xx電器公司erp項目業(yè)務(wù)解決方案(已修改)
2025-08-30 15:31 本頁面
【正文】 XX 電器 公司 ERP 項目業(yè)務(wù)解決 方案 —— 家電批發(fā)與零售行業(yè) 一、 項目背景 所屬行業(yè)： XX 電器有限公司主要是家電、電器的批發(fā)與零售行業(yè)的流通性企業(yè) 。 公司概況：公司主要經(jīng)營威力、松下、奧克斯等品牌家電的批發(fā)與零售。在福州五區(qū)八縣都有銷售網(wǎng)點。 公司組織架構(gòu)： 總 經(jīng) 理財 務(wù) 部 銷 售 部倉 管 部采 購 部松 下項 目威 力項 目奧 克 斯項 目 XX 電器有限公司的組織架構(gòu)如上圖所示，包括：財務(wù)部、銷售部、采購部、倉管部。上述部門即是本次 ERP 項目的主要部門。 二、 業(yè)務(wù)特點描述 1. 不能準(zhǔn)確 實時地 掌握物品的進(jìn)出量 以及現(xiàn)存量。 2. 八縣的銷售人員不能實時查詢本地區(qū)的銷售情況。 3. 銷售物品的成本計算要手工計算比較麻煩。 4. 不能實時統(tǒng)計結(jié)余的庫存量以及結(jié)余庫存金額。 5. 不能準(zhǔn)確統(tǒng)計各個銷售項目的各種費用的明細(xì)，以及其占銷售收入的比重。 三、 項目實施目標(biāo) 1. 實時管理：將企業(yè)往來款項、物流管理、成本計算多方面進(jìn)行高度的系統(tǒng)無縫連接，同時通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)異地管理應(yīng)用需求，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)經(jīng)營狀況的實時管理。 2. 控制預(yù)算：每個月對各個銷售項目的費用明細(xì)的統(tǒng)計及所占銷售收入的比重分析，有效地控制各銷售項目的預(yù)算及 費用 。 3. 控制協(xié)同：通過對人財物資源 的整合，達(dá)到企業(yè)對核心運營業(yè)務(wù)
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