【正文】 環(huán)境管理手冊 東寶實業(yè)集團有限公司簡介 東寶實業(yè)集團有限公司，始建于 1985 年，成立于 1992 年，公司在短短的十幾年中 ,以超常規(guī)的發(fā)展速度 ,形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)，工、農(nóng)、商一體化，集醫(yī)藥、食品、建材為一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的根本性轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品制造從常規(guī)性向高科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，目前，公司占地面積 2130 萬平方米，總資產(chǎn)近 30 億，職工總數(shù) 2020 人。 東寶在制藥業(yè)近幾年來有了長足的發(fā)展 ,現(xiàn)擁有 6 家制藥企業(yè)（包括通化東寶藥業(yè)股份有限公司、通化東寶康 寶齡藥業(yè)有限公司、通化東寶永健制藥有限公司、通化白山制藥五廠、威海東寶制藥有限公司、廈門特寶生物工程股份有限公司）十五大劑型， 100 多個品種。同時又分別投資 億和 億元，引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備，興建了東寶藥業(yè)注射劑車間和基因重組人胰島素車間，生產(chǎn)出了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的拳頭產(chǎn)品。主要產(chǎn)品有“鎮(zhèn)腦寧膠囊”、基因重組人胰島素 — “甘舒霖”、“精制冠心膠囊”、“東寶肝泰片”、“東寶補血安神膠囊”、高效廣譜抗菌新藥“諾達明”、 NonPVC 軟袋輸液產(chǎn)品、“注射用乳酸環(huán)丙沙星注射液”、“注射用硫酸阿米卡星”、“注 射用克林霉素磷酸酯”、生物藥品“特爾立”、“特爾津”等。其中“甘舒霖注射液”是中國第一支人胰島素，填補了國內(nèi)空白，曾獲得 98年中國十大科技新聞獎。 東寶投資 億元引進世界最先進的德國全套塑鋼門窗生產(chǎn)線，組建東寶環(huán)保建材股份有限公司，兼并通飛塑料建材有限責任公司，其產(chǎn)品深受用戶歡迎和好評。 公司對兼并后的通化葡萄酒股份有限公司進行了全面改造，開發(fā)研制出“通化爽口山葡萄酒”、“通化高級干紅葡萄酒”等一系列技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，使產(chǎn)品遠銷世界五大洲， 30 多個國家。 十幾年來，公司一直把科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為推動 企業(yè)發(fā)展的動力，在強化硬件和改善軟環(huán)境上不斷下功夫，使企業(yè)朝著“設(shè)備一流、產(chǎn)品一流、管理一流、人才素質(zhì)一流”的方向不斷邁進。 東寶實業(yè)集團有限公司獲得如下獎勵和認證： * 跨入中國 500 家經(jīng)濟效益最佳企業(yè) * 全國 50 家最大醫(yī)藥制造企業(yè)，按綜合經(jīng)濟效益排序第四名 * 吉林省十強企業(yè)綜合經(jīng)濟效益排序的第三位 * 連續(xù)五年利稅居吉林省醫(yī)藥行業(yè)榜首 * 1999 年榮獲全國質(zhì)量效益型先進企業(yè) * 2020 年全國“五一”勞動獎 最高環(huán)境管理者代表任命書 東寶實業(yè)集團有限公司總裁李一奎決定任命程建秋為東寶實業(yè)集團有 限公司的最高環(huán)境管理者代表，負責東寶實業(yè)集團有限公司環(huán)境管理的具體事宜。 確保按照 GB/T24001— ISO14001 標準的規(guī)定建立，實施與維護環(huán)境管理體系。 向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的運行情況，并提出改進措施。 統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)體系建立和運行過程中各部門的工作，保證環(huán)境管理體系正常運行。 負責環(huán)境管理體系認證工作。 負責與相關(guān)方的聯(lián)系工作。 東寶實業(yè)集團有限公司 總裁 : 年 月 日 環(huán)境管理手冊發(fā)布令 東寶實業(yè)集團有限公司以生產(chǎn)中藥、西藥、食品、建材等產(chǎn)品貢獻于社會。同時，以對環(huán)境負責的態(tài)度從事商務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營，造福人類。公司將環(huán)境管理列為最優(yōu)先的事項之一，教育全體員工在各項工作和作業(yè)活動中保護環(huán)境。 為了進一步落實環(huán)境保護基本國策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,現(xiàn)發(fā)布東寶實業(yè)集團有限公司的《環(huán)境管理手冊》，以此作為公司環(huán)境管理的方針和全體員工環(huán)境行為的準繩。 本手冊是我公司在活動、產(chǎn)品和服務(wù)等方面全方位對環(huán)境實施有效控制的指令性文件，《環(huán)境管理體系程序文件》等支持性文件與《環(huán)境管理手冊》具有同等的效應(yīng)。 本手冊自發(fā)布之日起實施。 東寶實業(yè)集團有限公司 總裁： 年 月 日 環(huán)境方針發(fā)布令 針對我 集團公司在生產(chǎn)制造過程中，產(chǎn)生的環(huán)境因素的事實。按照 ISO14001 標準建立完善的環(huán)境管理體系，提高環(huán)保意識，保證環(huán)境行為的持續(xù)改進，實現(xiàn)理想的生存空間，特頒布如下環(huán)境方針： 環(huán) 境 方 針 法 律 法 規(guī) 為 指 南 環(huán) 境 意 識 放 在 前 預(yù) 防 為 主 是 關(guān) 鍵 節(jié) 能 降 耗 減 污 染 持 續(xù) 改 進 重 發(fā) 展 造 福 蒼 生 歸 自 然 “法律法規(guī)為指南”：是我公司對遵守環(huán)境法律、法規(guī)及 其他要求的承諾； “環(huán)境意識放在前”： 要求全體員工都要增強環(huán)境意識，自覺投入到環(huán)境管理工作中去 。 “預(yù)防為主是關(guān)鍵”：在制定環(huán)境目標時，要以預(yù)防為主，防患于未然。 “節(jié)能降耗減污染”：將環(huán)境污染降到最低限度，是環(huán)境管理工作的要點。 “持續(xù)改進重發(fā)展”：體現(xiàn)了公司不斷地改進整體環(huán)境績效而不懈地努力。 “造福蒼生歸自然”：改善環(huán)境，造福人類，將綠色還給地球。 東寶實業(yè)集團有限公司 總裁： 年 月 日 術(shù)語和定義 概述 環(huán)境管理體系是公司整個管理體系的必要的組成部分，環(huán)境管理體系的實施與運行遵循“ PDCA”動態(tài)循環(huán)。本環(huán)境管理手冊是針對東寶實業(yè)集團有限公司的環(huán)境管理工作制定，環(huán)境管理基本方針依據(jù)環(huán)境管理體系標準，在公司的活動、產(chǎn)品及服務(wù)中不斷謀求環(huán)境行為的持續(xù)改進。 適用范圍 本手冊適用于東寶實業(yè)集團有限公司及其子公司的活動、產(chǎn)品及服務(wù)的全過程。 引用標準、術(shù)語和定義 引用標準 ISO14001:2020 環(huán)境管理體系 —— 規(guī)范及使用指南 ISO14004:1996 環(huán)境管理體系 —— 原則、體系和支持技術(shù)通用指南 ISO14011:1996 環(huán)境審核指南 —— 審核程序 —— 環(huán)境管理體系審核 術(shù)語和定義 持續(xù)改進 continual improvement 對環(huán)境管理體系 () 進行強化的反復(fù)發(fā)生的過程，目的是根據(jù)組織 () 的環(huán)境方針 ()，實現(xiàn)對環(huán)境表現(xiàn)（行為） () 的全面改進。 注：該過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面。 糾正措施 corrective action 消除所發(fā)現(xiàn)的不符合 () 的原因所采取的措施。 注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。 文件 document 信息及其承載媒體。 注 1：媒介可以是紙張，計算機磁盤、光盤或其他電子媒體，照片或標準樣品，或它們的組合。 注 2：根據(jù) GB/T 19000－ 2020 中 條改寫。 環(huán)境 environment 組織 () 運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間 的相互關(guān)系。 注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。 環(huán)境因素 environmental aspect 一個組織 () 的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境 () 發(fā)生相互作用的要素。 注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 環(huán)境影響 environmental impact 全部或部分地由組織 () 的環(huán)境因素（ ）給環(huán)境 () 造成的任何有害或有益的變化。 環(huán)境管理體系 environmental management system （ EMS） 組織 () 管理體系的一部分，用來制定和實施環(huán)境方針 ()，管理環(huán)境因素 ()。 注 1：管理體系是用來建立方針和目標，并進而實現(xiàn)這些目標的一系列相互關(guān)聯(lián)的要素的集合。 注 2：管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序（ 3.19）、過程和資源。 環(huán)境目標 environmental objective 與組織 () 所要實現(xiàn)的環(huán)境方針 ()相一致的總體環(huán)境目的。 環(huán)境表現(xiàn)（行為） environmental performance 組織 () 對它的環(huán)境因素 () 進行管理所取得的可測量結(jié)果。 注：在環(huán)境管理體系條件下，可對照組織 ()的環(huán)境方針 ()、環(huán)境目標 () 、環(huán)境指標 () 及其他環(huán)境表現(xiàn)要求對結(jié)果進行測量。 環(huán)境方針 environmental policy 組織 ()對其環(huán)境表現(xiàn)（行為） ()的總體意圖和方向所做的正式闡述。 注：環(huán)境方針為采取措施，以及建立環(huán)境目標 () 和環(huán)境指標 (3.12)提供了一個框 架。 環(huán)境指標 environmental target 直接來自環(huán)境目標 ()，或為實現(xiàn)環(huán)境目標所需規(guī)定并滿足的具體的表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于整個組織 () 或其局部。 相關(guān)方 interested party 關(guān)注組織 ()的環(huán)境表現(xiàn)（行為） () 或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個人或團體。 內(nèi)部審核 internal audit 客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價，以判定組織 () 對其設(shè)定的環(huán)境管理體系審核準則 滿足程度的系統(tǒng)的、獨立的、形成文件的過程。 注：在許多情況下，特別是對于小型組織，只要與被審核的活動無關(guān)，就可以被視為獨立的。 不符合 nonconformity 未滿足要求。 [GB/T 19000－ 2020， ] 注：此術(shù)語在 GB/T 19000－ 2020 中為“不合格” 組織 anization 具有自身職能和行政管理的公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位、政府機構(gòu)或社團，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論其是否有法人資格，公營或私營。 注：對于擁有一個 以上運行單位的組織，可以把一個運行單位視為一個組織。 預(yù)防措施 preventive action 消除潛在不符合 () 原因所采取的措施。 污染預(yù)防 prevention of pollution 為了降低有害的環(huán)境影響 ()而采用（或綜合采用）過程、慣例、技術(shù)、材料、產(chǎn)品、服務(wù)或能源以避免、減少或控制任何類型的污染物或廢物的產(chǎn)生、排放或廢棄。 注：污染預(yù)防可包括源的減少或消除、過程、產(chǎn)品或服務(wù)的更改、資源的有效利用、材料或能源替代、再利用、恢復(fù)、再循環(huán)、回收和處理。 記錄 record 闡明已取得的結(jié)果或提供已從事活動的證據(jù)的文件。 注：根據(jù) GB/T 19000－ 2020 中 條改寫。 EMS:Environmental Management System 環(huán)境管理體系簡稱 EMR:Environmental Management Representative 環(huán)境管理者代表簡稱 TEMS’:Total Environmental Management System’Office 集團環(huán)保推進辦公室簡稱 PEMS’:Part Environmental Management System’Office 各分公司環(huán)保推進辦公室公室簡稱 PDCA:PlanDoCheckAct 意為計劃 實行 檢查 改進。 總要求 4 環(huán)境管理體系 總要求 東寶實業(yè)集團有限公司從實際出發(fā)，按照 ISO14001 標準的要求，建立并保持環(huán)境管理體系文件，編制原則如下： 依據(jù) ISO14001： 2020 標準，結(jié)合公司的實際情況制定環(huán)境方針。 遵守國家和地方的有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)，獲取識別適合本公司的法律、法規(guī)、行業(yè)標準及其他要求。 識別環(huán)境因素，評價重要環(huán)境因素。 根據(jù)環(huán)境法律法規(guī)的要求以及當?shù)厝罕?、相關(guān)方的關(guān)注和重要環(huán)境因素，制定出適宜的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案。 建立組織機構(gòu)，為體系的運行提供人力、物力、財力、技術(shù)資源，確保環(huán)境管理體系的實施與運行。 開展評審活動，糾正不符合項，確保環(huán)境管理體系得到及時調(diào)整修訂。 進行內(nèi)、外部信息 交流，及時傳達公司的環(huán)境要求并獲取新的環(huán)境信息，達到環(huán)境行為的持續(xù)改進。 環(huán)境管理體系文件在實際運行中，不斷地補充、修訂、完善，通過體系的建立、運行、保持，實現(xiàn)環(huán)境行為的持續(xù)改進，提高環(huán)