外文翻譯-印度企業(yè)招聘戰(zhàn)略整合及其對組織績效的影響(已修改)
2025-06-01 05:34 本頁面
【正文】 2020 屆本科畢業(yè)外文文獻(xiàn)翻譯及原文 文獻(xiàn)題目 : Strategic Integration Recruitment Practices and Its Impact on Performance in Indian Enterprises 文獻(xiàn)作者： Chanda,A.,Bansal,T.amp。Chanda,R. 2020 年 6 月 15 日 第 1 頁 共 12 頁 印度企業(yè)招聘戰(zhàn)略整合及其對組織績效的影響 摘要： 招募與甄選是人力資源管理（ HRM）實踐的基礎(chǔ)，二者與企業(yè)的結(jié)合 對實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。然而，迄今很少有人研究特定人力資源管理職能與企業(yè)戰(zhàn)略的整合。因此，對基于經(jīng)濟(jì)增長需求正在擴(kuò)展市場的印度企業(yè)來說，招募與甄選的戰(zhàn)略整合值得更大的投資。因此，本研究著力探討 259 家印度企業(yè)在招聘選拔招募甄選與企業(yè)戰(zhàn)略的不同整合程度下，組織績效的差別。研究結(jié)果表明，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的整合方面，大多數(shù)印度企業(yè)具有高整合度。此外，招募甄選同企業(yè)戰(zhàn)略整合的水平高低與市場份額、利潤和銷售額增長率、員工滿意度、員工生產(chǎn)效率等因素正相關(guān)，與員工的離職率負(fù)相關(guān)。同時，本文對人力資源管理 從業(yè)者和進(jìn)一步的研究方向進(jìn)行了討論。 1 引言 招聘和選拔是及時有效地吸引足夠數(shù)量的應(yīng)聘人的環(huán)節(jié)。繼最初的選擇之后，這些人很可能再次被選入組織，進(jìn)一步發(fā)展自己的興趣，日后組織也會鼓勵他們申請其他工作。使用適當(dāng)?shù)募记?，人力資源專員能夠在候選人的職業(yè)生涯發(fā)展階段對他們進(jìn)行招募和選拔（ 2020 年， Crawford）。有人認(rèn)為，為了建立和維持公司的競爭優(yōu)勢，合適的人員是至關(guān)重要的（ 1991 年， Wright amp。 Snell , 1996 年， Boxall）。招聘和選拔是人力資源管理的主要職能，因為它包含了組織所有的做 法和決定。當(dāng)今的技術(shù)進(jìn)步、全球化趨勢和挑戰(zhàn)給組織內(nèi)的招聘和選拔帶來了新的挑戰(zhàn)（ 2020 年， Rowleyamp。 Benson）。為了卓有成效地應(yīng)對新挑戰(zhàn)，招募和甄選需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合（ 1998 年， Lam amp。 White）。招募與甄選策略，最終會融入組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)（即，的過程和策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略兼容）（ 2020 年， Nankervis, Compton amp。 Baird ）。社會學(xué)家認(rèn)為，通過與企業(yè)戰(zhàn)略的整合，招募與甄選過程能夠幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織績效（ 1996 年， Becker amp。 Gerhart；1996 年， Youndt； 2020 年， Lewis ）。 在過去的三十年里，關(guān)于招募與甄選的研究量急劇增加。盡管這一增長客觀存在，然而最近的文學(xué)評論（ 2020 年， Rodwell amp。 Teo , 2020 年 Wright, et al.）指出，過去的研究主要集中在企業(yè)進(jìn)行的招募與甄選實踐，而不是著眼于招募、甄選與企業(yè)戰(zhàn)略和組織績效的關(guān)系。從整個人力資源管理過程的角度，本研究將招募與甄選過程視為人力資源管理實踐的一部分，分析了招募和甄選中存在的缺陷，及其對機(jī)構(gòu)設(shè)置有效性的影響。雖然人們對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的意 義有廣泛的認(rèn)同，但是很少有人致力于研究招 第 2 頁 共 12 頁 募和甄選的戰(zhàn)略整合是如何發(fā)生的，以及它對對組織績效的影響（ 2020 年 ,Budhwar； 2020年， Shen）。 通過包括招募與甄選的一系列與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理實踐， “適合 ”的人力資源管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的整合是可能的（ 1995 年， Legge； 2020 年， Budhwar），因此，優(yōu)先進(jìn)行組織的戰(zhàn)略整合是必要的。缺乏戰(zhàn)略整合時，常會存在圍繞缺乏規(guī)劃與控制問題的障礙，導(dǎo)致不切實際、問題不清、缺乏協(xié)調(diào)、監(jiān)測和控制。招募甄選與企業(yè)戰(zhàn)略整合的理想實現(xiàn)，需要解決這些常見的障礙。 大多數(shù)關(guān)于招募與選拔的研究是在西方背景下進(jìn)行的，主要是在美國（ 2020 年，Breaugh amp。 Starke； 2020 年， Wright,）。關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究的難點(diǎn)是，存在不同文化和制度的細(xì)微差別（有可能對人力資源管理實踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響），如印度。例如，在宏觀層面上，組織往往在社會經(jīng)濟(jì)方面相似，而在微觀層面上，由于文化差異，它們彼此不同，（ 1999 年， McCaughey amp。 De Cieri）。大量實證表明，戰(zhàn)略人力資源管理的實踐在各國之間有著顯著變化，即使是在經(jīng)合組織國家之間也是如此（ 1994 年， Betcherman； 1997年， Guest； 1999 年 Schuler amp。 Jackson）。因此，迫切需要對招募和甄選的戰(zhàn)略整合及其對組織績效的影響進(jìn)行研究，特別是屬于發(fā)展中國家的印度。鑒于印度已開始影響全球國際化的理論（ 2020 年， Niosi amp。 Tschang）這項研究概念框架的搭建是很重要的。此外，該項研究將擴(kuò)充戰(zhàn)略人力資源管理協(xié)會（ SHRM）的文獻(xiàn)知識基礎(chǔ)。 本研究解決了以下兩個問題。 研究問題 1：印度企業(yè)中，招募甄選與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度如何？ 研究問題 2：招募甄選與企業(yè)戰(zhàn)略整合對印度企業(yè)的績效有什么影響 ？ 基于系統(tǒng)的眼光，回顧招募和甄選的實踐，一個概念性的表明戰(zhàn)略整合因素的框架已經(jīng)搭建成。它使用二分法分析工具，采用創(chuàng)新方法來衡量戰(zhàn)略整合的程度。此外，招募甄選與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度與組織績效相關(guān)。與過去的研究只注重單一性能指標(biāo)不同，目前的研究調(diào)查從全面的財務(wù)和非財務(wù)績效指標(biāo)討論招募甄選與企業(yè)的戰(zhàn)略整合。 本文分為五個部分。首先介紹了人力資源管理
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