xx運輸公司維修車間上半年工作總結(已修改)
2024-09-04 15:17 本頁面
【正文】 XX 運輸公司 維修車間 XXXX 年上半年工作總結 XXXX上半年即將結束，這半年里，維修車間在集團公司和分公司的正確領導下，車間全體人員團結一心，協(xié)調合作，園滿完成了各項生產任務，總結如下： 一、 人員方面 維修車間現(xiàn)有職工 13 人，在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設備認真巡檢，積極處理，使設備隱患消除在萌芽狀態(tài)中，確保了設備的正常使用。 二、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 （ 1）做好車間政治思想工作 加強職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會議地， 由車間領導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談論自己在工作中遇到的問題和心得體會。工作中互相配合，拾遺補缺，為園滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 （ 2） 加強班組管理，提高車間管理水平 加強班組管理，在日常工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組進行推廣，從而提高班組的整體水平。 三、 加強現(xiàn)場預控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平 車間安全建設重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的平安全因素進行有效控制；二是對 人的不安全因素進行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取上述措施，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。 四、 利用多種形式加
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