生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(doc13)-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-29 14:43 本頁面
【正文】 大量管理資料下載 1 《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要 【 主講專家】 劉敏興 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【 課程提綱 】 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 理方法 第五講 組織與授權(quán)的能力 第六講 傳達(dá)與溝通的能力 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能力 危機(jī)意識 【 內(nèi)容摘要 】 第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu) 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S 活動 —— 現(xiàn)場管理的法寶 的沿革與重要性 的目的與作用 與其他活動的關(guān)系 第十三講 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 產(chǎn)管理認(rèn)識 第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 第十六講 全員改善活動的展開 大量管理資料下載 2 第 1 講 管理的基本概念 【本講重點(diǎn)】 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點(diǎn) 管理者的人性特質(zhì) 主管的類型 企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。 管理者必備的三種技能 一個企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達(dá)到這個目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人 才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達(dá)到目標(biāo)的速度才會提高。 然而，現(xiàn)實(shí)中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。 管理者必須具備的三種特殊技能： 不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。管理者對于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術(shù)知識多加研究。 一個管理者如果不善于處理人際關(guān)系，即使他擁有再多的專業(yè)知識、再豐富的工 作經(jīng)驗，也不能圓滿地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標(biāo)。 、系統(tǒng)的思考能力 管理者在從事各項工作中不會一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。 【自檢】 作為一名管理者，你目前扮演著什么角色？還需要做哪些改進(jìn)，才能充分發(fā)揮管理者的作用？ 我目前扮演的角色： 我需要改進(jìn)的地方： 理想管理者的特點(diǎn) 管理者面臨的狀況 ? 老板如何看你，也就是說老板需要一個什么樣的管理者。 ? 員工怎么看你，也就是說員工希望有一個什么 樣的管理者。 ? 管理者自我評價，也就是說管理者對自身實(shí)力應(yīng)客觀地評估。 經(jīng)營者對管理者的要求 “優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營者常常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的快速成長帶來管理者的不足，或 大量管理資料下載 3 者是管理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。在這樣的情形下如何培養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個企業(yè)經(jīng)營者首要的任務(wù)。經(jīng)營者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件： (1) 信賴自己的部屬。 (2) 適時地授權(quán) （將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。 (3) 善于導(dǎo)入新的管理觀念。 (4) 聽取別人的良好意見。 (5) 時刻保持改革的心愿。 (6) 辦事果斷、勇于負(fù)責(zé)。 經(jīng)營者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎于經(jīng)營者跟管理者之間的性格不同，對事物要求的水準(zhǔn)也不盡相同，經(jīng)營的觀念無法一致。因此很難說誰對誰錯。雖然經(jīng)營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業(yè)來說是非常危險的現(xiàn)象。唯有企業(yè)的經(jīng)營者跟管理者之間相互理解、相互溝通 ，才能使企業(yè)欣欣向榮。 員工對管理者的要求 如果三個公司同事在一起，極可能會有對上司不滿的言論出現(xiàn)。在一些公共場所，我們經(jīng)常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關(guān)于他們上司的。 “什么是最合適的工作條件”，調(diào)查結(jié)果表明最合適的工作條件必須具備三個要素：理想的上司、良好的遠(yuǎn)景、優(yōu)厚的待遇。這三個要素是一般員工在選擇公司時最主要的因素。 與經(jīng)營者要求完美的管理者一樣，員工同樣也希望有一個理想的管理者。因此，不論因為個人的觀點(diǎn)不同而受到議論，還是被同事惡意的批評，身為管理者的主管都應(yīng)該把這件事情作為一 個重點(diǎn)，全心全意做一個受經(jīng)營者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。 管理者的自我評價 一個好的管理者必須了解自己的實(shí)力。對管理者而言，不但要滿足經(jīng)營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當(dāng)艱難。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自身的實(shí)力，經(jīng)常性地評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應(yīng)該一步一步地向一個理想的管理者邁進(jìn)，這才是一種健康的心態(tài)。 【自檢】 你認(rèn)為一名理想的管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)？請在你認(rèn)為對的 項目前劃“√”。
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