【正文】 應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生入職培訓、引導、安置管理制度 方案提交人： 審核： 審批： 摘 要 軟著陸計劃在公司領導的重視與支持下，取得了較好的成績，為幫助應屆畢業(yè)生平穩(wěn)過渡，成為認同公司文化并具備基本職業(yè)操守和素質(zhì)的新生力量，使 07 年軟著陸項目能取得更大的成果，本次將繼續(xù)以項目組的形式運作，在汲取以前的經(jīng)驗與教訓基礎上，力求更加周全。 本次“軟著陸” 計劃制定的宗旨是體現(xiàn)公司對畢業(yè)生的重視與關懷，為公司造就優(yōu)秀人才。目的是幫助畢業(yè)生了解公司的運作模式、現(xiàn)狀與發(fā)展遠景，深刻理解公司的企業(yè)文化，盡快融入工作氛圍，把畢業(yè)生塑造成合格的華普人。本計劃共分為四部分。 關鍵詞：接待工作 核心思想是“細節(jié)入手，信守承諾”。對報到通知、報到接待、辦理報到手續(xù)、住宿問題都做了細致周密的安排，力爭在第一時間給畢業(yè)生留下良好的印象。培訓基地集住宿、培訓功能為一體，解決了學生住宿周轉(zhuǎn)和集中教學的問題。 關鍵詞：入職培訓 核心思想是“文化引導，從嚴治軍”。入職培訓計劃安排兩周，共 25 門課程，包括文化宣貫類、公司運營介紹類、職業(yè)素質(zhì)類、管理技能類。通過培訓方式多樣化，動靜相結(jié)合，讓學生度過充實、豐富的入職培訓階段。對入職培訓的紀律與考核做出明確規(guī)定。每天安排值班人員對全天的各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理與控制。 關鍵詞：部門導入 核心思想是“明確責任，悉心指導”。重點闡述了導師制的目的，導師的任職資格，導師的選拔和導師的職責，把學生的成績和導師的業(yè)績掛鉤。 關鍵詞：后期跟蹤 核心思想是“定期檢查，長期關注”。為了盡快幫助畢業(yè)生適應崗位要求，將采取周匯報 月座談 — 季度述職 — 轉(zhuǎn)正答辯的跟蹤培養(yǎng)方式，對于不合格的畢業(yè)生予以淘汰。 目 錄 壹 .項目簡介 ?????????????????????????? 3 貳 .培訓計劃安排 ???????????????????????? 3 （一） 接待工作 ??????????????????????? 3 （二） 入職培訓 ??????????????????????? 4 （三） 部門導入階段 ????????????????????? 8 （四） 后期跟蹤階段 ????????????????????? 10 參 .分工與進度控制 ???????????????????????? 10 肆 .整 體費用預算 ????????????????????????? 12 伍 .附件 ????????????????????????????? 13 壹 .項目簡介 （一）目的 1． 幫助學生 了解公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，清楚公司的發(fā)展目標， 盡快融入華普并認同公司文化； 2． 幫助畢業(yè)生順利完成由學生到職業(yè)人的過渡，逐步培養(yǎng)應屆大學生的職業(yè)習慣； 3． 樹立良好的雇主形象，為后續(xù)校園招聘做好鋪墊。 （二）項目成員 為了使 2020 年應屆畢業(yè) 生培訓有計劃有秩序地進行，人力資源部專門成立“ 2020 年應屆高校生軟著陸”項目組。 項目指導人： 組長： 組員： 貳 .培訓計劃安排 （一） 接待工作 07 年 7 月入職的學生預計有 310 人，為了體現(xiàn)公司的服務意識和對學生的重視，將為學生提供周到的接待服務。具體從以下四方面入手，做到件件落實，細致周全。 1． 發(fā)布報到通知 : 6 月 15 日，在公司外部網(wǎng)上發(fā)布《 07 年 7 月應屆生報到通知》，報到時間為 7 月 8 日?！秷蟮酵ㄖ穬?nèi)容必須使學生明確報到的詳細事宜。 2． 報到及接待安排： 為考驗學生的獨立處事能力及減少旅途周轉(zhuǎn)的煩惱，請學生 直接到住宿地點報到，在報到通知中需詳細告知乘車路線，公司安排工作人員在賓館進行接待，隨時與學生保持電話聯(lián)系。 報到期間，將賓館布置得有較濃的歡迎氣氛，具體如下： （ 1） 在賓館前臺設置簽到臺。上面鋪蓋紅布，擺放鮮花。 （ 2） 懸掛歡迎條幅。字樣為“熱烈歡迎華普通信 2020 年應屆畢業(yè)生報到”。 （ 3） 為學生訂制印有公司 logo 的文化衫，并于報到當日發(fā)放。 （ 4） 給每位學生發(fā)放學習用品，如筆和筆記本。 （ 5） 每位學生報到時，發(fā)放一張溫馨提示小卡片，內(nèi)容包括用餐、購物、乘車等日常生活指引信息。 3． 住宿與培訓地點安排： 本次培訓仍選擇能集住宿、訓練 、培訓為一體的培訓中心，由于人數(shù)多，特分成兩個班級，說明如下： 班級名稱 人數(shù) 培訓地點 住宿地點 班主任 一班 220 人 深圳青年學院 深圳青年學院旅館（ 90 人） 深圳怡景酒店（ 130 人） 二班 （研發(fā)專班） 90 人 農(nóng)科培訓中心 科苑賓館（ 90 人） 備注 培訓時段為 7/9~7/20 住宿時段為 7/8~7/30 班內(nèi)事務協(xié)調(diào)與 跟蹤管理 （二） 入職培訓 1． 培訓管理 在本次計劃中，為學生創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，統(tǒng)一的住宿安排、完整的培訓課程，充分體現(xiàn)了公司對學生的高度重視與關懷。然而，只有嚴格訓練才能培養(yǎng)出合 格人才。要對學生恩威并重，把關懷與管理有機的結(jié)合起來。在入職培訓階段，嚴要求，嚴管理，以鐵一樣的紀律進行軍式化管理，培養(yǎng)學生吃苦耐勞，腳踏實地的精神，從行為滲透到思想，讓學生深刻理解公司的文化內(nèi)涵與價值觀，認同 “天道酬勤”的核心理念，把他們塑造成守紀律、重執(zhí)行、講服從的華普員工。 為了使“嚴要求，嚴管理”落到實處，每個班級每天均安排一名值班人員，從早上出操到晚間活動進行全程跟蹤管理，統(tǒng)計每位學生的出勤情況，維持課堂秩序，做好培訓現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)。 1． 1 紀律 對培訓紀律實施百分制，入職培訓全過程無違反紀律者得 滿分，違反紀律者，根據(jù)情節(jié)不同扣紀律分。值班班主任對違反紀律的學生可直接扣分，對情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的違紀現(xiàn)象及時向上級領導匯報，并對處理結(jié)果有建議權(quán)。 （ 1）早操紀律 a) 每天早上嚴格按時間要求出操，每遲到一次扣紀律分 5 分；第一次給予口頭警告，第二次則通報批評，第三次則按辭退處理。 b) 任何人員不得無故缺勤，否則按辭退處理，如有特殊情況必須經(jīng)班主任批準后方可離開； c) 一切行動聽教官指揮，按要求完成規(guī)定的體能訓練。不得與教官發(fā)生沖撞。如有此情況發(fā)生，按辭退處理。 （ 2）培訓與活動紀律 a) 每日上午、下午第一節(jié)課開始之前分別 書面簽到，中途的每節(jié)課開始之前值班班主任點名； b) 培訓 /活動開始前 10 分鐘進入培訓教室，及時簽到。 c) 遲到一次扣 5 分，早退一次扣 5 分；（ 15 分鐘以內(nèi)視為遲到或早退，超過 15 分鐘則視為曠課） d) 曠課一堂扣 20 分，曠課兩堂按辭退處理； e) 上課 /活動期間手機置于關機或震動狀態(tài)，違反者每一次扣 5 分； f) 上課 /活動期間不準在教室內(nèi)接打電話，違反者每一次扣 10 分； g) 上課 /活動期間不準隨意進出教室，違反者每一次扣 10 分； h) 不準在教室內(nèi)吸煙，違反者每一次扣 20 分； i) 尊重講師，團結(jié)同學； j) 穿著整潔，保持良好的精神狀態(tài)； k) 認真聽課，積極 討論，踴躍發(fā)言，做好筆記。積極參與，認真思考，按要求完成當日學習總結(jié)。 1． 2 考核 培訓結(jié)束后安排結(jié)業(yè)考試，采取閉卷考試的方式。試卷百分制， 60 分為及格。 1． 3 獎懲措施 對優(yōu)秀的學生要表彰、獎勵，對落后的學生要批評、處罰，明確公司的用人標準。 a) 培訓結(jié)束后每個大班評選一個優(yōu)秀小班級，授予流動紅旗。評選條件是紀律最好，參與活動最活躍。 b) 評選 10 名優(yōu)秀學員。評選條件是同時滿足考試成績≥ 90 分，紀律得分≥ 80 分 ,各占總分數(shù)的 50%的比例。如滿足此條件的學生較多，只評出前 10 名。優(yōu)秀學員可獲得榮譽證書，在實習分配時 享受優(yōu)先分配權(quán)。 c) 班長（大班）、副班長（小班）、組長可獲得獎品。 d) 學員紀律分低于 60 分者，按辭退處理。 e) 結(jié)業(yè)考試成績不及格者有一次補考機會，補考仍不及格者延長一個月試用期。 2． 統(tǒng)一辦理入職手續(xù) 7 月 9 日（周一），由人力資源部人事專員 于紅艷 分別到各培訓基地為學生統(tǒng)一辦理入職手續(xù)。對入職手續(xù)中的各要點進行詳細說明，消除學生心中的顧慮，如合同期簽定的時間、住宿安排時間等。 3． 用餐安排 入職培訓期間，學員統(tǒng)一用餐。由行政部負責從天安食堂訂餐，按時送到各培訓基地，時間為每個培訓日早上： 7： 5