【總結(jié)】營銷部管理制度一.出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對營銷部
2025-04-23 11:48
【總結(jié)】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包括銀行與
【總結(jié)】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進貨檢驗指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導(dǎo)書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【總結(jié)】重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、 分供方評價制度(試行) 2二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】2014年元月前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成公司工作計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。2012-10-10
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】第1頁共2頁房地產(chǎn)公司工程成本管理制度1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】1---------------------------------------------------------------------------------2二質(zhì)量控制---------------------------------------------------------------------------------5三成本控制----
2025-01-22 16:11
【總結(jié)】建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司2021年09月建設(shè)工程管理制度目錄第一章總則..
2025-05-13 20:17
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則:規(guī)范公司內(nèi)預(yù)決算工作,加強過程成本控制,達到最終成本合理化。二、范圍施工圖預(yù)算,施工預(yù)算及竣工結(jié)算。三、職責(zé)工程部:為公司預(yù)結(jié)算主管部門。負責(zé)對本規(guī)定貫徹實施和協(xié)調(diào)。負責(zé)編制項目施工圖預(yù)算,審查竣工結(jié)算,報公司或
2025-05-13 20:33