【正文】 管 理 經(jīng) 濟 學 一、管理經(jīng)濟學概論 管理經(jīng)濟學是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟理論和分析方法應用于企業(yè)管理實踐的學科。是為企業(yè)管理者提供有關決策制定過程的經(jīng)濟思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟直覺感，對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進行經(jīng)濟分析和預測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場經(jīng)濟條件下，管理決策的能力與水平。 （一）管理經(jīng)濟學的研究對象 什么是管理經(jīng)濟學 管理經(jīng)濟學是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論和經(jīng)濟分析方法應用于企業(yè)管理決策實踐的學科。 管理經(jīng)濟學是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟條件下，決策制定過程經(jīng)濟思維的概念框架，提高用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的能力。 強化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 管理經(jīng)濟學的理論基礎 管理經(jīng)濟學的理論基礎，主要是西方的微觀經(jīng)濟學。 微觀經(jīng)濟學是管理經(jīng)濟學所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟學要把微觀經(jīng)濟學原理和分析方法應用于企業(yè)管理實踐。 管理經(jīng)濟學不是簡單借用微觀經(jīng)濟學中一些現(xiàn)成的原理和結論，更重要的是應用在推導這些原理和結論時所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟學在進行經(jīng)濟決策時，必須著重應用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟學的邊際分析法。 管理經(jīng)濟學在應用微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟分析方法進行管理決策時，盡管首先要以利潤的多少為標準，但還必須兼顧其它目標，因此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。即企業(yè)決策的目標不是最優(yōu)解，而是滿意解。 管理經(jīng)濟學在研究企業(yè)決策問題時，還要借用微觀經(jīng)濟學以外的，其它理論與分析方法，如運籌學、市場學、統(tǒng)計學、會計學等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟學是一門應用性學科，不能局限于對經(jīng)濟理論本身的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學理論聯(lián)系起來。 管理經(jīng)濟學的研究內容 對管理經(jīng)濟學定義的描述及與微觀經(jīng)濟學的對比分析中，我們可以看出管理經(jīng)濟學研究內容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟學之理論，進行企業(yè)管理中經(jīng)濟問題之決策，以尋求實現(xiàn)預定目標的最佳方案。 管理經(jīng)濟學所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律的數(shù)學模型。管理經(jīng)濟學中介紹的一些最基本的數(shù)學模型。 主要介紹簡化到只用一般最簡 單的函數(shù)表達式，反映經(jīng)濟活動實質的數(shù)學模型，大致歸納為三種類型： 1）函數(shù)范式 即用最基本的 y = f（ x）函數(shù)關系式，表示經(jīng)濟活動中，因變量與自變量之間的關系。例如： 需求函數(shù) Q = f（ P ， T ?? ） 供給函數(shù) Q = f（ P ， E ?? ） 生產(chǎn)函數(shù) Q = f（ x ， x ?? ） 成本函數(shù) C = f（ Q） 2）函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動態(tài)關系，進而尋求管理決策最優(yōu)解的方法，管理經(jīng)濟學中成為邊際分析法。 3）函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關系的經(jīng)濟變量之間，某一變量對另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟學中稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員，要從管理角度學習、研究數(shù)學模型，即把數(shù)學模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實際上研究，從關系上考慮，提高理性思維能力的工具；作為認識市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律，開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學習新的經(jīng)濟概念，掌握新的分析方法，樹 立新的管理觀念有機地結合起來。 （二）管理經(jīng)濟學的基本分析方法 邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。這種方法的實質，就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟學最突出的特點之一，就是引入微觀經(jīng)濟學中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。應用邊際原理進行管理決策，首要的一點就是管理人員對決策制定過程中不會發(fā)生變化的因素，堅決不予理睬。如判斷是否要對損 壞的設備進行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入的修理費和收益的增加來進行權衡，樹立這種決策思路，將有助于增強管理人員的管理技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個或幾個自變量的函數(shù)關系分析。如總收入（ TR）為因變量，產(chǎn)量（ Q）為自變量， △ TR 與 △ Q 分別代表它們的增量，則邊際收入（ MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。 △ TR 邊際值（邊際收入） = —— △ Q 管理經(jīng)濟學中應用邊際分析法，把數(shù)學含義與經(jīng)濟含義有機地結合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此時總收入最多；如果達到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉變?yōu)樨撝?，就會使總收入下降? 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動態(tài)關系，因此運用邊際分析法進行管理決策，體現(xiàn)了面向將來，向前看 的決策思路。 邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標值的方法有了初步了解，下面我們將重點討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體應用的基本思路。 （ 1）無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定 所謂無約束條件，是指在管理決策時，假設生產(chǎn)技術等其它條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制的，例如，為了使利潤最多，應生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高，應投入多少勞動力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值 = 0 時，可以使管理決策的目標實現(xiàn)最優(yōu)。 （ 2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件，是指在管理決策時，某種被分配的資源量是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務怎樣在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益最大；當各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。 （三）市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟學研究問題的出發(fā)點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)的性質、地位與作用，以及經(jīng)營目標進行分析，有利于進一步提高企業(yè)管 理人員在經(jīng)濟決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的認識。 企業(yè)的性質 （ 1）外部與內部交易費 交易費用，即指一切不直接發(fā)生物質生產(chǎn)過程中的成本耗費。例如，企業(yè)對外