【正文】 礦山上山道路第一章 總體概述本《施工組織設(shè)計》是依據(jù)《廣西銀峰水泥有限公司24000d/t熟料新型干法水泥生產(chǎn)線工程（一期）石灰石礦山上山道路》施工圖及相關(guān)合同文件，并在參考其它同類型的工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司現(xiàn)有資源及擬增資源編制而成。我公司將密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合，優(yōu)化施工組織設(shè)計,編制更為詳盡的施工方案和作業(yè)設(shè)計，擬采用四新技術(shù)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料)制定詳細(xì)、科學(xué)的施工工藝，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢查，高質(zhì)量、高速度、高效益、保安全、講文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供先進(jìn)、適用、安全、可靠、滿意的工程產(chǎn)品。1) 《廣西銀峰水泥有限公司24000d/t熟料新型干法水泥生產(chǎn)線工程（一期）石灰石礦山上山道路》施工圖。2)施工合同3)我公司在其它同類型工程施工時的施工組織設(shè)計、技術(shù)資料、技術(shù)總結(jié)和施工經(jīng)驗(yàn)；4)我公司現(xiàn)有資源和其它可利用資源；5)按GB/T 19001－2000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》、GB/T 24001－1996 idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》、GB/T 28001－2001 idt OHSAS 18001:1996《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》；6)業(yè)主對質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)要求；7) GB67221986爆破安全規(guī)程；8)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法規(guī)；9)國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求2009225開工2009430竣工，總工期為66天，本著“向業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的企業(yè)宗旨，根據(jù)我公司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，一定能夠如期完工。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計說明等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，竭誠為用戶服務(wù)，建造精品工程。質(zhì)量目標(biāo)：按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，確保優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守業(yè)主和業(yè)主的管理規(guī)定，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，達(dá)到無重大人身安全和機(jī)械事故，無重大火災(zāi)和治安事件發(fā)生的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)具體指標(biāo)如下：人員傷亡事故為0；重大機(jī)械設(shè)備事故為0；重大火災(zāi)交通事故為0。治安、消防目標(biāo)施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。施工期間無重大火災(zāi)事故。文明施工目標(biāo)根據(jù)我公司文明施工管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和桂林市標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，將本工地建成一冶在桂林市的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。擬建工程位于廣西桂林恭城縣虎尾工業(yè)園，恭城瑤族自治縣地處中原與南嶺結(jié)合部，北進(jìn)三湘、南望粵梧，距桂林市108公里。凈寬8m，最大坡度9度，主要工程內(nèi)容為石方爆破拆除，挖方量88000方，填方量6000方，最高挖方高度23m。工程名稱：廣西桂林銀峰水泥24000d/t熟料新型干法水泥生產(chǎn)線技改（一期）石灰石礦山上山道路工程。建設(shè)地點(diǎn)：廣西桂林恭城縣虎尾村工業(yè)園區(qū)承包方式：固定單價。地形地貌擬建道路位于廣西桂林恭城縣西北部西嶺鄉(xiāng)的東南部虎尾工業(yè)園區(qū)廣西銀峰水泥有限公司廠區(qū)至石灰石破碎車間。Ok++，其余路段位于山坡，～，，地貌單一，屬巖溶峰林地貌。氣象、水文桂林地區(qū)屬我國南方亞熱帶地區(qū)，氣候溫和濕潤，年平均降水量為1960mm，年平均蒸發(fā)量為1400～1600mm，雨量集中在4～8月，～℃，℃（1953年8月13日），℃（1955年1月12日），相對濕度為57%～87%，（NNE向），(WNW向)，歷年平均風(fēng)向?yàn)镹NE向地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，場地位于南北向構(gòu)造的富川南北向構(gòu)造帶粟木－蓮花復(fù)向斜西側(cè)，園區(qū)被兩條南北走向壓扭性斷層切割。主要巖土層由中泥盆東崗嶺組(D2d)、上泥盆系融縣組(D3r)、上石炭系大塘組(C1d)及第四系(Q)溶余堆積物組成，未發(fā)現(xiàn)新構(gòu)造活動跡象，區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造穩(wěn)定性好。泥質(zhì)礦物為主,含白云母、高嶺土,泥狀結(jié)構(gòu)，水平層理，局部含炭質(zhì)頁巖夾層，有滑感。根據(jù)風(fēng)化狀態(tài)不同分為強(qiáng)～全風(fēng)化泥灰?guī)r⑥1及中～微風(fēng)化泥灰?guī)r⑥2兩個亞層。第二章 施工部署及管理1)本工程以按所處的位置平面上分為4個區(qū)域進(jìn)行施工。第一施工區(qū)域?yàn)镺k++，少量土方挖出，多數(shù)石方拆除，須爆破作業(yè)。第二施工區(qū)域?yàn)镺k++，為填方作業(yè)。第三施工區(qū)域?yàn)閛k++。第四施工區(qū)域?yàn)镼Zok++，為邊坡修整區(qū)段，半挖半填。4)施工機(jī)械的選擇：本工程石方爆破松動后，挖運(yùn)采用2臺R320LC 型1m3反鏟挖土機(jī)，7臺EQ342型8t自卸汽車配合運(yùn)石方。 1)技術(shù)準(zhǔn)備組織各施工專業(yè)技術(shù)人員，了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，與設(shè)計人員一起核對各專業(yè)圖紙在其坐標(biāo)、標(biāo)高、走向、尺寸等是否相互符合。配備各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)備裝備能否滿足施工需要。及時編制詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計，形成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)性文件。編制本工程項目管理計劃，以確保施工每道工序、工程的各個質(zhì)量要素均能得到有效控制。2)施工資源準(zhǔn)備施工機(jī)具：各種施工機(jī)具按進(jìn)場時間表及時檢查、保養(yǎng)、組織進(jìn)場保證投入使用。施工材料：爆破材料盡快組織進(jìn)場，清點(diǎn)分類存放待用。勞動力：建立項目經(jīng)理部，確定專業(yè)施工隊及勞動力數(shù)量、組織勞動力進(jìn)場。3)現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工圖，業(yè)主給定的控制點(diǎn)進(jìn)行廠區(qū)測量布網(wǎng)工作，設(shè)置永久標(biāo)樁。作好四通一平一亮，利用現(xiàn)有的道路、供電設(shè)施、施工必要的臨時設(shè)施，保證現(xiàn)場場地初平，水通、電通、通訊暢通，道路暢通，夜間照明放亮。建造臨時生產(chǎn)設(shè)施。 安裝調(diào)試機(jī)具。第三章 項目組織機(jī)構(gòu)我公司對本工程非常重視，本公司從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進(jìn)入該項目的組織機(jī)構(gòu)，建立從項目經(jīng)理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工程師)組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)組織本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二層次：項目經(jīng)理部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：施工作業(yè)層，主要完成項目的施工任務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部辦公室經(jīng)營部石方運(yùn)輸作業(yè)隊項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人路基、路面施工作業(yè)隊石方爆破作業(yè)隊1)項目經(jīng)理(1)代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。(4)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。(5)與招標(biāo)人、設(shè)計保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替招標(biāo)人、設(shè)計排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保招標(biāo)人利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。(3)與設(shè)計單位、招標(biāo)人保持溝通，保證設(shè)計單位、招標(biāo)人的要求與指令貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，促進(jìn)本項目順利進(jìn)行。3)項目副經(jīng)理(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。4)經(jīng)營部(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與招標(biāo)人的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實(shí)施及管理，并及時收結(jié)工程款。5)工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。(2)對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)合理調(diào)配資源，使工程有組織按計劃進(jìn)行。(6)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。(7)編制施工網(wǎng)絡(luò)，并確定施工網(wǎng)絡(luò)是否落實(shí)。(8)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間施工程序上的矛盾。(9)負(fù)責(zé)工程各項安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(10)負(fù)責(zé)對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(11)管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。6)技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(3)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。(4)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。(5)完成與項目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。(6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、招標(biāo)人協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(7)協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。7)物資設(shè)備部1)提高施工設(shè)備使用率，杜絕施工設(shè)備帶病運(yùn)行。2)嚴(yán)格控制爆炸物品的采購、保管、發(fā)放、剩余材料回收。3)實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8)辦公室(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(2)行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(4)來往文件資料收發(fā)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。9)質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)(1)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材。(2)協(xié)助項目總工進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(3)協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易