計劃成本 801 萬元。 檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：（ 1）塔吊與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱：無配電箱檢查記錄。（ 2）塔吊由木工班長指揮。 （ 3）現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩 1m寬左右通道，端頭 20m 20m 場地堆滿大模板。（ 4）腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。 工程進(jìn)展到第 28 周 4 層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。 問題 1．計算下表中 A、 B、 C、 D 四項(xiàng)工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價 值系數(shù)（將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．在 A、 B、 C、 D 四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對象 ?說明理由。 3．計算并分析 C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況 ?4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改 ?5．針對本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何 協(xié)調(diào)和管理 ? 答案： 1．（本小題 8分） （本小題 8 分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表： 工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．（本小題 2分）施工單位應(yīng)首選 A 工作作為降低成本的對象（ 1分）。 理 由是： A工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（ 1分）。 3．（本小題 4分） C 工作費(fèi)用偏差 =960855=105（萬元）（ 1 分） 由于 C工作費(fèi)用偏差為正，說明 C 工作費(fèi)用節(jié)支。（ 1分） C 工作進(jìn)度偏差 =960910=50（萬元）（ 1分） 由于 C工作進(jìn)度偏差為正，說明 C工作進(jìn)度提前。（ 1分） 4．（本小題 8分） 制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下： ①塔吊屬于動力設(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個配電箱。（ 2分） ②塔吊指 揮人員應(yīng)換為持證信號工。（ 2分） ③材料分類碼放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于 ，端頭處應(yīng)有 12m 12m回車場地。（ 2 分） ④腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。（ 2分） 5．（本小題 8分） 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下： ①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（ 2分） ②及時和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（ 2分） ③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識：按分 包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。（ 2分） ④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。（ 1 分） ⑤加強(qiáng)對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（ 1分） 背景資料 某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。在施工招標(biāo)文件的附件中要求投標(biāo)人具有墊資能力，并寫明：投標(biāo)人承諾墊資每增加 500 萬元的，評標(biāo)增加 l分。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計單位修改后的草圖先行開工。 施工中發(fā)生了以下事件： 事件一： 施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個工程的項(xiàng)目經(jīng)理，于是項(xiàng)目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對此提出異議； 事件二：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司； 事件三：在底板結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程中，為了不影響工期，施工總承包單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告； 事件四：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)；由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出 220V 電源，使用行燈照明 進(jìn)行施工。 為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務(wù)公司的分包合同中寫明：建設(shè)單位向總包單位支付工程款后，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。 ． 為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。 問題 1．建設(shè)單位招標(biāo)文件是否妥當(dāng) ?說明理由。 2．施工總承包單位開工是否妥當(dāng) ?說明理由。 3．事件一至事件三
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