某大樓現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程施工組織設(shè)計(已修改)
2025-09-03 21:11 本頁面
【正文】 XXXX 大樓現(xiàn)代消防 設(shè)施 安裝工程 施工組織設(shè)計 XXXX 工程公司 XXXX 年 XX 月 XX 日 2 目 錄 第一章 工程概況 工程簡介 工程范圍 工程特點 第二章 工程目標 管理目標 質(zhì)量目標 工期目標 安全生產(chǎn)目標 文明生產(chǎn)目標 第三章 施工部署及管理體系 施工部署 管理體系 第四章 施工準備工作 施工技術(shù)準備 施工現(xiàn)場物質(zhì)準備 施工人員及各項規(guī)章制度準備 施工機具準備 主要材料設(shè)備 3 第五章 施工程序及施工進度計劃 施工程序 施工進度計劃 第六章 主要施工方法 電氣工程施工方法、通病防治 水消防工程施工方法、質(zhì)量保證措施 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理目標 質(zhì)量保證措施 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施 文件依據(jù) 文明施工目標 文明施工安全生產(chǎn)管理職責 文明施工管理措施 安全技術(shù)措施 消防保衛(wèi)措施 工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 第十章 成品及設(shè)備的保護措施 4 第一章 工程概況 工程簡介 Xxxx大樓現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程。由 xx建筑設(shè)計研究院設(shè)計，建筑地點位于 xx 內(nèi)，總建筑面積 m2，共 13 層，地上十二層，地下二層，總高度為 50 米。 工 程范圍 本消防安裝工程此次包括： ．自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)； ．火災應急廣播系統(tǒng)； ．消防電話系統(tǒng)； 工程特點 本工程屬于較大型現(xiàn)代消防設(shè)施安裝工程和一類高層、一級保護對象，因消防工程中報警系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠性對于工程的影響、業(yè)主的使用十分重要，因此我公司選用可靠性、穩(wěn)定性強的寧波萬力達或沈陽美寶報警產(chǎn)品，實現(xiàn)大樓的報警、聯(lián)動控制功能。 施工時既要考慮工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確 各專業(yè)工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。 5 第二章 工程目標 管理目標 加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。 質(zhì)量目標 符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，在施工過程中將全面貫徹IS09002 體系管理程序進行施工。“質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì) 量方針。 工期目標 為確保本消防安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。保證在合同工期內(nèi)完工。 安全生產(chǎn)目標 加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。 文明生產(chǎn)目標 推行標準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 6 第三章 工程部署及管理體系 施工部署 我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按 IS09002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預定的管 理目標完成本工程。 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)承擔施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員負責現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本方面的管理。同時選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量 進行全面檢查考核。 項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。 安裝管理架構(gòu)、項目組成人員 7 安裝管理架構(gòu) 項目經(jīng)理 項目質(zhì)檢員 項目安全員 項目技術(shù)內(nèi)業(yè) 項目材料員 管道施工員 電氣施工員 生 產(chǎn) 班 組 項目副經(jīng)理（兼技術(shù)負責人） 8 項目組成人員 姓名 年齡 職務(wù) 參與項目、履歷簡介 項目經(jīng)理 見項目人員資料 項目幅經(jīng)理（技術(shù)總負責） 管道施工員 平 電氣施工員 技術(shù)內(nèi)業(yè) 質(zhì)量員 安全員 材料員 9 第四章 施工準備工作 為加強全面管理，公司將組織 技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有一名負責人，具體負責各專業(yè)的領(lǐng)
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