交通集團公司職工隊伍建設(shè)先進事跡材料(已修改)
2025-08-17 02:57 本頁面
【正文】 一、完善制度建設(shè)，加強了職工民主管理和民主監(jiān)督*通集團總公司從支持和完善職工代表大會制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實職代會的各項職權(quán)上，做到了四個堅持：一是堅持生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費等重大事項向職代會報告制度。二是堅持重大決策必須提交職代會審議、通過；三是堅持重要方案未經(jīng)職代會審議通過不實施；四是堅持貫徹落實職代會決議不走樣。在規(guī)范職工民主管理行為上，深化了三項制度建設(shè)：在職代會工作制度方面，總公司堅持每年召開一次職工代表大會和一次主席團擴大會，各基層單位每月召開一次職工大會，做到了工作有計劃；在職工代表提案征集制度方面。規(guī)范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實率均達到90%以上，不能落實的也必須給職工講清楚，做到件件有落實，事事有回音。三是檢查制度。除工會平時不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對職工勞動安全、各項職權(quán)的
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