生產主管職業(yè)化訓練教程(doc13)-管理培訓(已修改)
2025-08-29 14:43 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 1 《生產主管職業(yè)化訓練教程》內容摘要 【 主講專家】 劉敏興 【出版單位】北京大學出版社 【 課程提綱 】 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 第三講 目標設定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 理方法 第五講 組織與授權的能力 第六講 傳達與溝通的能力 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能力 危機意識 【 內容摘要 】 第十講 日常管理制度與組織結構 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S 活動 —— 現(xiàn)場管理的法寶 的沿革與重要性 的目的與作用 與其他活動的關系 第十三講 生產計劃、生產準備管理 產管理認識 第十四講 生產控制、采購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質量與品質控制 第十六講 全員改善活動的展開 大量管理資料下載 2 第 1 講 管理的基本概念 【本講重點】 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質 主管的類型 企業(yè)都在追求一流的設備、一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的服務。而設備、管理、技術、質量、服務，都是人創(chuàng)造出來的。 管理者必備的三種技能 一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人 才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標的速度才會提高。 然而，現(xiàn)實中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數，大多數管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設立管理職位的意義。 管理者必須具備的三種特殊技能： 不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。管理者對于自己所屬單位的任務，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術知識多加研究。 一個管理者如果不善于處理人際關系，即使他擁有再多的專業(yè)知識、再豐富的工 作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。 、系統(tǒng)的思考能力 管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。 【自檢】 作為一名管理者，你目前扮演著什么角色？還需要做哪些改進，才能充分發(fā)揮管理者的作用？ 我目前扮演的角色： 我需要改進的地方： 理想管理者的特點 管理者面臨的狀況 ? 老板如何看你，也就是說老板需要一個什么樣的管理者。 ? 員工怎么看你，也就是說員工希望有一個什么 樣的管理者。 ? 管理者自我評價，也就是說管理者對自身實力應客觀地評估。 經營者對管理者的要求 “優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經營者常常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的快速成長帶來管理者的不足，或 大量管理資料下載 3 者是管理者的能力還不足以應付新的環(huán)境，另外，經營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。在這樣的情形下如何培養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個企業(yè)經營者首要的任務。經營者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件： (1) 信賴自己的部屬。 (2) 適時地授權 （將權力轉移給部下）。 (3) 善于導入新的管理觀念。 (4) 聽取別人的良好意見。 (5) 時刻保持改革的心愿。 (6) 辦事果斷、勇于負責。 經營者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎于經營者跟管理者之間的性格不同，對事物要求的水準也不盡相同，經營的觀念無法一致。因此很難說誰對誰錯。雖然經營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應該全力跟上司配合，否則經營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業(yè)來說是非常危險的現(xiàn)象。唯有企業(yè)的經營者跟管理者之間相互理解、相互溝通 ，才能使企業(yè)欣欣向榮。 員工對管理者的要求 如果三個公司同事在一起，極可能會有對上司不滿的言論出現(xiàn)。在一些公共場所，我們經常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關于他們上司的。 “什么是最合適的工作條件”，調查結果表明最合適的工作條件必須具備三個要素：理想的上司、良好的遠景、優(yōu)厚的待遇。這三個要素是一般員工在選擇公司時最主要的因素。 與經營者要求完美的管理者一樣，員工同樣也希望有一個理想的管理者。因此，不論因為個人的觀點不同而受到議論，還是被同事惡意的批評，身為管理者的主管都應該把這件事情作為一 個重點，全心全意做一個受經營者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。 管理者的自我評價 一個好的管理者必須了解自己的實力。對管理者而言，不但要滿足經營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當艱難。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自身的實力，經常性地評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應該一步一步地向一個理想的管理者邁進，這才是一種健康的心態(tài)。 【自檢】 你認為一名理想的管理者應具備什么素質？請在你認為對的 項目前劃“√”。
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