企業(yè)物流組織管理(已修改)
2025-08-31 13:49 本頁面
【正文】 第八章 企業(yè)物流組織管理 天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 第一階段 運(yùn)輸時(shí)代 第二階段 專門承擔(dān)物流管理的部門 第三階段 獨(dú)立的物流部 一、物流管理部門發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段 第一節(jié) 企業(yè)物流組織管理概述 第一節(jié) 企業(yè)物流組織管理概述 二、傳統(tǒng)企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中的缺陷 物流活動分散、目標(biāo)不明確 無統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化 第二節(jié) 企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)的原則 分工明晰原則 分工是將組織的整體功能劃分為若干類的功能單位，分別由相應(yīng)的人從事一項(xiàng)或少數(shù)幾項(xiàng)功能，使每一個(gè)作業(yè)人員專業(yè)技能提高。 組織管理的一項(xiàng)重要原則，是指每一個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)只能向一個(gè)上級主管直接負(fù)責(zé)，一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級指揮，只能向一個(gè)上級匯報(bào)工作。 權(quán)責(zé)是管理者的權(quán)限和職責(zé)范圍，企業(yè)物流組織中的每個(gè)部門和成員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。 指組織的各個(gè)部門、成員都可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整與變動，從而減少組織變革和客觀外界情況的變化所造成的沖擊和震蕩。 統(tǒng)一指揮原則 權(quán)責(zé)對等原則 柔性化原則 第三節(jié) 企業(yè)物流組織的基本類型 一、顧問式 物流部 規(guī)劃 分析 協(xié)調(diào) 物流工程 其中：規(guī)劃包括場所規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、預(yù)算、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 分析包括運(yùn)作成本分析、客戶服務(wù)和需求分析、存貨控制分析等 協(xié)調(diào)包括銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、其他 物流工程包括物料搬運(yùn)研究、運(yùn)輸設(shè)備研究、包裝材料研究等 顧問式結(jié)構(gòu)是一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。如圖： 第三節(jié) 企業(yè)物流組織的基本類型 二、直線式 物流經(jīng)理 運(yùn)輸部 倉儲搬運(yùn)部門 包裝部 客戶服務(wù)部 優(yōu)點(diǎn)：物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動，互相牽制、互相
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